北京大學(xué)總裁（CEO）高級研修班 
發(fā)布時(shí)間: 2013-09-13 更新時(shí)間: 2014-10-23
研修目標(biāo)
課程目標(biāo): 拓展管理者的視野，提高自我文化修養(yǎng)。
資金沙龍: 定期舉辦“商界沙龍”，每期邀請5—10家國內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對
學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國際國內(nèi)知名的金融高峰論壇和商會論壇
成立聯(lián)盟： 成立北大匯豐投融資聯(lián)盟會，以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
資金沙龍: 定期舉辦“商界沙龍”，每期邀請5—10家國內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對
學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國際國內(nèi)知名的金融高峰論壇和商會論壇
成立聯(lián)盟： 成立北大匯豐投融資聯(lián)盟會，以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
課程內(nèi)容
一、管理篇
第一模塊：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略思維的基本邏輯
2. 評估業(yè)務(wù)和競爭環(huán)境
3. 確定貴公司的競爭地位
4. 確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致
5. 管理跨國公司和跨行業(yè)公司
第二模塊：管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與行為
1. 中國企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 什么是有效的管理者
3. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
4. 權(quán)變理論
5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6. 領(lǐng)導(dǎo)-部署交換理論
第三模塊：創(chuàng)新管理與商業(yè)模式
1. 信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的國際趨勢
3. 信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新類型
4. 商業(yè)模式的系統(tǒng)化創(chuàng)新
5. 創(chuàng)新與運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)與動(dòng)態(tài)平衡
6. 領(lǐng)導(dǎo)者雙腦思維
7. 互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
8. 如何組建和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
第四模塊：組織管理學(xué)
1. 人力資源管理高級課程
2. 高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
3. 變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢
4. 跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判
5. 最佳雇主的塑造
>> 華潤思捷Esprit重組選人用人案例
>> 天津華潤啤酒重組選人用人案例
>> 海底撈培養(yǎng)人的案例
第五模塊：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
3.企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4.企業(yè)實(shí)物內(nèi)部控制
5.集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
第六模塊：財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃
1. 全面預(yù)算管理
2. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
3. 成本控制戰(zhàn)略與策略
4. 稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
第七模塊：營銷創(chuàng)新與管理
1. 網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷模式創(chuàng)新
2. 新媒體環(huán)境下的精準(zhǔn)營銷
3. 廣告與市場營銷戰(zhàn)略
4. 數(shù)據(jù)庫營銷與營銷策略
5. 奢侈品營銷與管理
6. 客戶關(guān)系管理
第八模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1. 品牌的組成要素
2. 品牌架構(gòu)或體系
3. 品牌定位
4. 通過市場營銷計(jì)劃來管理品牌
5. 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d
6. 品牌的長期管理
二、資本運(yùn)營篇
第一模塊：公司治理
1. 公司治理的基本手段
2. 公司治理的必要性和基本問題
3. 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
4. 公司治理中的民主與獨(dú)裁
5. 公司治理機(jī)制
6. 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
第二模塊： 投融資案例與現(xiàn)金流策略
1. 典當(dāng)、租賃、信托、擔(dān)保、小額貸款公司投融資策略
2. 國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與投資策略
3. 國外商業(yè)銀行貸款操作與投資策略
4. 項(xiàng)目投資估算和籌資評價(jià)
5. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估
第三模塊：企業(yè)估值、并購和整合實(shí)戰(zhàn)分析
1. 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)值 2. 估值企業(yè)并購的核心
3. 談判與估值 4. 盡職調(diào)查與并購合同
5. 并購程序 6. 條款與價(jià)值同樣重要
7. 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10. 企業(yè)文化沖突的根源
11. 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 12. 避免過度整合
第四模塊：私募股權(quán)資本運(yùn)營
1. 私募股權(quán)投資
2. 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式 3. 私募融資與上市
4. 私募并購重組策略 5. 私募進(jìn)入和退出模式
6. 私募股權(quán)投資案例分析
第五模塊：上市的戰(zhàn)略以及方法時(shí)機(jī)選擇
1. 企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
2. 企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
3．在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值
4. 企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃
三、悠遠(yuǎn)智慧篇
第一模塊 中國社會的管理之本
1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路
5. 阿爾泰民族與中國歷史——關(guān)于征服與統(tǒng)治的長久博弈
6. 古今之應(yīng)：當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)分析與對策
第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)
1. 一代女皇 ：武則天
2. 變家為國：軍人皇帝趙匡胤
3. 救時(shí)宰相還是一代權(quán)臣：明朝首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 ：俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
第三模塊 “商場如戰(zhàn)場”的管理之策
1. 外交藝術(shù)：國際關(guān)系與戰(zhàn)略管理
2. 戰(zhàn)爭藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家實(shí)用理論
3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國藩的育人之道
第四模塊 國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
1. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營
2. 中庸之道
3. 格致之道
4. 周易的奧秘
5．佛教與中國文化
四、特色講座與時(shí)尚生活體驗(yàn)篇
>> 演講能力塑造 >> 藝術(shù)品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評 >> 攝影基本技能操作
>> 陽光心態(tài) >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)
五、游學(xué)考察篇
美國游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游學(xué)考察：匯豐控股、 米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。
第一模塊：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略思維的基本邏輯
2. 評估業(yè)務(wù)和競爭環(huán)境
3. 確定貴公司的競爭地位
4. 確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致
5. 管理跨國公司和跨行業(yè)公司
第二模塊：管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與行為
1. 中國企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 什么是有效的管理者
3. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
4. 權(quán)變理論
5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6. 領(lǐng)導(dǎo)-部署交換理論
第三模塊：創(chuàng)新管理與商業(yè)模式
1. 信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的國際趨勢
3. 信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新類型
4. 商業(yè)模式的系統(tǒng)化創(chuàng)新
5. 創(chuàng)新與運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)與動(dòng)態(tài)平衡
6. 領(lǐng)導(dǎo)者雙腦思維
7. 互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
8. 如何組建和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
第四模塊：組織管理學(xué)
1. 人力資源管理高級課程
2. 高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
3. 變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢
4. 跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判
5. 最佳雇主的塑造
>> 華潤思捷Esprit重組選人用人案例
>> 天津華潤啤酒重組選人用人案例
>> 海底撈培養(yǎng)人的案例
第五模塊：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
3.企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4.企業(yè)實(shí)物內(nèi)部控制
5.集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
第六模塊：財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃
1. 全面預(yù)算管理
2. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
3. 成本控制戰(zhàn)略與策略
4. 稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
第七模塊：營銷創(chuàng)新與管理
1. 網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷模式創(chuàng)新
2. 新媒體環(huán)境下的精準(zhǔn)營銷
3. 廣告與市場營銷戰(zhàn)略
4. 數(shù)據(jù)庫營銷與營銷策略
5. 奢侈品營銷與管理
6. 客戶關(guān)系管理
第八模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1. 品牌的組成要素
2. 品牌架構(gòu)或體系
3. 品牌定位
4. 通過市場營銷計(jì)劃來管理品牌
5. 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d
6. 品牌的長期管理
二、資本運(yùn)營篇
第一模塊：公司治理
1. 公司治理的基本手段
2. 公司治理的必要性和基本問題
3. 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
4. 公司治理中的民主與獨(dú)裁
5. 公司治理機(jī)制
6. 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
第二模塊： 投融資案例與現(xiàn)金流策略
1. 典當(dāng)、租賃、信托、擔(dān)保、小額貸款公司投融資策略
2. 國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與投資策略
3. 國外商業(yè)銀行貸款操作與投資策略
4. 項(xiàng)目投資估算和籌資評價(jià)
5. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估
第三模塊：企業(yè)估值、并購和整合實(shí)戰(zhàn)分析
1. 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)值 2. 估值企業(yè)并購的核心
3. 談判與估值 4. 盡職調(diào)查與并購合同
5. 并購程序 6. 條款與價(jià)值同樣重要
7. 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10. 企業(yè)文化沖突的根源
11. 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 12. 避免過度整合
第四模塊：私募股權(quán)資本運(yùn)營
1. 私募股權(quán)投資
2. 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式 3. 私募融資與上市
4. 私募并購重組策略 5. 私募進(jìn)入和退出模式
6. 私募股權(quán)投資案例分析
第五模塊：上市的戰(zhàn)略以及方法時(shí)機(jī)選擇
1. 企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
2. 企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
3．在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值
4. 企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃
三、悠遠(yuǎn)智慧篇
第一模塊 中國社會的管理之本
1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路
5. 阿爾泰民族與中國歷史——關(guān)于征服與統(tǒng)治的長久博弈
6. 古今之應(yīng)：當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)分析與對策
第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)
1. 一代女皇 ：武則天
2. 變家為國：軍人皇帝趙匡胤
3. 救時(shí)宰相還是一代權(quán)臣：明朝首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 ：俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
第三模塊 “商場如戰(zhàn)場”的管理之策
1. 外交藝術(shù)：國際關(guān)系與戰(zhàn)略管理
2. 戰(zhàn)爭藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家實(shí)用理論
3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國藩的育人之道
第四模塊 國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
1. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營
2. 中庸之道
3. 格致之道
4. 周易的奧秘
5．佛教與中國文化
四、特色講座與時(shí)尚生活體驗(yàn)篇
>> 演講能力塑造 >> 藝術(shù)品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評 >> 攝影基本技能操作
>> 陽光心態(tài) >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)
五、游學(xué)考察篇
美國游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游學(xué)考察：匯豐控股、 米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。
部分課程師資
海 聞 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長
樊 綱 國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長
張維迎 北京大學(xué)校長助理、教授
成思危 原全國人大常委會副委員長
王世豪 上海銀行副行長
張玉臺 國務(wù)院發(fā)展研究中心主任
黃孟復(fù) 全國工商聯(lián)主席
黃 鳴 皇明太陽能集團(tuán) 總裁
靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團(tuán) 董事長
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)集團(tuán) 董事長
高西慶 中國投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理
任志強(qiáng) 華遠(yuǎn)集團(tuán) 總裁
郭廣昌 復(fù)地集團(tuán) 董事長
樊 綱 國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長
張維迎 北京大學(xué)校長助理、教授
成思危 原全國人大常委會副委員長
王世豪 上海銀行副行長
張玉臺 國務(wù)院發(fā)展研究中心主任
黃孟復(fù) 全國工商聯(lián)主席
黃 鳴 皇明太陽能集團(tuán) 總裁
靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團(tuán) 董事長
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)集團(tuán) 董事長
高西慶 中國投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理
任志強(qiáng) 華遠(yuǎn)集團(tuán) 總裁
郭廣昌 復(fù)地集團(tuán) 董事長
教學(xué)安排
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課2~3天（五、六、日）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 69000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北大頒發(fā)“北大總裁(CEO)高級研修班”證書。
學(xué)制一年，每月集中授課2~3天（五、六、日）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 69000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北大頒發(fā)“北大總裁(CEO)高級研修班”證書。
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