《經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)桿策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，越來(lái)越多企業(yè)公開(kāi)自己的“財(cái)務(wù)體檢報(bào)告”：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、損益表和現(xiàn)金流量表。然而又有多少人能讀懂這些數(shù)據(jù)？理解這些數(shù)據(jù)， 可以有效地協(xié)助我們優(yōu)化企業(yè)各個(gè)職能：
● 目標(biāo)績(jī)效的設(shè)定 ● 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)拓展
● 人力資源招聘與培訓(xùn) ● 利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售
● 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新趨勢(shì) ● 企業(yè)長(zhǎng)、短期經(jīng)營(yíng)策略
● 資本運(yùn)用和投資精準(zhǔn)度


課程內(nèi)容及優(yōu)勢(shì)
1.建立正確的售價(jià)、利潤(rùn)、成本觀念與認(rèn)知，掌握數(shù)據(jù)間的互動(dòng)關(guān)系
2.具備解讀四大財(cái)報(bào)的能力，幫助個(gè)人建立、發(fā)展、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)策略的能力
3.理解自己工作價(jià)值與績(jī)效是如何呈現(xiàn)在四張財(cái)務(wù)報(bào)表
4.縱向與橫向分析，診斷公司損益表的經(jīng)營(yíng)效能
5.建立經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作效能的能力，了解資金運(yùn)作的方式
6.編制預(yù)算的思維，建立資源管理與創(chuàng)造的能力
7.綜合行業(yè)標(biāo)桿診斷分析，解讀財(cái)報(bào)
8.運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過(guò)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，客觀地呈現(xiàn)問(wèn)題或個(gè)人在工作中的特點(diǎn)


課程特點(diǎn)
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗(yàn)活動(dòng)、角色扮演等，教學(xué)方式多樣化。

《經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)桿策略》培訓(xùn)受眾
-企業(yè)管理層
-總監(jiān)、總裁
-部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理

《經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)桿策略》課程目的
1.提升和強(qiáng)化核心財(cái)務(wù)意識(shí)，指導(dǎo)個(gè)人從公司財(cái)政的角度來(lái)思考和解決問(wèn)題；
2.以提高績(jī)效為最終目的，培養(yǎng)個(gè)人運(yùn)用數(shù)據(jù)提升管理績(jī)效及生產(chǎn)力的能力，學(xué)習(xí)發(fā)揮資源最大化的方法；
3.以企業(yè)最重視的經(jīng)營(yíng)意識(shí)為核心，提升個(gè)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
4.完善目標(biāo)績(jī)效制定過(guò)程，使得財(cái)務(wù)概念能融入日常的工作決策中；

《經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)桿策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)桿策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)桿策略》報(bào)名服務(wù)流程

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