《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》課程詳情
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課程背景
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)方法?
1. 您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱？
2. 您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱？
3. 您是否因無法判斷哪個是關(guān)鍵崗位、誰是關(guān)鍵人才而煩惱？
4. 您是否還在為留不住人才而煩惱？
5. 您想學(xué)習(xí)最有效的人才需求解決方法嗎？
6. 您想學(xué)習(xí)最實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)方法嗎？
7. 您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而煩惱？
8. 您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎？
9. 您是否希望用更低的培訓(xùn)預(yù)算，卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要？
第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊(duì)伍
三、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理
四、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)系
六、企業(yè)最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5.設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的原則和方法
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)
研討1：受訓(xùn)企業(yè)應(yīng)該建立哪幾種人才梯隊(duì)？研討后鐘博士點(diǎn)評
七、最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)八步法介紹
八、人才梯隊(duì)建設(shè)工作的職責(zé)與分工
1.總裁的角色
2.集團(tuán)人力資源管理部門的角色
3.子公司（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人角色
4.子公司下屬部門/三級公司負(fù)責(zé)人角色
5.子公司人力資源部角色
6.基層管理者/員工角色
案例賞析2：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
第二講：四種人才梯隊(duì)建設(shè)簡介一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）關(guān)鍵崗位評估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？
2．關(guān)鍵崗位評估模型的主要內(nèi)容
（二）關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1．繼任崗位候選人評估模型介紹
2．什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
3．候選人甄選步驟
（三）關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型介紹
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟介紹
案例賞析3：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
研討2：受訓(xùn)企業(yè)需要找出關(guān)鍵崗位嗎？研討后鐘博士點(diǎn)評
關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)
（一）認(rèn)識戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)
什么是戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的目的與意義
什么是關(guān)鍵人才？
（二）確定盤點(diǎn)范圍
1．按層級劃分盤點(diǎn)范圍
2. 按業(yè)務(wù)劃分盤點(diǎn)范圍
（三）人才盤點(diǎn)實(shí)施
人才盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
人才盤點(diǎn)評估模型介紹
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評估模型
4. 開好人才盤點(diǎn)會議
5．確定關(guān)鍵人才
6. 繪制人才地圖
案例賞析4：著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)施
研討3：受訓(xùn)企業(yè)是否需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？如何進(jìn)行？研討后鐘博士點(diǎn)評
管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）管理崗位繼任候選人甄選
管理崗位人才梯隊(duì)的類別
繼任崗位候選人評估模型介紹
3．候選人測評與甄選步驟
4. 制作人崗匹配分析圖
（二）管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型介紹
2．管理崗位繼任人甄選步驟
案例賞析5：著名企業(yè)的管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
研討4：受訓(xùn)企業(yè)管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展？研后鐘博士點(diǎn)評
四、技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）技能類儲備人才候選人評估
1．技能類人才梯隊(duì)甄選評估模型介紹
2. 候選人測評和甄選步驟介紹
（二）技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1．設(shè)計(jì)評估考核模型介紹
2.落選人員的激勵方法
案例賞析6：著名企業(yè)的技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
研討5：受訓(xùn)企業(yè)技能類人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展？研討后鐘博士點(diǎn)評
第三講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)
1. 資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
3.關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
4. 管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
5. 技能類儲備人才培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
二、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)
2. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
3. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
5. 管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
6. 技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
7. 重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用（如導(dǎo)師制\行動學(xué)習(xí)法\輪崗\學(xué)習(xí)小組等）
案例賞析7：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法
研討6：不同人才梯隊(duì)的人才培養(yǎng)方法選擇與設(shè)計(jì)，研討后鐘博士點(diǎn)評
第四講：激勵人才梯隊(duì)人才價值誰高誰低——市場決定
激勵人才梯隊(duì)的目的與特點(diǎn)
如何有效使用培訓(xùn)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
如何有效使用精神激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
如何有效使用目標(biāo)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
如何有效使用參與激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
如何有效使用情感激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
如何有效使用信任激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
如何有效使用晉升激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
如何有效使用榮譽(yù)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
案例賞析8：著名企業(yè)的人才激勵案例
研討7：如何改善人才梯隊(duì)激勵措施，研討后鐘博士點(diǎn)評
研討8：激勵方法現(xiàn)場演練，鐘博士點(diǎn)評
《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理。其他對人才梯隊(duì)建設(shè)有興趣的人士。
《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》課程目的
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)、符合中國國情的的人才梯隊(duì)建設(shè)方法，為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)工作和方法的中高層管理干部。
1.樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識；
2.打造設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的能力，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，需要建立哪些人才梯隊(duì)；
3.打造人才識別能力，準(zhǔn)確識別關(guān)鍵人才、骨干人才、一般員工、問題員工；
4.打造培養(yǎng)繼任人才的能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才；
5.打造激勵繼任人才的能力，提高繼任人才的積極性和工作效率；
6.打造留住和發(fā)展繼任人才的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。
《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
鐘虹添
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；
二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù)；
GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；
品牌課程推薦
國家版權(quán)課程——《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》
國家版權(quán)課程——《中高層領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
《企業(yè)人員績效提升技能特訓(xùn)》
《中高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化戰(zhàn)略素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《中高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》
《基層主管的管理技能特訓(xùn)》
《非人力資源管理人員的人力資源管理》
《HR人員的HR新理念和新技能》
人力資源管理系列課程
【部分培訓(xùn)客戶】
院校：北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建省屬高校等。。。。。。
煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
通信行業(yè)：北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西 移動公司、河北移動公司等。。。。。
金融行業(yè)：中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行。。。。。。
電子科技行業(yè)：西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。。。。。。
房地產(chǎn)行業(yè)：上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)。。。。。。
醫(yī)藥行業(yè)：養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。。。。。。
物流行業(yè)：美國馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。
生產(chǎn)行業(yè)：福建三鋼集團(tuán)、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團(tuán)、一帆重工。。。。。。
服飾行業(yè)：紅豆集團(tuán)、七匹狼、愛女服飾、雅戈?duì)�。。。。�！?
其它：500多場大型公開班
全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師
國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導(dǎo)班講師
。。。。。。。。。。
【管理咨詢領(lǐng)域】
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理診斷
人才管理/人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)
集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)與管理
人力資源管理體系建設(shè)
股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)
企業(yè)流程梳理與優(yōu)化
管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo)
連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計(jì)
常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問
《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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