清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁高級研修班——打造中國高端房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 

1、建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：通過解讀國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，剖析預(yù)測房地產(chǎn)微觀市場的變化，幫助并指導(dǎo)企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)：通過基礎(chǔ)課程及專業(yè)課程的雙項(xiàng)式課程，使學(xué)員既系統(tǒng)了解房地產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)理論，又掌握房地產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性和實(shí)用性的有效結(jié)合。

3、分享可持續(xù)發(fā)展資源：互動式教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員們與專家、行業(yè)機(jī)構(gòu)高管、清華師生等之間的交流，分享清華資訊網(wǎng)絡(luò)及客戶資源。

4、掌握可持續(xù)發(fā)展趨勢：由房地產(chǎn)權(quán)威專家、優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商等業(yè)界名流共同推動的趨勢論壇，使學(xué)員了解房地產(chǎn)最新發(fā)展趨勢，從而選準(zhǔn)投資熱點(diǎn)，規(guī)避投資風(fēng)險。

基于對以上問題的深刻思考，清華大學(xué)推出“清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁研修班”，研討中國房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過專業(yè)的師資團(tuán)隊、先進(jìn)的教學(xué)模式、豐富的行業(yè)案例，引導(dǎo)中國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、突破發(fā)展瓶頸、積聚發(fā)展資源，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)升級，開拓產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的發(fā)展空間。

課程分為五大篇目、十大模塊系列。五大篇目為：管理基礎(chǔ)篇、實(shí)踐演繹篇、專家論壇篇、管理學(xué)習(xí)篇、參觀考察篇

第一模塊 房地產(chǎn)的宏觀形勢與戰(zhàn)略決策
u 中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展歷程
u 房地產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律、需求爆發(fā)與宏觀控制
u 未來行業(yè)走勢及企業(yè)發(fā)展對策
u 發(fā)達(dá)城市、中小城市的房地產(chǎn)市場發(fā)展
u 房地產(chǎn)的客觀評估與理性應(yīng)對
u 國際房地產(chǎn)市場發(fā)展與周期循環(huán)

第二模塊 房地產(chǎn)金融環(huán)境及風(fēng)險控制
u 中國房地產(chǎn)企業(yè)金融環(huán)境及現(xiàn)狀
u 新金融環(huán)境下房地產(chǎn)銀企關(guān)系管理
u 國際資本流動對房地產(chǎn)企業(yè)的影響
u 房地產(chǎn)企業(yè)金融體系建設(shè)
u 房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險規(guī)避
u 房地產(chǎn)項(xiàng)目融資

第三模塊 建筑設(shè)計與景觀規(guī)劃
u 建筑設(shè)計與價值創(chuàng)新
u 景觀設(shè)計與生態(tài)建筑
u 景觀植物的選配與空間組織
u 房地產(chǎn)擇地、規(guī)劃、布局與風(fēng)水
u 新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計與價值創(chuàng)造
u 房地產(chǎn)的建筑策劃

第四模塊 房地產(chǎn)營銷策劃與品牌策略
u 房地產(chǎn)市場定位與營銷策略
u 房地產(chǎn)廣告與傳播
u 房地產(chǎn)市場客戶細(xì)化與產(chǎn)品差異化
u 銷售團(tuán)隊的組織與管理
u 客戶服務(wù)與品牌塑造
u 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與專業(yè)化提升

第五模塊 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與成本控制
u 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識體系概況與房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
u 項(xiàng)目的流程設(shè)計與管理
u 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制
u 工程招投標(biāo)組織的過程與要點(diǎn)
u 房地產(chǎn)管控模式與流程優(yōu)化
u 房地產(chǎn)工程管理與風(fēng)險控制

第六模塊 商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
u 商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略
u 商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
u 商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營的管理
u 商業(yè)地產(chǎn)的資本運(yùn)營國外住宅與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展理念
u 商業(yè)地產(chǎn)的建筑設(shè)計與景觀設(shè)計

第七模塊 房地產(chǎn)市場研究與投資分析
u 房地產(chǎn)市場研究的內(nèi)容與方法
u 開發(fā)模式與用地評價
u 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
u 土地競購實(shí)務(wù)操作
u 獲得開發(fā)用地的途徑與要點(diǎn)
u 項(xiàng)目投資分析與決策
u 房地產(chǎn)企業(yè)的法律風(fēng)險防范與規(guī)避

第八模塊 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)
u 員工激勵與績效考核
u 領(lǐng)導(dǎo)力提升與中層干部管理
u 企業(yè)文化建設(shè)
u 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與創(chuàng)新力培植
u 跨地區(qū)發(fā)展中的管理能力提升
u 國學(xué)精粹與現(xiàn)代企業(yè)管理
u 中華謀略與企業(yè)商戰(zhàn)

第九模塊 物業(yè)管理
u 物業(yè)管理的前期介入、策劃與效果分析
u 物業(yè)招投標(biāo)組織程序與要點(diǎn)分析
u 維修基金的繳納、物業(yè)費(fèi)用的測算與收繳
u 業(yè)主委員會的組建與運(yùn)作
u 物業(yè)糾紛的經(jīng)典案例分析

第十模塊 房地產(chǎn)財務(wù)管理與資本運(yùn)作
u 資金規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)
u 融資渠道、融資方式與融資決策
u 房地產(chǎn)投資基金的現(xiàn)狀與未來
u 財務(wù)報表的閱讀與分析
◆ 房地產(chǎn)稅費(fèi)政策與合理避稅

參觀考察活動
優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，與高層管理人員面對面進(jìn)行交流
特色樓盤參觀考察
出國考察（美國、日本、歐洲等，費(fèi)用自理）