《商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理》課程詳情
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課程背景
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式的特殊性，決定了商業(yè)定位規(guī)劃與招商已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)項目運營的成敗關鍵！一個成功的商業(yè)項目，不是如何提高招商的手段，而是如何確定項目前期的定位、規(guī)劃布局與后期運營管理的關系，從而讓我們的“招商”過渡到“選商”的階段！如何可以讓項目實現(xiàn)“選商”？這是現(xiàn)今商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過市場檢驗而重新喚起人們思考的一種獨特的商業(yè)管理模式
一、商業(yè)地產(chǎn)前期定位
怎樣提出及確立準確的項目概念？
如何確定商業(yè)目標？
---選擇什么樣的商業(yè)模型？
---商業(yè)模型是怎樣決定的？
初步市場調(diào)查做什么？
深度市場調(diào)研研什么？
如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎？
采用什么方法做項目定位與評估？
二、商業(yè)規(guī)劃布局與設計
商業(yè)布局布什么？
各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點
多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點
不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點
不同地域文化的規(guī)劃特點
交通組織動線策略和設計
建筑整體規(guī)劃和設計
業(yè)態(tài)組合策略
商業(yè)規(guī)劃的誤區(qū)
三、如何實現(xiàn)“招商“為“選商”
如何理解招商貫穿項目全過程？
招商是過程，引商與選商才是結果
引商的前提是什么？
如何做到選商的境界？
四、商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與運營的關系
如何正確理解商業(yè)定位規(guī)劃與運營的關系
規(guī)劃是為了增值運營
運營是規(guī)劃的保障
動態(tài)規(guī)劃和動態(tài)運營
不同形式和業(yè)態(tài)組合有不同的滯感區(qū)間需求
商業(yè)地產(chǎn)的品牌營銷怎樣做
商業(yè)運作的“點石成金”建議
《商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領導
房地產(chǎn)企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理等
房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)傳媒機構的相關負責人
《商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理》所屬分類
研發(fā)項目
《商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理》關鍵詞
商業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商、研發(fā)項目管理、項目管控、房產(chǎn)建筑、
《商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理》授課培訓師簡介
鄧老師
香港浸會大學工商管理碩士，商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)派，著名海印集團（海印股份）創(chuàng)建人之一，具有豐富的專業(yè)市場、主題商場、購物中心和城市綜合體等多種商業(yè)形態(tài)的規(guī)劃、開發(fā)、運營、管理及資源整合經(jīng)驗，獨創(chuàng)商業(yè)規(guī)劃運營體系。二十四年來實操項目面積達三百萬平方米，擅長企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃開發(fā)、招商運營及品牌營銷等�，F(xiàn)為雅卡商業(yè)規(guī)劃運營機構董事長，歷任廣州正佳企業(yè)集團、新加坡上市公司中部大觀集團、澳洲偉龍顧問機構、澳門新建業(yè)集團、香港南豐中國集團、廣東益華投資集團、廣東嘉業(yè)投資集團和中山富逸實業(yè)集團等機構董事長助理或首席顧問。擔任廣州越秀文聯(lián)副主席，廣州越秀漫協(xié)會長，廣東商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟會長，廣東省連鎖協(xié)經(jīng)營協(xié)會常務理事，廣東省僑商會理事，中國企業(yè)文化研究會特邀研究員，中國商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究院專家顧問團特約顧問等社會職務，獲評中國商業(yè)地產(chǎn)十大操盤手、中國商業(yè)地產(chǎn)卓越推動人物、廣東十大商業(yè)風云人物等
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