《精益企業(yè)培訓班》課程詳情
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第一周一、為什么要做精益企業(yè)
二、精益企業(yè)價值原則
三、精益思想原則
四、精益企業(yè)轉型系統(tǒng)突破策略工具與方法論
五、精益企業(yè)轉型變革管理
六、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新與文化轉型
七、A公司精益企業(yè)轉型標準范式
第二周
一、構建精益企業(yè)愿景（LEVV)
二、建立精益企業(yè)KPI指標與考核激勵機制
三、企業(yè)精益轉型（TTL)實施路線圖與推進計劃
四、B公司精益企業(yè)轉型標準范式
第三周
一、 精益企業(yè)0-4階段項目實施
二、精益企業(yè)0-4階段項目評審
第四周
一、精益企業(yè)5-8階段項目實施
二、精益企業(yè)5-8階段項目評審
第五周
一、 精益企業(yè)9-12階段項目實施
二、精益企業(yè)9-12階段項目評審
三、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新至文化轉型
第六周
一、 精益企業(yè)成熟度自我評價
二、 精益企業(yè)標準化管理與推廣工作
三、 精益企業(yè)項目評審
四、 華精卓大卓強精益企業(yè)領導（LE Leader）認證標準完成1-2家企業(yè)精益轉型項目并達到精益企業(yè)KPI指標和精益文化轉型目標。
項目時間實施：6/12/18/24/36個月
《精益企業(yè)培訓班》所屬分類
生產管理
《精益企業(yè)培訓班》授課培訓師簡介
文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
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豪鵬國際 新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書》
《精益企業(yè)培訓班》報名服務流程
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