《薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家總結提煉10余年行業(yè)客戶服務經驗及方法論，精心開發(fā)的薪酬設計實戰(zhàn)課程；
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用）。
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?
1、薪酬體系分析的四個視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財務視角
2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計口徑
基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬
3、職位職級體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計
二、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
（1）為職位價值付薪？
（2）為個人差異付薪？
（3）為績效付薪？
（4）根據市場定薪？
2、如何進行崗位價值評估
三、公司的薪酬水平設計策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調研報告來精準決策
四、寬帶薪酬體系的設計與執(zhí)行
1、寬帶體系設計
2、測算與執(zhí)行
五、崗位價值評估工具（使用及練習）
1、如何評定公司級別？
2、崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀
3、崗位評估練習
4、評估技巧分享
六、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）
1、分位值的概念及計算
2、回歸分析
3、散點圖制作
4、個體薪酬水平的內外偏離度分析
七、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）
1、如何設計崗位年度總現金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結構拆分
八、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）
1、套檔因素、權重和評分設計
2、附加因素和評分設計
3、套檔分數與檔位之間的對應關系設計
4、員工套檔因素收集及檔位測算
5、個體和總體薪酬設計前后測算對比
《薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工》培訓受眾
HR總監(jiān)/經理/主管、從事薪酬管理的專業(yè)人員。
《薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工》課程目的
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略；
2、掌握寬度薪酬體系搭建的工具與方法；
3、應用崗位價值評估工具，構建公平薪酬體系；
4、實操掌握套檔模型及薪酬測算工具。
《薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
3E薪酬體系設計培訓、
薪酬與福利體系培訓、
《薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工》授課培訓師簡介
李洪濤
深圳國資委特聘薪酬管理顧問、資深薪酬管理教練
實戰(zhàn)經驗
曾在地產、互聯網、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗。長期專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究，并為企業(yè)提供咨詢。擅長用激勵體系驅動企業(yè)戰(zhàn)略達成、推動企業(yè)變革。目前擔任數家知名企業(yè)的人力資源管理顧問和內部創(chuàng)業(yè)導師。同時，每年為數百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。
主講課程
薪酬體系設計與管理、年度調薪技巧。
服務客戶
深圳國資委、東風日產、李錦記、廣百股份、安踏、匯美集團、卓越教育、深圳投資控股……
《薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工》報名服務流程
020-29042042
