《《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》總裁咨詢班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 內(nèi)核一：制度模式
1. 為什么員工消極怠工，工作拖拉，處于養(yǎng)病狀態(tài)？
2. 為什么總有下屬敢于叫板，不肯擔(dān)責(zé)，習(xí)慣反授權(quán)？
3. 為什么制度在員工面前沒(méi)有敬畏感，形同虛設(shè)，無(wú)法落實(shí)？
化解之道：進(jìn)入《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》……
內(nèi)核二：文化模式
1. 為什么股東團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，影響老板決策，阻礙企業(yè)發(fā)展？
2. 為什么中高層團(tuán)隊(duì)無(wú)法萬(wàn)眾一心，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)年底落空？
3. 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？
化解之道：進(jìn)入《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》……
內(nèi)核三：機(jī)制模式
1. 為什么員工有天天上班盼下班，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？
2. 為什么員工總覺(jué)得是為老板干，而不是為自己干的心念？
3. 為什么員工的潛力無(wú)法引爆，業(yè)績(jī)難以提升？
化解之道：進(jìn)入《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》……
內(nèi)核四：執(zhí)行模式
1. 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量？
2. 為什么下屬只有想被動(dòng)地完成任務(wù)，而不是主動(dòng)的拿到成果？
3. 為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？
化解之道：進(jìn)入《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》……

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綜合管理

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