《車間主管實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、車間管理者角色定位
1、車間管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2、角色定位
3、了解高層
4、角色轉(zhuǎn)變
5、典型車間管理者分析
二、車間現(xiàn)場管理與成本管理
1、車間現(xiàn)場管理
2、規(guī)范的車間標(biāo)準(zhǔn)
3、定置管理、可視化管理
4、安全管理
5、安全隱患
6、車間成本
7、車間七種典型浪費(fèi)
三、生產(chǎn)車間的人員管理
1、領(lǐng)導(dǎo)力提升
2、權(quán)力運(yùn)用
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、威信的建立
5、溝通技巧
6、激勵(lì)部署
四、車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)管理
2、時(shí)間管理
3、授權(quán)中的原則和問題
4、車間文化
5、車間執(zhí)行力


《車間主管實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主管及一線主管，品質(zhì)經(jīng)理/主管，和與此密切關(guān)聯(lián)的人員等。

《車間主管實(shí)務(wù)》課程目的
制造企業(yè)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競爭激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。
生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問題的能力
本課程追求的主要目標(biāo)為：
l 突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想，明確車間管理者的定位與角色
l 建立正確的管理素養(yǎng)與品格
l 學(xué)會(huì)日常管理與人力資源管理的知識(shí)
l 提高成本意識(shí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心策略
l 提高綜合管理能力和管理技巧

《車間主管實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《車間主管實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《車間主管實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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