2014年8月21日如何做好部門的正副職—毛元生 主講
一：正職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
講授要點(diǎn)舉要：
——核心地位與主導(dǎo)作用
——正職職能的基本特點(diǎn)
——“當(dāng)了一把，千刀萬剮”？
——“一把手”與“一把抓”……
——正職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的根本要求
——正職的首要職能
——正職與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
——正職與科學(xué)決策
——正職與規(guī)則看守
——正職如何協(xié)調(diào)副職
二：副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
講授要點(diǎn)舉要：
——領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的地位特點(diǎn)
——決策與執(zhí)行的作用特點(diǎn)
——何謂“亞軍心態(tài)”
——弱位、錯(cuò)位與越位
——辦公室有副主任嗎？
——積極參謀與獨(dú)當(dāng)一面
——溝通協(xié)調(diào)與及時(shí)補(bǔ)位
——與正職協(xié)調(diào)的關(guān)鍵
——副職行為的距離意識(shí)
——甘為副職與陽光心態(tài)
三：正副職協(xié)調(diào)藝術(shù)
講授要點(diǎn)舉要：
——協(xié)調(diào)與“正能量”
——正副職關(guān)系的基本特點(diǎn)
——“天敵”嗎？
——“和而不同”與“同而不和”
——正職視覺的正副職協(xié)調(diào)
——副職視覺的正副職協(xié)調(diào)
——各在其位與各司其職
——共舞雙贏與兩敗俱傷
——誰是協(xié)調(diào)的主體？
——感恩與惜緣
2014年8月22日星期五 任職資格體系設(shè)計(jì)
課程綱要：
1.任職資格在人力資源模塊中的位置和作用
任職資格基本理論
職業(yè)發(fā)展雙通道
任職資格與薪酬管理
任職資格與聘用管理
任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
任職資格與勝任能力模型
任職資格體系建設(shè)操作流程
案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
案例分享2：迪信通集團(tuán)總部任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2.任職資格體系內(nèi)容及資格衡量要求
專業(yè)劃分
申報(bào)要素和條件設(shè)計(jì)
薪酬帶寬設(shè)計(jì)
知識(shí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
行為認(rèn)證認(rèn)證
任職資格評(píng)審機(jī)制和流程
任職資格結(jié)果應(yīng)用
資格晉升
閱讀材料1：《某IT公司任職資格管理制度》
3.實(shí)戰(zhàn)1：專業(yè)分類與級(jí)別設(shè)計(jì)
職務(wù)體系
專業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)及方法
級(jí)別設(shè)計(jì)
l 人力資源類專業(yè)劃分
l 人力資源類各專業(yè)級(jí)別設(shè)計(jì)
4.實(shí)戰(zhàn)2：知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容及資格衡量要求設(shè)計(jì)
資格衡量要求設(shè)計(jì)
薪酬帶寬設(shè)計(jì)
各專業(yè)知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容
各專業(yè)知識(shí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
l 人力資源各專業(yè)資格衡量要求設(shè)計(jì)
l 人力資源各專業(yè)薪酬帶寬設(shè)計(jì)
l 人力資源類知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（利用腦圖和excel完成）
5.實(shí)戰(zhàn)3：行為標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
各專業(yè)各級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
各專業(yè)各級(jí)別職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
各專業(yè)各級(jí)別評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
l 人力資源各專業(yè)各級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
l 人力資源各專業(yè)各級(jí)別評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（權(quán)重分配及評(píng)審表）
6.實(shí)戰(zhàn)4：任職資格評(píng)審
任職資格評(píng)審規(guī)則：貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
建立各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)
員工申報(bào)及資料準(zhǔn)備
評(píng)審會(huì)議及過程管理
評(píng)審結(jié)果溝通及確認(rèn)
與員工溝通評(píng)審結(jié)果
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
l 建立任職資格評(píng)審規(guī)則及評(píng)審小組
l 組織進(jìn)行進(jìn)行兩次模擬評(píng)審（現(xiàn)場(chǎng)）
7.任職資格評(píng)審結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整
與聘用掛鉤
員工職業(yè)規(guī)劃
8.行為標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)
再認(rèn)證
【授課方式】
講解＋小組任務(wù)＋案例分析＋游戲
2014年8月23日星期六 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理技巧—申杰主講
一、勞動(dòng)合同的概念
（一）與民事合同的區(qū)別。
（二）與勞務(wù)合同的區(qū)別。
二、勞動(dòng)合同的簽訂
（一）建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同
1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理
2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同？
3、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
4、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。
（二）勞動(dòng)合同的訂立原則
1、什么情況簽訂的勞動(dòng)合同無效？
2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐？
三、勞動(dòng)合同的內(nèi)容及形式
（一）勞動(dòng)合同的必備條款。
1、什么情況必須簽訂無固定期限勞動(dòng)合同及相關(guān)規(guī)定
2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報(bào)酬？
（二）勞動(dòng)合同的約定條款。
1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用
2、保守商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制條款。
3、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。
四、勞動(dòng)合同的履行
五、勞動(dòng)合同的變更、解除與終止
（一）勞動(dòng)合同的變更。
1、如何避免員工對(duì)變更合同反悔？
2、用人單位能否單方面調(diào)整員工的崗位及工資？
（二）勞動(dòng)合同的解除。
1、合意解除。
2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同。
（1）過失性辭退。
a.如何證明試用期間不符合錄用條件？
b.什么情況算嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或單位制度？
c.什么情況算對(duì)用人單位利益造成重大損害？
（2）非過失性辭退。
a.末位淘汰是否合法？
b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化？ （3）經(jīng)濟(jì)性裁減員工。
（4）對(duì)用人單位單方解除勞動(dòng)合同的限制,
什么情況可以解除產(chǎn)期員工？
3、員工單方解除勞動(dòng)合同。
（1）什么情況算"未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件"？
（2）如何避免員工設(shè)置陷阱？
4、解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。
（1）為什么說最多給12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是錯(cuò)的？
（2）哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅？
（三）勞動(dòng)合同的終止。
1、終止是否要提前書面通知？
2、員工拒領(lǐng)通知書，如何操作？
3、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
（四）違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。
六、集體勞動(dòng)合同的規(guī)定
七、市屬國(guó)有企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制的特殊規(guī)定。
八、勞動(dòng)合同法的主要規(guī)定。
（一）規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。
（二）未簽訂書面勞動(dòng)合同，視為雙方已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。
（三）建立勞務(wù)派遣備用金制度，維護(hù)人員權(quán)益。
（四）嚴(yán)控試用期，防止濫用試用期盤剝勞動(dòng)者。
（五）只有2種情況可設(shè)違約金，保護(hù)自由擇業(yè)權(quán)。
（六）明確規(guī)定競(jìng)業(yè)限制，勞資雙方均受制約保護(hù)。
（七）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。
1、勞動(dòng)合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、適當(dāng)降低終止補(bǔ)償，鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系
3、違法解除勞動(dòng)合同，需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（八）加大違法行為法律成本，欠薪要支付賠償金。
九、.新的勞動(dòng)合同法解讀。
(一)修改前后對(duì)比
(二)新勞動(dòng)合同法解讀
(三)關(guān)健詞

2014年8月24日星期日 以小博大-微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)-安志強(qiáng)主講
微博，即微博客（MicroBlog）的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺(tái)，用戶可以通過WEB、WAP以及各種客戶端組件個(gè)人社區(qū)，以140字左右的文字更新信息，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享。
最早也是最著名的微博是美國(guó)的twitter，根據(jù)相關(guān)公開數(shù)據(jù)，截至2010年1月份，該產(chǎn)品在全球已經(jīng)擁有7500萬注冊(cè)用戶。2009年8月份中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)推出“新浪微博”內(nèi)測(cè)版，成為門戶網(wǎng)站中第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，微博正式進(jìn)入中文上網(wǎng)主流人群視野。
微博的四大功能：關(guān)注好友，發(fā)表微博，轉(zhuǎn)發(fā)微博，發(fā)表評(píng)論。
微博的四大特點(diǎn)：用戶多，微障礙，微關(guān)系，微信息。
如何經(jīng)營(yíng)微博為營(yíng)銷服務(wù)：
1.撰寫高質(zhì)量的內(nèi)容
2.快速提高粉絲數(shù)
3.堅(jiān)持與粉絲互動(dòng)
課程綱要：
1、微博是什么東東？
2、微博的功能及特點(diǎn)？
3、微博營(yíng)銷案例分析
4、如何經(jīng)營(yíng)微博為營(yíng)銷服務(wù)
5、實(shí)戰(zhàn)微博經(jīng)驗(yàn)分享交流