《組織架構設計與職能界定》課程詳情
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課程大綱（部分）：
一、組織架構設計的原則
1. 最少化
2. 必備化
3. 平衡化
4. 暢通化
5. 指揮一致化
6. 權利義務對等化
7. 督導檢查與業(yè)務的分離化
二、劃分部門應考慮的因素
1.信息溝通的要求
2.企業(yè)規(guī)模
3.技術水平
4.發(fā)展階段
5.高層領導的管理哲學
6.管理人員的素質
7.外部環(huán)境的變化
、組織架構設計工作內容
1. 組織設計做什么?
2. 何時考慮實施組織設計？
3. 組織設計存在問題的跡象
4. 組織設計在公司運營中的地位
5. 系統(tǒng)的組織設計
6. 組織設計的標準 (出發(fā)點)
7. 組織結構的相關要素
8. 組織設計流程
9. 組織結構的基本類型及利弊
四、組織架構設計流程
五、組織結構的相關要素
六、部門職能界定的工具與操作方法；
七、部門職能調整清單
八、組織結構的職能分解
九、案例分析
《組織架構設計與職能界定》培訓受眾
真誠邀請你或你的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管來聆聽蒙牛集團原副總裁張文老師的精辟講述：方案與對策
《組織架構設計與職能界定》課程目的
學習愿景：
◆ 你企業(yè)的組織架構設置是否與你企業(yè)的發(fā)展需要相匹配?
◆ 你企業(yè)的各部門職能界定是否清晰?
◆ 你企業(yè)的各部門之間是否有“扯皮”現(xiàn)象？
真誠邀請你或你的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管來聆聽蒙牛集團原副總裁張文老師的精辟講述：方案與對策
《組織架構設計與職能界定》所屬分類
人力資源
《組織架構設計與職能界定》授課培訓師簡介
張文
張文老師 蒙牛集團原副總裁、廣州柏明頓管理咨詢公司特聘講師，清華大學客座教授，香港商學院副院長，國際認證專業(yè)培訓師，人民大學、北方交大等高校MBA導師、同時擔任四家上司公司的總裁顧問與京新藥業(yè)股份集團、衛(wèi)崗乳業(yè)集團等多家企業(yè)的管理教練，曾任某大型保健品企業(yè)總經(jīng)理、聯(lián)想集團高級顧問、聯(lián)想學院副院長，聯(lián)想集團首席培訓師。出版專著二十余部，長期為聯(lián)想集團、ABB公司、中國工商銀行總行、中國銀行總行、中國建設銀行、中國電信、中國移動、青島啤酒、大唐電信、復星高科、上海貝嶺股份、北京玫瑰園、紅河卷煙廠等百余家企業(yè)提供咨詢及培訓服務，授課案例豐富、生動、風趣，善于啟發(fā)學員研究及解決問題，深受好評。
《組織架構設計與職能界定》報名服務流程
020-29042042
