《數(shù)字化運營管理九步曲》課程詳情
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第一步 寫在數(shù)據(jù)分析之前---收集什么和怎么收集數(shù)據(jù)目標：了解數(shù)據(jù)收集的意義和價值
明確追蹤指標：
客戶的聲音
流程的聲音
員工的聲音
績效目標的設定原則
3）數(shù)據(jù)收集--常見的呼叫中心報表體系
數(shù)據(jù)分析圖表制作的要素
第二步 看整體—看什么和怎么看
平衡績效管理整體績效追蹤表數(shù)據(jù)收集
20個常見指標和目標 2. 報表的幾個要素和數(shù)據(jù)收集方法
3. 如何在報表中體現(xiàn)趨勢和達標情況
績效追蹤表分析
趨勢對比圖 2. 效率的漏斗分析 3. 速度和效率的相關性分析
實操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義
第三步 看員工---看績效和看成長
員工績效報表的數(shù)據(jù)收集
員工報表中的指標含義 2. 排名、達標以及如何評價員工業(yè)績
3. 日報、周報和月報的不同 4. 報表的幾個要素和數(shù)據(jù)收集方法
員工報表分析
員工的Score Card 和蛛狀圖
員工業(yè)績分布圖：整體業(yè)績的潛能
3. 員工業(yè)績的趨勢圖：員工的潛能
實操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義
第四步 看主管---看潛力和看趨勢
小組績效報表的數(shù)據(jù)收集
小組績效報表分析
怎樣評價一個主管的優(yōu)劣勢？
小組報表分析中常見的圖表和含義
實操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義
第五步 看歷史—話量收集和整理
業(yè)務量歷史數(shù)據(jù)收集
時段數(shù)據(jù)
日、周、月數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的備注和剔除
業(yè)務量數(shù)據(jù)的使用
如何發(fā)現(xiàn)規(guī)律和相關性
話量預測
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第六步 看未來---人員招聘上崗
從招聘開始到正式上崗的九個步驟
九個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集
人員上崗漏斗的主要要素和表格制作
人員上崗漏斗分析
對生產(chǎn)力管理的作用
怎樣評價一個培訓班的質(zhì)量
3. 怎樣評價一個招聘渠道的質(zhì)量
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第七步 看執(zhí)行---呼叫中心質(zhì)量控制
業(yè)務監(jiān)控和用戶滿意度數(shù)據(jù)收集
客戶滿意度
質(zhì)控數(shù)據(jù)
指控校準數(shù)據(jù)
業(yè)務監(jiān)控數(shù)據(jù)分析； 業(yè)務監(jiān)控與用戶滿意度關聯(lián)分析
實操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說明含義
第八步 看成本--呼叫中心成本模型
呼叫中心成本模型數(shù)據(jù)收集
呼叫中心幾類常見成本
按照不同緯度觀察成本
3. 成本中的邊際成本和固定成本
呼叫中心成本模型數(shù)據(jù)分析
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第九步 看收益----呼叫中心的收益漏斗
呼叫中心收益模型數(shù)據(jù)收集
呼入電話的收益漏斗
漏斗中比例的計算
呼叫中心收益模型數(shù)據(jù)分析
一個電話的收益趨勢
了解收益提升和下降的根源問題
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《數(shù)字化運營管理九步曲》培訓受眾
中小型呼叫中心負責人、呼叫中心運營經(jīng)理、呼叫中心數(shù)據(jù)報表話務經(jīng)理、現(xiàn)場運營經(jīng)理等各級運營管理人員
《數(shù)字化運營管理九步曲》課程目的
※ 深入淺出了解呼叫中心數(shù)字化管理的九個關鍵節(jié)點
※ 學習如何通過數(shù)字化管理提升服務速度、質(zhì)量和效率
※ 掌握呼叫中心的數(shù)字化管理的核心表格，并實際演示常見的幾十張分析圖表的制作和解讀
※ 實際操作學習使用模型和工具
※ 通過學習，了解呼叫中心的效率、質(zhì)量、服務水平等所有數(shù)據(jù)的含義和提升方法
《數(shù)字化運營管理九步曲》所屬分類
市場營銷
《數(shù)字化運營管理九步曲》授課培訓師簡介
孫 媛
獲得理學學士及管理學碩士學位。歷任聯(lián)想（北京）公司客服中心總監(jiān)、藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級總監(jiān), 樂淘網(wǎng)副總裁。
國際CC-CMM呼叫中心標準委員會專家;客戶世界研究機構顧問；《客戶世界》編委；國家職業(yè)資格認證指定教材《客戶服務管理》主編；
2006年呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓師；2008年呼叫中心熱點人物；
15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，業(yè)內(nèi)公認的呼叫中心實力派專家。經(jīng)歷了聯(lián)想呼叫中心的構架設計、系統(tǒng)建設、運營管理和業(yè)務拓展等多方面工作；中國國內(nèi)首批COPC認證協(xié)調(diào)員，親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團呼叫中心通過COPC認證的全過程，建設了呼叫中心全部142個指標，并在12個月之內(nèi)保證 80%的指標達成COPC的認證標準；2005年10月加入藝龍公司，致力提升呼叫中心的銷售能力和成本控制，半年時間內(nèi)實現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升，確保了客戶利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏。
結合呼叫中心的運營與管理實踐，主持開發(fā)了《呼叫中心的運營管理概述》、《呼叫中心的績效管理》、《夢想助力銷售》、《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進基本技巧》等課程。
曾服務過的部分企業(yè)：中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、平安保險、中國人壽、上海交行、CISCO中國公司、優(yōu)購物、TCL集團、美的空調(diào)、美的飲水機、海爾集團、神舟電腦、中譽汽車、斯柯達汽車、創(chuàng)維集團、海南航空、招商基金、廣州本田汽車、江鈴汽車、濟南電信、華凌電器、騰訊公司、中國銀行等
《數(shù)字化運營管理九步曲》報名服務流程
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