《《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》沙龍》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 2:00 沙龍開始

2:05—3:05 主題：《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》
演講嘉賓：盧毅 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特聘顧問和咨詢專家
 為什么說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理將會越來越流行項(xiàng)目化管理？項(xiàng)目管理對企業(yè)經(jīng)營管理為什么會越來越重要？
 如何將項(xiàng)目管理思維和方法應(yīng)用于日常的經(jīng)營管理活動？有哪些可借鑒的案例和最佳實(shí)踐？
 如何在經(jīng)營管理中推行項(xiàng)目管理以便更好地實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理？有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
 項(xiàng)目化經(jīng)營管理是如何充分、合理、高效地調(diào)配企業(yè)的人、財、物的？項(xiàng)目管理對企業(yè)利潤有哪些具體實(shí)在的價值？
 哪些經(jīng)營管理活動特別適合項(xiàng)目化管理？如何在經(jīng)營管理中發(fā)揮項(xiàng)目管理的價值？
1. 嘉賓主持引出主題
2. 每組對主題進(jìn)行組內(nèi)討論[15分鐘]
3. 每組派一位代表對本組交流結(jié)果做發(fā)言[每組3-5分鐘]
4. 若干會員對話題進(jìn)行自由發(fā)言[每人3-5分鐘]
5. 嘉賓主持對主題進(jìn)行總結(jié)評述

3:05—3:30 3:05—3:30 休息，自由交流，茶點(diǎn)

3:30—5:00
分主題，分小組，研討與發(fā)言
 如何將項(xiàng)目管理思維和方法應(yīng)用于日常的經(jīng)營管理活動中？
 哪些經(jīng)營管理活動特別適合項(xiàng)目化管理？

5:00 休息，自由交流，合影沙龍結(jié)束

《《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》沙龍》培訓(xùn)受眾
大項(xiàng)目組織實(shí)施單位的管理層；總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各級總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干； 立志做中高層管理的各級人員；各類研究企業(yè)項(xiàng)目化經(jīng)營管理或?qū)Υ擞信d趣的任何人士

《《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》沙龍》課程目的
作為現(xiàn)代化企業(yè)，想在激烈的市場競爭中獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一方面，必須要將企業(yè)的人、財、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不斷提高資源配置能力和強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計劃和管理活動的執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營和管理活動在質(zhì)量、成本、時間等各方面需求；另一方面，競爭加劇、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮、客戶需求變化明顯加快、產(chǎn)品生命周期明顯變短，要求企業(yè)必須有足夠的應(yīng)變力、創(chuàng)新力和變革力，而這些都要求做大量全新的、一次性的復(fù)雜任務(wù)（即項(xiàng)目），對這些都促使企業(yè)采用項(xiàng)目化的經(jīng)營管理方法。

項(xiàng)目管理是確保經(jīng)營管理目標(biāo)可靠實(shí)現(xiàn)的全新思維方式和有效管理方法，有人說現(xiàn)代企業(yè)管理要完全以項(xiàng)目管理為中心，也有人說項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，更有人說經(jīng)營管理中“一切皆項(xiàng)目”。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，“企業(yè)經(jīng)營管理活動中60%以上都是項(xiàng)目，企業(yè)積極有效地推行項(xiàng)目化管理，將會越來越流行，越來越重要！”

如何構(gòu)建企業(yè)的項(xiàng)目化經(jīng)營管理體系？如何通過組織級項(xiàng)目管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目化經(jīng)營管理？

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