《EVA管理與體系設(shè)計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1天
一、EVA政策解讀與背景分析
- EVA的背景和內(nèi)涵解析
- 企業(yè)價值管理理念
- 國資委為什么要引入EVA考核？
- 考核《辦法》對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的影響
- 國外EVA的管理實踐發(fā)展分析


二、EVA核心理念與價值管理
- 從傳統(tǒng)利潤指標到EVA指標
- EVA導(dǎo)向下的核算方式
- 資本成本與WACC
- EVA的“4M”管理體系
- 業(yè)績考核
- 管理決策
- 激勵制度
- 經(jīng)營理念
- EVA與利潤指標的比較和分析
- MVA:市場價值增加值
- EVA的優(yōu)勢和不足


三、EVA業(yè)績考核指標體系設(shè)計
- EVA考核對象：公司與經(jīng)營者
- EVA業(yè)績評價指標體系設(shè)計
- 財務(wù)指標與非財務(wù)指標
- 基礎(chǔ)價值指標
- 成長價值指標
- 管理效率指標
- 關(guān)鍵績效指標的設(shè)計流程與選擇方法
- 平衡積分卡的模型設(shè)計與應(yīng)用
- 企業(yè)戰(zhàn)略、KPI、BSC與EVA的融合


第2天
四、EVA考核體系下的激勵方法
- EVA的獎勵計劃的主要特征
- EVA的激勵模式：EVA獎金庫
- EVA激勵體系的關(guān)鍵點
- 推行EVA獎金激勵機制的難點與障礙
- 員工持股計劃
- 股票期權(quán)激勵
- 企業(yè)年金


五、EVA在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的應(yīng)用
- EVA應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致
- 如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA
- EVA與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系
- EVA在投資決策中的應(yīng)用
- EVA在績效考核中的應(yīng)用
- EVA在薪酬激勵機制中的應(yīng)用


六、EVA有效提升建議
- EVA管理體系的完善
- EVA考核實施的難點和誤區(qū)
- 關(guān)鍵成功因素
- EVA的行業(yè)應(yīng)用分析框架
- EVA有效提升建議
- 如何減少資本占有
- 如何控制綜合資本成本率
- 部門的溝通與配合
- 管理者的職責

《EVA管理與體系設(shè)計》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理  財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理  人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理

《EVA管理與體系設(shè)計》課程目的

 【權(quán)威解讀】輕松領(lǐng)悟EVA理念 

 【權(quán)衡利弊】明確EVA考核優(yōu)勢 

 【實務(wù)操作】掌握EVA具體應(yīng)用 

 【經(jīng)驗分享】提升EVA實務(wù)建議

《EVA管理與體系設(shè)計》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《EVA管理與體系設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介

《EVA管理與體系設(shè)計》報名服務(wù)流程

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