《《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研修班》12月25—26日》課程詳情
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采購(gòu)成本永遠(yuǎn)是采購(gòu)人員心中的“坎”，產(chǎn)品質(zhì)量一直是采購(gòu)人員的“痛”，交期與服務(wù)通常是采購(gòu)人員如梗在喉的“梗”。于是，過(guò)坎、消痛、去梗構(gòu)成了采購(gòu)和相關(guān)管理人員“痛苦不已”的日常工作。
同時(shí)，采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置，不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所將：供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈，就能為客戶供全新的價(jià)值定位，并改進(jìn)自己的運(yùn)營(yíng)，而不要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間做出痛苦的抉擇……

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用：
1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
2、 成本降低，從保持成本轉(zhuǎn)向提高收入
3、 將采購(gòu)戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合
4、 提高公司物流效率，降低成本
5、 減少業(yè)務(wù)以外的事物糾纏
6、 專業(yè)和投入，提高公司形象

第一講 新時(shí)期的采購(gòu)

1、日新月異的商務(wù)環(huán)境 2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型 4、采購(gòu)的現(xiàn)代角色
5、采購(gòu)新趨勢(shì) 6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型
7、采購(gòu)管理職能的間接作用 8、采購(gòu)四階段
9、采購(gòu)管理的趨勢(shì)

第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)步驟
5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì)

第三講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1、供應(yīng)商合作形態(tài) 2、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理
3、供應(yīng)商的認(rèn)證 4、保持與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)而合作的關(guān)系模型
5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略 6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略
7、供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略

第四講 采購(gòu)談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個(gè)問(wèn)題
4、談判的步驟
1） 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 2） 談判開(kāi)始階段
3） 談判過(guò)渡階段 4） 實(shí)質(zhì)性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結(jié)束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細(xì)的談判計(jì)劃 2） 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
3） 降低期待系數(shù)

第五講 商務(wù)管理
1、采購(gòu)成本觀念 2、追求成本而非價(jià)格
3、采購(gòu)合同管理 4、和約訂購(gòu)單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同 6、合同陷阱案例分析

第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理思想 2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理
5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理

會(huì)務(wù)組織
培訓(xùn)日期：2004年12月25-26日
報(bào)名時(shí)間：即日起至2004 年12月24日
報(bào)名方式：電話登記---回傳報(bào)名回執(zhí)---轉(zhuǎn)賬報(bào)名
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1980元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、中餐費(fèi)等）
培訓(xùn)地點(diǎn)：名蘭苑大酒點(diǎn)會(huì)議廳（南山區(qū)）
培訓(xùn)時(shí)間：上午：9:00-12:00 下午：14:00-5：30
報(bào)名電話：+86755-26425408（8線） 孫小姐 李小姐 馬小姐 王先生
傳 真：+86755-26417399 電子信箱：helen@21mcc.com

《《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研修班》12月25—26日》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理等采購(gòu)與供應(yīng)人員。

《《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研修班》12月25—26日》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。

《《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研修班》12月25—26日》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研修班》12月25—26日》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研修班》12月25—26日》報(bào)名服務(wù)流程

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