《DFSS六西格瑪設計核心》課程詳情
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課程背景
創(chuàng)新設計（DFSS）是一個能有效解決產(chǎn)品研發(fā)問題的方法論，企業(yè)通過運用六西格瑪設計方法（DFSS）使研發(fā)周期縮短30%以上，研發(fā)成本可節(jié)約了40%以上，產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設計方法論用于產(chǎn)品設計，可創(chuàng)造出在效率、品質、競爭力方面有突破性提升的研發(fā)流程。從本質上說，六西格瑪設計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。可用于解決現(xiàn)今研發(fā)所發(fā)生在產(chǎn)品和服務上百分之八十的核心痼疾性問題。
概論
六西格瑪設計概論
D 定義
顧客需求識別CTQ
M 測量
卓越設計概論
品質機能展開QFD
關鍵品質指數(shù)展開
測量系統(tǒng)分析
設計積分卡
設計失效模式與效應分析
A 分析
分析階段議程
假設檢驗概論
回歸分析
概念產(chǎn)生
創(chuàng)新問題解決理論
最佳概念挑選
分析階段實戰(zhàn)案例研討
D 設計
可靠性設計概論
建立傳遞函數(shù)
流程能力展開
部分因子設計
水平因子設計中心點和區(qū)組化
響應曲面設計
優(yōu)化設計
穩(wěn)健參數(shù)設計
公差設計
設計階段實戰(zhàn)案例研討
V 驗證
驗證階段議程
設計驗證
可靠性驗證概論
可靠性測試計劃
可靠性數(shù)據(jù)分析
項目移交與控制計劃
總結
六西格瑪設計總結
《DFSS六西格瑪設計核心》培訓受眾
研發(fā)主管，研發(fā)/設計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員，有興趣從事研發(fā)或者設計類的人員。
《DFSS六西格瑪設計核心》課程目的
1、讓學員了解什么是六西格瑪設計, 為何要應用六西格瑪設計方法提升產(chǎn)品設計質量, 同時了解高效產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)痼疾性問題解決的方法體系。
2、讓學員掌握六西格瑪設計DMADV（定義、衡量、分析、設計、驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品研發(fā)問題合理地選用六西格瑪設計工具或軟件，從而在設計產(chǎn)品或過程前預測并消除產(chǎn)品缺陷，通過學習，設計人員在設計理念和可選設計策略及方法論方面有突破性提升。
《DFSS六西格瑪設計核心》所屬分類
生產(chǎn)管理
《DFSS六西格瑪設計核心》所屬專題
六西格瑪、
《DFSS六西格瑪設計核心》授課培訓師簡介
應老師
教育背景與資歷：
工商管理碩士，早期項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構師，浙江大學質量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學特聘項目管理講師，Motorola大學特聘項目管理講師。
工作經(jīng)驗：
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè)，先后擔任高級項目經(jīng)理與質量經(jīng)理，具備15年以上項目管理實踐經(jīng)驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且具有在企業(yè)中負責多個項目協(xié)作管理工作經(jīng)驗。
培訓特點：
具備多年的項目管理與質量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)項目管理流程，同時擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進行講解，上課具有很強的互動性，學員反饋良好。
部分客戶：
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
《DFSS六西格瑪設計核心》報名服務流程
020-29042042
