《狼企經(jīng)營總裁班》課程詳情
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企業(yè)一直做不大，總是游弋在生死線上?
團隊難管，一管就死，一放就亂?
老板事必躬親，最后忙了自己，閑了員工?
公司總是什么都做，就是什么都沒做好，缺少核心主營業(yè)務(wù)?
老板沒有長遠的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)員工看不到發(fā)展未來?
老板不會分錢，員工沒有干勁，干活的不討好，不干活的卻得到不少?
企業(yè)缺少競爭力，不能有效應(yīng)對市場的風云變化?
激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想找到新的藍海市場已經(jīng)越發(fā)困難，一窩蜂的搶食爭奪似乎成了一種常態(tài)，例如電子商務(wù)、移動社交、移動支付等的熱起，也迅速讓這塊市場變成硝煙彌漫的戰(zhàn)場
企業(yè)如何在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出?如何始終處于領(lǐng)先地位?狼企經(jīng)營導師臧其超將以風趣幽默、發(fā)人深省的授課方式為您揭秘企業(yè)做大做強的核心奧秘!


開篇 　　　
中國企業(yè)家的發(fā)展歷程
第一代企業(yè)家：抓機會，敢為天下先
第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成
第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝

模塊一 　　　
三足鼎立定天下：定模式、定戰(zhàn)略、定機制
定模式(經(jīng)營模式、營銷模式)
定戰(zhàn)略(戰(zhàn)略制定、目標設(shè)計、方向選擇)
定機制(激勵機制、賺錢機制、省錢機制、分錢機制

模塊二 　　　
狼型思維在人心：懂人心、聚人心、用人心
老板是在經(jīng)營企業(yè)還是在經(jīng)營人
老板用人的境界與胸懷
企業(yè)人才的選、育、用、留


模塊三 　　　
高瞻遠矚謀全局：老板的全局意識與胸懷
不同發(fā)展階段，老板的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇
企業(yè)老板如何領(lǐng)先一步，想到下屬未曾想到的
企業(yè)老板如何跳出來，統(tǒng)籌全局，謀劃未來


模塊四 　　　
打造企業(yè)軟實力：用狼性文化成就企業(yè)
鎖定目標，讓每個員工都看到“肉”
多維激勵，激發(fā)員工奮發(fā)向前的斗志
文化塑造，為企業(yè)植入狼性文化


【精彩分享】


經(jīng)營企業(yè)的核心在于經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心在于經(jīng)營人的價值;
當上老板的人都是先想著做老板，然后才具備做老板的能力;
個公司的問題和公司規(guī)模成正比，公司越大，往往問題越多;
領(lǐng)導所要干的事情就是把一群有能力的人整合在一起，然后指方向;
成功的人都是先相信后看到，普通人都是先看到后相信;
但凡務(wù)實的人基本不會成功，務(wù)虛的人才有可能會成功，虛實結(jié)合才是高手;
同樣一句話，在不同人面前理解不一樣，由此區(qū)分人的層次;
人才是根據(jù)現(xiàn)有條件能創(chuàng)造奇跡的人;
··· ···

《狼企經(jīng)營總裁班》培訓受眾
老板、股東、總裁、總經(jīng)理等

《狼企經(jīng)營總裁班》課程目的
1、解碼人性，讀懂人心，了解人腦運作規(guī)律，分析客戶深層次的需求;
2、打造狼性團隊，構(gòu)建完善的狼型組織結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn);
3、制定頂層設(shè)計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素;
4、塑造狼性領(lǐng)導魅力，打造狼型企業(yè)文化，制定狼企經(jīng)營戰(zhàn)略;
5、規(guī)避風險，避免決策失誤，提升企業(yè)高管正確決斷能力;
6、優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增。


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