《績效考核與績效管理實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 引子：
案例分析：該企業(yè)為何人才流失嚴(yán)重，績效問題出在哪？
績效管理概述
績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)系
績效、績效考核、績效管理的含義
績效認(rèn)識的誤區(qū)及作用
績效導(dǎo)入的三大前提
績效管理與3個管理工具的關(guān)系
目標(biāo)管理MBO
關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
平衡計分卡BSC
績效管理責(zé)任體系
決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應(yīng)承擔(dān)什么
績效指標(biāo)——KPI設(shè)定
如何對總目標(biāo)分解，保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地
如何構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級KPI）
標(biāo)桿企業(yè)參照——Benchmarking
平衡計分卡BSC——企業(yè)戰(zhàn)略地圖
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF
魚骨圖和樹形圖的運用
如何構(gòu)建部門的指標(biāo)體系（部門級KPI）
分解公司級指標(biāo)
部門職能、工作流程
如何構(gòu)建關(guān)鍵職位指標(biāo)體系（職位KPI)
分解部門指標(biāo)
工作任務(wù)GS
特征法和行為法
各層級KPI目標(biāo)值的確定步驟
案例分析：某服裝企業(yè)的KPI
某地產(chǎn)企業(yè)的KPI
實戰(zhàn)演習(xí)：如何提煉您公司和部門的KPI
如何確定您公司各考核指標(biāo)的目標(biāo)值
績效輔導(dǎo)
決定員工績效的三因素：態(tài)度、知識與技能
情景領(lǐng)導(dǎo)中四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
中高層如何輔導(dǎo)下屬
如何提高您下屬工作意愿和工作能力
實戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
績效考核
案例研討：該銷售總經(jīng)理為何被評為不合格，考核周期怎樣才合理
考核關(guān)系如何確定
如何確定目標(biāo)值
考核成績的三種計算方式
是否設(shè)計加分項？如何設(shè)計，加多少合適
案例分享：某制造企業(yè)的加分激勵
績效考核數(shù)據(jù)如何有效收集
績效考核中應(yīng)避免的問題
實戰(zhàn)演習(xí)：您的績效考核能力如何
績效結(jié)果運用與面談
績效獎金從哪里來
績效分?jǐn)?shù)如何分等級
要不要強(qiáng)制分布？如何強(qiáng)制分布，誰和誰比
考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
考核結(jié)果如何與職位晉升或降職掛鉤
考核結(jié)果如何與培訓(xùn)掛鉤
模擬演練：績效考核結(jié)果面談
實戰(zhàn)演習(xí)：您公司績效考核結(jié)果運用的如何
課程總體回顧、企業(yè)實際問題現(xiàn)場答疑

《績效考核與績效管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理者、人力資源工作者

《績效考核與績效管理實務(wù)》課程目的
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
3.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。
4.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個簡單的培訓(xùn)課程。

《績效考核與績效管理實務(wù)》所屬分類
人力資源

《績效考核與績效管理實務(wù)》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、

《績效考核與績效管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《績效考核與績效管理實務(wù)》報名服務(wù)流程

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