《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)》課程詳情
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一、為什么要授權(quán)
1、權(quán)力的本質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)角色
二、授權(quán)的原則
1、授權(quán)的四個(gè)尺度
2、授權(quán)的五大原則
三、授權(quán)的流程
1、選擇合適的被授權(quán)人
2、授權(quán)的四大邊界
3、組織監(jiān)控
4、授權(quán)的調(diào)整
四、克服授權(quán)的障礙與誤區(qū)
1、授權(quán)的四個(gè)障礙
2、克服授權(quán)的常見誤區(qū)
五、授權(quán)的境界與層次
1、授權(quán)的三種境界
2、授權(quán)的三種層次
六、授權(quán)的工具與案例
1、授權(quán)工具
2、沃爾瑪?shù)氖跈?quán)案例
結(jié)語(yǔ)：授權(quán)，使人人成為領(lǐng)導(dǎo)。
《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員
《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)》課程目的
我在給四百多家企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)普遍存在這樣一種情況，即企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)把中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情做了，而中層領(lǐng)導(dǎo)又把基層員工應(yīng)該做的事情做了，結(jié)果，基層員工天天在思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，他們不知道自己要做什么。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？原因就在于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有確立好企業(yè)的愿景，即使他們確立了企業(yè)的愿景，也沒(méi)有將愿景及時(shí)傳達(dá)給中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工。
我認(rèn)識(shí)一名從事房地產(chǎn)開發(fā)的老板，他在全國(guó)有很高的知名度。他非常忙，經(jīng)常坐飛機(jī)往返于各大城市。但是，在給他的企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)竟然不是從老板的口中了解企業(yè)戰(zhàn)略，而是通過(guò)電視和報(bào)紙聽老板說(shuō)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？就是因?yàn)槔习逄α�，他沒(méi)有時(shí)間和高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致不能良好授權(quán)，從而將經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任只落在自己身上。
《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡大平
加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士、美國(guó)HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力唯一華人授權(quán)講師、亞洲十大培訓(xùn)師，學(xué)習(xí)型中國(guó)—世紀(jì)成功論壇四屆演講嘉賓，2006年獲得國(guó)際十大培訓(xùn)師，2007年國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專家團(tuán)委員，五星級(jí)講師，被浙江日?qǐng)?bào)評(píng)為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)師”，中山大學(xué)兼職教授，企業(yè)咨詢師，深圳市專家中心專家。專職從事企業(yè)管理及咨詢服務(wù)和教學(xué)已有七年以上經(jīng)歷。多次出訪歐美，與哈佛大學(xué)、倫敦交易所建立了良好的工作關(guān)系。為100多家企業(yè)作了200多場(chǎng)數(shù)萬(wàn)人的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢，并為多家企業(yè)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。
《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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