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生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-04-25      修改時間: 2014-04-25      課程編號:100263093
《生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一章 現(xiàn)場管理
* 管理理念
--企業(yè)的概念
--企業(yè)經(jīng)營的目的
--管理的概念
--管理者的認知
--管理者的角色
* 生產(chǎn)管理
--企業(yè)經(jīng)營活動的特點
--經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系
--生產(chǎn)活動的三要素
--管理六要素
--六項管理的基本概念
* 主管干部的任務(wù)與職責(zé)
--主管干部的基本條件
--主管的任務(wù)觀與使命感
--六大任務(wù)與七項職責(zé)
--應(yīng)隨時留意的重點工作
--培養(yǎng)計劃力與執(zhí)行力
--推動工作的要點
--切記戴明循環(huán)
* 現(xiàn)場管理的六大管理
--勞務(wù)管理
--勞務(wù)管理的目的
--工作分派的三要件
--要求或命令
--工作指派方法類型的研究
--品質(zhì)管理
--品質(zhì)管理的目的
--品質(zhì)的管理流程
--作業(yè)管理
--什么是作業(yè)管理?
--作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
--成本管理
--成本觀念的變化
--成本管理的循環(huán)
--質(zhì)量成本的構(gòu)成
--七大浪費(Loss)
--基層管理的具體任務(wù)
--設(shè)備管理

--設(shè)備管理循環(huán)
--設(shè)備的三級保全
--全員設(shè)備維修制(點檢)
--安全管理
--安全管理的基本概念
--海因里希(HEINRICH)安全理論
--安全管理的三個原則
* 日常管理
--日常管理的管理體系
--日常管理的重點

第二章 現(xiàn)場改善
* 現(xiàn)場改善概論
--管理工作的內(nèi)涵
--過程與結(jié)果
--遵循PDCA SDCA的循環(huán)
--品質(zhì)第一
--數(shù)據(jù)管理
--顧客意識
--主要改善的活動
* 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
--標準化
--標準化改善活動的PDCA
--作業(yè)標準化改善四步驟
--標準化管理的體系
--5S與目視管理
--5S活動的目的
--目視管理
--三者三現(xiàn)主義
* 改善的技巧和方法
--IE技術(shù)
--動作分析改善
--工序分析
--作業(yè)分析
--運轉(zhuǎn)分析
--生產(chǎn)線平衡分析
--QC手法
--舊QC-7手法
--新QC-7手法
--3U法
→課程重點內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)


《生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等

《生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)》課程目的
1、正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
2、掌握常見的管理方法和工具


《生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
【工作經(jīng)歷】
--1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專業(yè)
--前8年在國企軍工負責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理
--后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動
--現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問
--03年開始與強思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導(dǎo)與實施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
【其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶】
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。
【輔導(dǎo)特長】
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表:
全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現(xiàn)場)、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營)、TWI(一線班組長訓(xùn)練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
《生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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