《培訓(xùn)落地的七種武器》課程詳情
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最需要培訓(xùn)的是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人！特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)！您有同感嗎？

　　培訓(xùn)如何落地，是獲得老板認(rèn)可以及參訓(xùn)學(xué)員高度參與的最核心要素！

　　制造業(yè)等其他行業(yè)已經(jīng)擁有是否成熟的培訓(xùn)落地措施，我們房地產(chǎn)行業(yè)卻還一直困惑于此，他山之石可攻玉，何不拿來主義？



一、序論
1、破冰
2、復(fù)述培訓(xùn)的“前世今身”
3、復(fù)述培訓(xùn)落地的七種武器

二、武器一：清晰企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)
1、復(fù)述企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)
2、清晰以終為始看培訓(xùn)的價(jià)值
3、清晰企業(yè)不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)

三、武器二：清晰培訓(xùn)經(jīng)理的終極使命
1、清晰培訓(xùn)經(jīng)理的現(xiàn)狀誤區(qū)
2、重述培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位
3、清晰培訓(xùn)經(jīng)理的成長歷程

四、武器三：建構(gòu)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)運(yùn)營機(jī)制
1、復(fù)述運(yùn)營管理的關(guān)鍵要素
2、識(shí)別培訓(xùn)運(yùn)營管理的整體框架及工作節(jié)奏
3、辨析培訓(xùn)的項(xiàng)目管理內(nèi)涵

五、武器四：設(shè)計(jì)符合企業(yè)真實(shí)需求的培訓(xùn)內(nèi)容
1、清晰決定需求的關(guān)鍵角色
2、應(yīng)用培訓(xùn)需求>的調(diào)研方法
3、實(shí)踐培訓(xùn)需求的輸出方式

六、武器五：實(shí)踐有效的培訓(xùn)實(shí)施方案
1、清晰成人學(xué)習(xí)的基本特征
2、建構(gòu)有效的培訓(xùn)方式
3、整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源

七、武器六：應(yīng)用促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的干預(yù)措施
1、復(fù)述培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的關(guān)鍵點(diǎn)
2、清晰影響培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的關(guān)鍵因素
3、應(yīng)用培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的干預(yù)措施

八、武器七：使用結(jié)果性評(píng)估的基本方法
1、復(fù)述培訓(xùn)評(píng)估的價(jià)值
2、清晰結(jié)果類評(píng)估的內(nèi)涵
3、應(yīng)用結(jié)果類評(píng)估的有關(guān)工具和方法
【案例】企業(yè)實(shí)際案例分享


《培訓(xùn)落地的七種武器》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學(xué)院院長、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管

《培訓(xùn)落地的七種武器》課程目的
      1、向制造業(yè)等其他行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)落地經(jīng)驗(yàn)
　　2、清晰企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)
　　3、清晰培訓(xùn)經(jīng)理的終極使命
　　4、建構(gòu)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制
　　5、設(shè)計(jì)符合企業(yè)真實(shí)需求的培訓(xùn)內(nèi)容
　　6、實(shí)踐有效的培訓(xùn)實(shí)施方案
　　7、應(yīng)用促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的干預(yù)措施
　　8、使用結(jié)果性評(píng)估的基本方法


《培訓(xùn)落地的七種武器》所屬分類
生產(chǎn)管理

《培訓(xùn)落地的七種武器》授課培訓(xùn)師簡介

《培訓(xùn)落地的七種武器》報(bào)名服務(wù)流程

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