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精益設(shè)計(jì)(LD)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-04-28      修改時(shí)間: 2014-04-28      課程編號(hào):100263146
《精益設(shè)計(jì)(LD)研修班》課程詳情
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[5/16-18]廣州精益設(shè)計(jì)(LD)研修班           [5/23-25]深圳精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
[6/6-8北京精益設(shè)計(jì)(LD)研修班               [6/13-15]上海精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
[6/20-22]廣州精益設(shè)計(jì)(LD)研修班           [6/27-29]深圳精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
[7/4-6]北京精益設(shè)計(jì)(LD)研修班              [7/11-13]上海精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
[7/18-20]廣州精益設(shè)計(jì)(LD)研修班           [7/25-27]深圳精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
[8/8-10]北京精益設(shè)計(jì)(LD)研修班            [8/15-17]上海精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
[8/22-24]廣州精益設(shè)計(jì)(LD)研修班           [8/29-31]深圳精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
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[10/3-5]北京精益設(shè)計(jì)(LD)研修班             [10/10-12]上海精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
[10/17-19]廣州精益設(shè)計(jì)(LD)研修班          [10/25-26]深圳精益設(shè)計(jì)(LD)研修班


培訓(xùn)時(shí)間:3天,4980元/人


課程大綱 -

注:伴隨著一系列的實(shí)際車間練習(xí)以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個(gè)優(yōu)先行動(dòng)清單。

第一講 企業(yè)精益成本降低
1、當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品賺錢你會(huì)怎么想?
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標(biāo)成本
4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評(píng)估工具

第二講 捕捉客戶之聲
1、價(jià)值測(cè)試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶需求

第三講 基于平臺(tái)的成本降低
1、產(chǎn)品線作為一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)
2、平臺(tái)層次
3、產(chǎn)品線優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
4、產(chǎn)品線開發(fā)藍(lán)圖
5、微平臺(tái)戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)
7、大規(guī)模定制

第四講 價(jià)值工程
1、價(jià)值工程與分析的基礎(chǔ)知識(shí)
2、考慮替代設(shè)計(jì)
3、識(shí)別成本高杠桿點(diǎn)
4、快速價(jià)值工程評(píng)估方案
5、Pugh概念選擇方法

第五講 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備(3P)
1、豐田3P過程概述
2、生產(chǎn)建廠布局布線評(píng)估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡策略

第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計(jì)概述
2、設(shè)計(jì)規(guī)則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工具
3、制造和組裝設(shè)計(jì)(DFMA )
4、實(shí)現(xiàn)成本不斷改進(jìn)

第七講 華商智造創(chuàng)新(GLSSI)和持續(xù)改善的精益工具
1、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖
3、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
5、精益開發(fā)體系思維導(dǎo)圖
6、六西格瑪設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
7、TOC管理思維導(dǎo)圖
8、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖

《精益設(shè)計(jì)(LD)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。

《精益設(shè)計(jì)(LD)研修班》課程目的
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。


《精益設(shè)計(jì)(LD)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益設(shè)計(jì)(LD)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司 SGS中國(guó)有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國(guó))有限公司
亞蘭士(中國(guó))有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)(中國(guó))有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測(cè)有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國(guó)移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
山東圣陽電源 北京金佰利
安徽安凱汽車股份 大連西古管理咨詢
寧波普瑞斯 廣州保世高
廣州沙瑪特化工 珠海三威塑膠電子
新興鑄管集團(tuán) 伊萊克斯(中國(guó))有限公司
鳳凰半導(dǎo)體 美泰玩具
中芯國(guó)際 蘇州希捷
南通醋酸纖維 上海珀靂馳貿(mào)易
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公開課需求        課程編號(hào):100263146          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  精益設(shè)計(jì)(LD)研修班
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