《從技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧氛n程詳情
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如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來(lái)的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問題：
對(duì)技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺；
工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
對(duì)下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點(diǎn)差錯(cuò)；
對(duì)同事，不大敢相信，覺得無(wú)法管理對(duì)方，生怕人家關(guān)鍵時(shí)刻配合不上；
對(duì)上級(jí)，總是畢恭畢敬，深怕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己表現(xiàn)出一點(diǎn)不滿意。

一個(gè)字，當(dāng)經(jīng)理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個(gè)技術(shù)骨干到管理 者的轉(zhuǎn)變……



一、為什么要從技術(shù)走向管理？
許多管理職位需要專業(yè)人才
專業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分
專業(yè)人才渴望成功的觀念

二、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對(duì)比
專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件
專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別
從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢(shì)
專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙

三、典型技術(shù)管理者的管理常見六大誤區(qū)
老母雞效應(yīng)
事必躬親
完美主義
……

四、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、生存方式的轉(zhuǎn)變、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變、角色的轉(zhuǎn)換、思維方式的轉(zhuǎn)變

五、管理者應(yīng)該掌握的必備能力
不同層次管理者所具備的技能
管理者如何做工作計(jì)劃、工作分配、工作控制

六、管理者的習(xí)慣養(yǎng)成
習(xí)慣養(yǎng)成的三大要素
專業(yè)技術(shù)人員在管理上的不良習(xí)慣
管理者須具備的個(gè)人習(xí)慣

八、管理者如何管理好工作
管理者如何進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效管理
管理者如何提升工作執(zhí)行力
如何分析與解決工作中出現(xiàn)的問題

九、管理者須具備的員工管理能力
如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬
管理者如何有效激勵(lì)下屬
管理者如何培育下屬
理解下屬需要什么？

十、管理者對(duì)全局和資源的掌控能力
戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)
如何按市場(chǎng) 需求來(lái)整合技術(shù)資源
培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務(wù)的能力
協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力

十一、管理者組織設(shè)計(jì)與管理能力
組織設(shè)計(jì)概述與基礎(chǔ)
組織職能規(guī)劃和設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

十二、管理者溝通 與協(xié)調(diào)技巧能力
溝通基礎(chǔ)
講演集表達(dá)的技巧
傾聽的技巧
人際風(fēng)格在管理及溝通中的應(yīng)用

《從技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧放嘤?xùn)受眾
研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理 部/項(xiàng)目管理 部、研發(fā) 骨干、走向管理崗位的技術(shù)人員等

《從技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧氛n程目的
幫助學(xué)員理清從技術(shù)走向管理崗位所面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
掌握從技術(shù)走向管理 的過程中藥實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變；
為專業(yè)技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力；
完成從技術(shù)人員 到管理者角色的轉(zhuǎn)換；
克服和預(yù)防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題；
幫助專業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)為技術(shù)型的管理人才

《從技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧匪鶎俜诸?/b>

綜合管理

《從技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧肥谡n培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

楊海欣

復(fù)旦大學(xué) 世界經(jīng)濟(jì)研究所碩士
惠而浦中國(guó)投資 有限公司董事長(zhǎng) 兼總經(jīng)理
光明乳業(yè)物流 事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總裁
Philips China黑帶 (市場(chǎng)營(yíng)銷 )，致力于流程優(yōu)化及項(xiàng)目經(jīng)理

強(qiáng)生(中國(guó))有限公司先后擔(dān)任銷售部行政 經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場(chǎng)拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理及銷售培訓(xùn) 經(jīng)理等管理職務(wù)。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)在強(qiáng)生(中國(guó))推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。楊先生有十多年的跨國(guó)及大型企業(yè)的中、高層管理、市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深顧問，其培訓(xùn)不僅注重理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)亦注重與受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)背景和學(xué)員需求相結(jié)合，以其系統(tǒng)的知識(shí)，人生及工作中豐富、實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，予學(xué)員較多啟發(fā)，并受到學(xué)員好評(píng)。

榮譽(yù)客戶：阿�，m、吉中國(guó)、佛吉亞中國(guó)、梅里埃中國(guó)、李爾、期貨交易所、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)際物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美爾(上海)、招商銀行、強(qiáng)生中國(guó)、派克漢尼汾、飛利浦中國(guó)、上海船舶研究所、貝爾阿爾卡特、華聯(lián)電工、西門子…………