《高級(jí)采購(gòu)管理—提升及再造采購(gòu)人員能力》課程詳情
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課程背景
當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著：
內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄，多重壓力下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求
企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進(jìn)、系統(tǒng)采購(gòu)工具與技術(shù)，實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購(gòu)人員，讓職業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)”出利潤(rùn)
然而，實(shí)際工作中，采購(gòu)人員卻存在著諸多困惑：
“這邊要cost down，那邊要forecast，另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...”
“采購(gòu)量小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們”
“計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”
……
本課程：
由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購(gòu)的基本知識(shí)和要素，揭示采購(gòu)人的成長(zhǎng)歷程
將讓學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理、合同管理等系統(tǒng)采購(gòu)工具與方法
將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，幫助學(xué)員通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人員水 平，最終讓您的企業(yè)成為真正精明的買(mǎi)家！
樹(shù)立先進(jìn)的采購(gòu)理念
1. 采購(gòu)成為企業(yè)利潤(rùn)的新源泉
2. 采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)
3. 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別
4. 樹(shù)立正確的采購(gòu)成本觀(guān)念
5. 采購(gòu)的5R原則
供應(yīng)市場(chǎng)的分析
1. 產(chǎn)品分類(lèi)——四象限法
2. 不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略
3. 供應(yīng)市場(chǎng)的細(xì)分和POCKET法
4. 案例分析：如何選擇合適的供應(yīng)市場(chǎng)
5. 供應(yīng)商關(guān)系選擇
6. 現(xiàn)貨采購(gòu)、定額合同、不定額合同各自的特點(diǎn)和適用性
7. 伙伴關(guān)系的特點(diǎn)和目的
供應(yīng)商評(píng)估與篩選
1. 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型
2. 供應(yīng)商能力評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3. 供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4. 供應(yīng)商可獲得性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5. 供應(yīng)商成本能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6. 評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力的幾個(gè)常用指標(biāo)
7. 供應(yīng)商感知模型
8. 供應(yīng)商能力與積極性的綜合評(píng)估模型
采購(gòu)談判與合同管理
1. 報(bào)價(jià)單分析——成本法和市場(chǎng)法
2. 報(bào)價(jià)階段需要關(guān)注的一些經(jīng)驗(yàn)分享
3. 談判的準(zhǔn)備工作
4. 談判目標(biāo)的設(shè)定
5. 談判過(guò)程中的四個(gè)階段和每個(gè)階段需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
6. 談判高手必備的一些技能
7. 談判中的一些常見(jiàn)策略
8. 采購(gòu)合同的原則和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9. 互動(dòng)：角色扮演完成一次談判
采購(gòu)計(jì)劃管理
1. 如何確定采購(gòu)量
2. 面對(duì)供應(yīng)商折扣的誘惑，該如何選擇
3. 確定合理的下單時(shí)間
4. 掌握采購(gòu)訂單的MRP邏輯
5. 案例分析：采購(gòu)訂單的下達(dá)和管理
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
1. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
2. 維持供應(yīng)商積極性的方法
3. 案例分析：供應(yīng)商管理中的問(wèn)題剖析
降低采購(gòu)成本的方法——VA/VE，目標(biāo)成本法等
《高級(jí)采購(gòu)管理—提升及再造采購(gòu)人員能力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。
《高級(jí)采購(gòu)管理—提升及再造采購(gòu)人員能力》課程目的
了解企業(yè)與采購(gòu)所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
正確理解采購(gòu)的職能與價(jià)值，最大限度發(fā)揮采購(gòu)人員的作用
掌握供應(yīng)商評(píng)估與篩選關(guān)鍵點(diǎn)
掌握正確的采購(gòu)成本分析與降低策略
熟悉采購(gòu)合同管理的技巧
學(xué)會(huì)雙贏(yíng)采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能
《高級(jí)采購(gòu)管理—提升及再造采購(gòu)人員能力》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《高級(jí)采購(gòu)管理—提升及再造采購(gòu)人員能力》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《高級(jí)采購(gòu)管理—提升及再造采購(gòu)人員能力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡老師
教育及資格認(rèn)證：
冠卓咨詢(xún)高級(jí)講師，美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）上海圓桌會(huì)專(zhuān)家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書(shū)，精益六西格瑪黑帶。曾作為編委出版書(shū)籍《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長(zhǎng)領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、訂單管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機(jī)械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車(chē)配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤(rùn)滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可！
《高級(jí)采購(gòu)管理—提升及再造采購(gòu)人員能力》報(bào)名服務(wù)流程
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