《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班》課程詳情
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隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而生產(chǎn)部門作為制造型企業(yè)的中心，所扮演的角色也越來越重要。生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，進(jìn)而影響著企業(yè)的效益。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會(huì)看到—
q 產(chǎn)銷銜接混亂，經(jīng)常無法準(zhǔn)時(shí)交貨，導(dǎo)致交期一拖再拖，最終失信于客戶
q 員工作業(yè)隨意，生產(chǎn)效率低下，有時(shí)加班趕貨，有時(shí)呆料休假，非正常生產(chǎn)
q 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品損耗率偏高，尾數(shù)等待，一次性通流率太低
q 管理干部天天“救火”，忙得一團(tuán)糟卻無成效，下屬工作熱情較低并報(bào)怨成群
針對(duì)以上問題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理訓(xùn)練專家張小強(qiáng)先生，與我們一同分享《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)-方案班》的精彩課程，以課程現(xiàn)場(chǎng)“微咨詢”模式為管理干部提供引導(dǎo)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念與實(shí)操技能，提升生產(chǎn)管理水平，從而解決企業(yè)高額咨詢費(fèi)用壓力，達(dá)到自主改善目的，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【第一天】
一、 TCM精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建
1、 10大現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析
2、 22個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)改善案例解讀
3、 18個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒
4、 15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法呈現(xiàn)
方案一：公司改善墻：開啟公司改善道場(chǎng)，每組自主改善方案30項(xiàng)

二、 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造
1、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書6要素解析
2、 標(biāo)準(zhǔn)工藝流程卡4要項(xiàng)實(shí)施
3、 定員編制與風(fēng)險(xiǎn)崗位化解：“三三”配置模式
4、 拉動(dòng)式配送3種模式抉擇與匹配
方案一：工具模型：作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）
方案二：工具模型：工藝流程卡實(shí)操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）

三、4M1E規(guī)范
1、 品質(zhì)異常潛在10大風(fēng)險(xiǎn)分析
2、 品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
3、 18個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善案例借鑒
4、 訂單排產(chǎn)技巧與日產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃10要素
方案一：“道具實(shí)操：紙飛機(jī)制造過程全景分析與體驗(yàn)領(lǐng)悟

【第二天】
四、 高效低本創(chuàng)建
1、 高效低本5大工具分析
2、 15個(gè)生產(chǎn)效率提升案例呈現(xiàn)
3、 生產(chǎn)真假效率區(qū)別2種模式
4、 企業(yè)利潤(rùn)模式與生產(chǎn)隱形成本降低12條思路
方案一：案例模擬：生產(chǎn)線調(diào)配技巧與高效低本運(yùn)營(yíng)路（3個(gè)方式）

五、流程優(yōu)化
1、 流程優(yōu)化4個(gè)工具分析
2、 生產(chǎn)價(jià)值工程改善2個(gè)方法
3、 某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀
4、 生產(chǎn)全過程管理IE思維植入
方案一：情景展示：尋找差距，以工具表為支點(diǎn)對(duì)本企業(yè)流程減負(fù)


《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部（以企業(yè)為單位，由生產(chǎn)系統(tǒng)高層帶隊(duì)，中基層干部5人小組參加效果更加突出）
注：參會(huì)學(xué)員須攜帶資料：任一產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書一份；任一產(chǎn)品工藝流程卡一份

《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班》課程目的
1、 掌握15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法
2、 掌握品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
3、 學(xué)習(xí)訂單排產(chǎn)技巧，制作日產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃
4、 運(yùn)用制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、工藝流程卡的工具模型
5、 構(gòu)建生產(chǎn)全過程管理IE思維

《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班》報(bào)名服務(wù)流程

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