《如何進(jìn)行知識管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.知識與知識管理總論
• 知識管理的發(fā)展
• 知識的含義與分類
• 知識管理的含義
• 為什么需要知識管理
• 知識管理的目的與目標(biāo)
2.知識管理理論框架
• 知識管理與組織互動(dòng)的三大理論觀點(diǎn)
• 知識管理戰(zhàn)略的主要研究學(xué)派
• 知識管理的重要模型
• 一個(gè)整合型的知識管理框架
3. 組織知識資本管理
• 知識的價(jià)值觀
• 知識資產(chǎn)與知識資本
• 組織知識資本的構(gòu)成
• 組織智力資本的運(yùn)營
• 知識管理戰(zhàn)略
4.如何進(jìn)行知識管理
• 組織知識的生產(chǎn)
• 組織的知識創(chuàng)造
• 顯性知識的存儲與管理：知識庫
• 隱性知識的存儲與管理
• 組織知識的共享與轉(zhuǎn)移
• 組織的最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)移
5. 知識管理的技術(shù)
• 知識管理技術(shù)概述
• 知識管理技術(shù)體系
• 知識管理系統(tǒng)
• 微軟知識管理技術(shù)架構(gòu)
6. 知識管理評估方法
• 知識管理評估概述
• 組織知識管理的整體性評估方法
• 知識管理單項(xiàng)的評估方法
• 組織知識資本評估方法
• 知識管理成熟度模型的應(yīng)用
7.知識管理的應(yīng)用
• 基于知識的客戶關(guān)系管理
• 項(xiàng)目管理中的知識管理
案例：各種企業(yè)案例分享貫穿其中


《如何進(jìn)行知識管理》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部、企業(yè)文化部，經(jīng)營管理部管理人員，各部門經(jīng)理。

《如何進(jìn)行知識管理》課程目的
知識管理(KM,KnowledgeManagement)是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興管理思潮與方法。管理學(xué)者彼得·杜拉克早在一九六五年即預(yù)言：「知識將取代土地、勞動(dòng)、資本與機(jī)器設(shè)備，成為最重要的生產(chǎn)因素�！顾�認(rèn)為：“21世紀(jì)的組織，最有價(jià)值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力�！笔艿�1990年代的資訊化蓬勃發(fā)展，知識管理的觀念結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)入口網(wǎng)站、資料庫以及應(yīng)用電腦軟件系統(tǒng)等工具，成為企業(yè)累積知識財(cái)富，創(chuàng)造更多競爭力的新世紀(jì)利器。本課程系統(tǒng)介紹知識管理的方法，并結(jié)合最新的企業(yè)案例幫助大家完善知識的管理系統(tǒng)。

《如何進(jìn)行知識管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《如何進(jìn)行知識管理》授課培訓(xùn)師簡介

《如何進(jìn)行知識管理》報(bào)名服務(wù)流程

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