《全國監(jiān)事會制度建設與工作實務》課程詳情
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課程背景
監(jiān)事會是我國公司治理制度的特點,也是保障股東監(jiān)督權法定的制度建設!豆痉ā穼嵤┦嗄陙恚O(jiān)事會制度建設和實務經驗不斷豐富。當前,在市場經濟體制的不斷完善的新形勢下,監(jiān)事會工作面臨著許多新情況、新問題。簡要歸納:一是公司治理規(guī)范化,監(jiān)事會如何有效地行使股東委托的監(jiān)督權?二是資本市場化,公司股份制改革和資本上市,公司股權多元化,監(jiān)事會工作內容和實務能力如何提升?三是國資證券化,國有企業(yè)監(jiān)事會如何從派出監(jiān)事會轉向市場化、規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展?四是公司經營國際化,監(jiān)事會如何適應對高風險業(yè)務的監(jiān)督和檢查,提升公司的市場競爭力?五是管理者市場化,董事、監(jiān)事和經理人的市場化取向越來越顯著,監(jiān)事的能力、技能和業(yè)務素質如何與時俱進?《監(jiān)事會制度建設和工作實務》高級研修班課程可以為您提供答案。
第一單元:監(jiān)事會制度建設是我國市場化改革的必然選擇1、市場化改革催生現代企業(yè)制度和民主科學的公司治理制度
2、監(jiān)事會是分權制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權力機構
3、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經理層間的治理關系
4、案例:(1)市場化改革對傳統企業(yè)領導制度(內部監(jiān)督)的根本性變革
(2)現代企業(yè)制度視角下監(jiān)督制度的價值功效(對“一把手”制度文化的揚棄)。
第二單元:監(jiān)事會行使股東(出資人)監(jiān)督權的職責規(guī)范1、公司制度是圍繞以財產權利法律性質形成的權責體系
2、監(jiān)督原理和監(jiān)督實效:各國治理模式中監(jiān)督機制的比較和啟示
3、我國監(jiān)事會制度的實踐和立法強化:《公司法》修改新增18條款
4、股東需要什么類型的監(jiān)事會?職責規(guī)范= 法律規(guī)定 + 章程規(guī)定
5、案例:
(1)央企董事會試點是中國特色公司治理制度的實踐探索
(2)以央企董事會試點為例看出資人監(jiān)督機制的進步
(3)實踐探索對監(jiān)事會規(guī)范履行職責提出的新要求
第三單元:監(jiān)事會工作方法的比較和選擇1、從“核心論”到“重點論”:如何選擇有效的監(jiān)督方法
2、什么是“財務監(jiān)督”?什么是“業(yè)務監(jiān)督”?
3、什么是“合法性監(jiān)督”?什么是“妥當性監(jiān)督”?
4、什么是“事后監(jiān)督”?什么是“過程監(jiān)督”?
5、如何堅持股東(出資人)監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則?
6、建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機制:市場化改革對監(jiān)事會的新要求
7、案例:(1)國資管理機構派出監(jiān)事會工作方法的特點和經驗(2)上市公司監(jiān)事會工作方法和有效性分析(3)興業(yè)銀行監(jiān)事會工作的典型經驗(4)集團管控模式下子公司監(jiān)事會工作方法的特點
第四單元:監(jiān)事會實務(信息、檢查、評價、報告)主要內容和典型經驗1、有效監(jiān)督的第一因素是信息:如何保證監(jiān)事會履責的知情權?
2、現代企業(yè)信息化建設如何和監(jiān)事會監(jiān)督信息機制同步建設?如何建立對數據類信息和事項類信息異常信息的檢查標準?
3、如何檢查公司資產運行狀態(tài)和評價資產運行質量?什么是出資人關注的重要事項?
4、檢查公司財務的主要方法、程序?如何建立財務預警指標體系?監(jiān)事會財務檢查在現代企業(yè)財務管理體系中的著力點?
5、如何監(jiān)督檢查董事、經理和高級管理人員履行職責的行為?
6、監(jiān)事會工作方法的要點與技巧:
(1)財務檢查; (2)聽取匯報; (3)現場考察; (4)參加會議;
(5)找人談話; (6)制度評估; (7)資料分析;。8)問卷調查;
(9)專題調研;(10)計算機輔助分析;(11)重點聯系人日常跟蹤重要信息。
7、監(jiān)事會監(jiān)督評價是公司治理制度激勵相容的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)事會實施人事評價、罷免建議權的重要依據。
案例:(1)對公司經營成果、董事會和總經理盡職程度的考核評價要求有何不同?新加坡淡馬錫公司如何實行績效評價?國際跨國公司對執(zhí)行官的考評標準?央企考核為何引入“EVA”?
(2)監(jiān)事會如何行使人事監(jiān)督評價建議權?評價建議權在高管薪酬考核體系中的效用?
8、監(jiān)事會報告制度和報告分類
(1)報告分類:年度報告和專項報告
(2)報告成果運用,促進企業(yè)強化管理、良性運營與持續(xù)發(fā)展。
案例:(1)上市公司監(jiān)事會怎樣寫監(jiān)督報告?(2)派出監(jiān)事會怎樣寫監(jiān)督報告?
(3)如何以“評價意見”和“數據說話”來寫好年度報告?
(4)年度工作報告體例和寫好年度監(jiān)督評價報告的要訣。
第五單元:監(jiān)事會成員素質模型和實務能力1、監(jiān)事會成員(團隊)履職必須的知識結構和素質模型
2、監(jiān)事履行職責的行為能力、素質要求和三大核心能力
3、監(jiān)事履行職責的法律責任和職業(yè)風險
4、監(jiān)事會人員的現狀與職業(yè)化前景。
案例(1)國資管理機構派出監(jiān)事會的隊伍建設:十年實踐經驗
(2)寶鋼集團專職監(jiān)事制度的實踐
《全國監(jiān)事會制度建設與工作實務》培訓受眾
各單位監(jiān)事會主席(監(jiān)事長)、財務/審計總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、監(jiān)事會秘書和其它監(jiān)事會成員;審計負責人及其他相關高層管理人員;各類金融企業(yè)和銀行企業(yè)監(jiān)事會負責人;國家國有資產管理機構行使國有資產監(jiān)督職責的國家工作人員和派出監(jiān)事會成員等,以及從事公司治理實務和教學研究的人員等。
《全國監(jiān)事會制度建設與工作實務》所屬分類
人力資源
《全國監(jiān)事會制度建設與工作實務》授課培訓師簡介
由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。