《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職能界定》課程詳情
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課程大綱（部分）：
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
1. 最少化
2. 必備化
3. 平衡化
4. 暢通化
5. 指揮一致化
6. 權(quán)利義務(wù)對(duì)等化
7. 督導(dǎo)檢查與業(yè)務(wù)的分離化
二、劃分部門(mén)應(yīng)考慮的因素
1.信息溝通的要求
2.企業(yè)規(guī)模
3.技術(shù)水平
4.發(fā)展階段
5.高層領(lǐng)導(dǎo)的管理哲學(xué)
6.管理人員的素質(zhì)
7.外部環(huán)境的變化
、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容
1. 組織設(shè)計(jì)做什么?
2. 何時(shí)考慮實(shí)施組織設(shè)計(jì)？
3. 組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題的跡象
4. 組織設(shè)計(jì)在公司運(yùn)營(yíng)中的地位
5. 系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)
6. 組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn) (出發(fā)點(diǎn))
7. 組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)要素
8. 組織設(shè)計(jì)流程
9. 組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型及利弊
四、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
五、組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)要素
六、部門(mén)職能界定的工具與操作方法；
七、部門(mén)職能調(diào)整清單
八、組織結(jié)構(gòu)的職能分解
九、案例分析
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職能界定》培訓(xùn)受眾
真誠(chéng)邀請(qǐng)你或你的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管來(lái)聆聽(tīng)蒙牛集團(tuán)原副總裁張文老師的精辟講述：方案與對(duì)策
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職能界定》課程目的
學(xué)習(xí)愿景：
◆ 你企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置是否與你企業(yè)的發(fā)展需要相匹配?
◆ 你企業(yè)的各部門(mén)職能界定是否清晰?
◆ 你企業(yè)的各部門(mén)之間是否有“扯皮”現(xiàn)象？
真誠(chéng)邀請(qǐng)你或你的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管來(lái)聆聽(tīng)蒙牛集團(tuán)原副總裁張文老師的精辟講述：方案與對(duì)策
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職能界定》所屬分類(lèi)
人力資源
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職能界定》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張文
張文老師 蒙牛集團(tuán)原副總裁、廣州柏明頓管理咨詢(xún)公司特聘講師，清華大學(xué)客座教授，香港商學(xué)院副院長(zhǎng)，國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，人民大學(xué)、北方交大等高校MBA導(dǎo)師、同時(shí)擔(dān)任四家上司公司的總裁顧問(wèn)與京新藥業(yè)股份集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)集團(tuán)等多家企業(yè)的管理教練，曾任某大型保健品企業(yè)總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、聯(lián)想學(xué)院副院長(zhǎng)，聯(lián)想集團(tuán)首席培訓(xùn)師。出版專(zhuān)著二十余部，長(zhǎng)期為聯(lián)想集團(tuán)、ABB公司、中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、青島啤酒、大唐電信、復(fù)星高科、上海貝嶺股份、北京玫瑰園、紅河卷煙廠等百余家企業(yè)提供咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，授課案例豐富、生動(dòng)、風(fēng)趣，善于啟發(fā)學(xué)員研究及解決問(wèn)題，深受好評(píng)。
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職能界定》報(bào)名服務(wù)流程
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