《商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計核心價值挖掘與最新設(shè)計趨勢解析》課程詳情
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　1、講師具有20多年建筑設(shè)計之經(jīng)驗.所經(jīng)手負(fù)責(zé)的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計項目數(shù)十個.課程現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重,大量商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的實踐案例,課程信息量豐富,視角更全面，更獨特。

　　2、多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計的高管，既有一線大型設(shè)計院經(jīng)驗，又有上市商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論.講師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計難題.

課程背景
商業(yè)地產(chǎn)類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標(biāo)桿企業(yè),不同盈利模式下的建筑規(guī)劃設(shè)計既有共性,亦有個性,個性把握不當(dāng),會給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營帶來巨大不良影響。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)是個講究經(jīng)驗積累的行業(yè),一旦犯下錯誤,將會帶來巨大損失,或者經(jīng)驗不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當(dāng)我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐或失敗案例?也許，一個案例，一個總結(jié)會帶給您意想不到的項目靈感！

　　近幾年，商業(yè)地產(chǎn)面臨的市場 環(huán)境在發(fā)生巨大變化,電商對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來強大的沖擊,沖擊的深度、廣度到底如何?實體經(jīng)濟的商業(yè)地產(chǎn)將如何應(yīng)對這些沖擊與市場的變化？課程詳細(xì)深入解讀了百花齊發(fā)的體驗式商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計.

　　商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計成功與否，很大部分歸咎為動線設(shè)置是否合理。設(shè)計師需要根據(jù)項目自身特點對人流、物流 、車流進行有序的規(guī)劃，最大限度的滿足各種動線的要求并順應(yīng)人自身的行為模式特點。只有最合乎規(guī)律的動線以及與之相呼應(yīng)的商鋪設(shè)計才有可能最終造就一個成功的項目。商業(yè)動線有哪些類型？各類型的優(yōu)缺點是怎樣？如何在一個實際項目的種種制約因素中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案？通過最實戰(zhàn)感的講解讓你從概念到方案徹底理解動線對于商業(yè)地產(chǎn)的意義。

　　商業(yè)地產(chǎn)的外立面設(shè)計，對整個商業(yè)建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點晴作用,其設(shè)計有哪些特點？應(yīng)該把握哪些原則？流利趨勢是什么？如何在把握流行趨勢中塑造經(jīng)典?本課程結(jié)合多個案例,對外立面的設(shè)計作了深入分析研究, 幫助有豐富經(jīng)驗的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更趨完美,幫助經(jīng)驗積累不多的開發(fā)商避免落下敗筆.



第一部分商業(yè)地產(chǎn)概述
引言
目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：
商業(yè)地產(chǎn)的危局與機會
商業(yè)地產(chǎn)的基本知識：
1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史
1.1.1 西方商業(yè)史
1.1.2 我國歷史上關(guān)于市場的概念
1.1.3 我國商業(yè)的發(fā)展
1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念
1.2.1概念 ：商業(yè)與地產(chǎn)
1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點：
1）價值層面的差異
2）開發(fā)程序不同
3）后期管理 不同
1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)的價值、本質(zhì)及特質(zhì)
1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機遇
1.3.1不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
1）標(biāo)桿背后--以華潤為例
2）獨盡天時--以寶龍、萬達(dá)為例
3）魔方玩家--以凱例
4）劍走偏鋒--以綠地為例
5）一招鮮--以水游城、中南城、吾悅廣場為例
6）品牌商的饕餮--以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例
7）野百合的春天--以縣域綜合體為例
1.3.2幾種有開發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)
1）中等規(guī)模的購物中心
2）社區(qū)商業(yè)
3）旅游地產(chǎn)
4）具有休閑功能的商業(yè)地產(chǎn)
1.4 商業(yè)地產(chǎn)的分類
1）按規(guī)模和功能分
2）其他分類方式
3）按經(jīng)營模式分類：只售不租
只租不售
租售結(jié)合
自行經(jīng)營
4）典型的商業(yè)地產(chǎn)模式

第二部分商業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)項目開發(fā)
2.1商業(yè)地產(chǎn)盈利模式
2.1.1與盈利模式息息相關(guān)的一對概念： 持有和銷售
2.1.2國內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析：華潤、寶龍、恒隆、凱德
2.1.3盈利模式類型匯總
1）外資房地產(chǎn)
2）中資房地產(chǎn)
3）中資主力店
4）信托基金類
2.1.4商業(yè)地產(chǎn)盈利模式成功案例分析
2.1.5盈利模式類型對比
2.2商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃
2.2.1 為什么要提商業(yè)規(guī)劃
1上海典型案例介紹
2）開發(fā)商和建筑師雙方的困惑
3）常見的設(shè)計誤區(qū)
2.2.2 商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性
1）商業(yè)規(guī)劃的概念
2）商業(yè)規(guī)劃的過程
3）商業(yè)規(guī)劃的三個層次
2.2.3 商業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容
2.2.3.1動線規(guī)劃
1）外部交通
舉例：商業(yè)綜合體和軌交的結(jié)合
2）內(nèi)部動線：
陰線、陽線
動線設(shè)計原則
不同類型動線案例
舉例：內(nèi)部交通動線設(shè)計
3）商業(yè)項目規(guī)劃核心關(guān)注點
2.2.3.2業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃
1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例
2）業(yè)態(tài)布局的三大原則與三大規(guī)律
3）主力店與次主力店的確定

第三部分 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計趨勢
3.1商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢
3.1.1 MALL的定位的變化
1）社區(qū)Mall
2）生活Mall
3.1.2 MALL的大小的發(fā)展
3~12萬方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同
3.1.3 MALL的功能的發(fā)展
以萬達(dá)的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂、文化、餐飲等體驗性綜合性購物場所。
3.1.4 MALL的創(chuàng)新
1）同質(zhì)化的破局之道
商業(yè)與電商的對抗
3）體驗式消費時代來臨
--體驗式消費的構(gòu)成
--體驗式消費的營造
案例介紹：法石街區(qū)
Zaha Hadid的商業(yè)空間體驗
4）百花齊放的體驗式商業(yè)地產(chǎn)
○1 關(guān)于城市肌理體驗：
上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等
○2 關(guān)于建筑形態(tài)空間的體驗：
上海國際客運中心、吉隆坡升喜購物中心、土耳其Kanyon等
○3 關(guān)于環(huán)境主題的體驗：
自然、文化、藝術(shù)、主題等
3.2設(shè)計公司的選擇趨勢
外資大型設(shè)計機構(gòu)
中資大型設(shè)計機構(gòu)
中資小型明星事務(wù)所
3.3商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的技術(shù)要點
3.3.1 交通設(shè)計
1）入口及大堂的動線
2）中庭的動線規(guī)劃
3）步行街的動線規(guī)劃
4）樓層間水平動線規(guī)劃
5）樓層間垂直動線規(guī)劃
6）地下停車場
3.3.2 功能分區(qū)
1）業(yè)態(tài)垂直分布方式
2）業(yè)態(tài)水平分布方式
3）后勤區(qū)
3.3.3 空間設(shè)計
商場的主要建筑設(shè)計參數(shù)
設(shè)計評審要點
空間節(jié)點設(shè)計：
1）中庭設(shè)計
2）入口廣場
3）商業(yè)廣場
4）下沉廣場
5）平臺及天橋連廊
6）屋頂空間
3.3.4 環(huán)境設(shè)計
1）室外環(huán)境設(shè)計
2）照明設(shè)計
3）標(biāo)識設(shè)計
4）細(xì)節(jié)小品設(shè)計
3.3.5 造型設(shè)計
3.3.5.1商業(yè)建筑外部空間分析
3.3.5.2商業(yè)建筑外立面再認(rèn)識
3.3.5.3商業(yè)建筑外立面設(shè)計特點
1）商業(yè)性
2）城市設(shè)計協(xié)調(diào)性
3）人文性
3.3.5.4商業(yè)建筑外立面設(shè)計的原則
1）整體性原則
2）人性化原則
3）經(jīng)濟性原則
3.3.5.4重點案例分析
3.3.5.5商業(yè)建筑外立面設(shè)計流行趨勢
3.3.5.6商業(yè)項目技術(shù)要求總結(jié)

第四部分 商業(yè)項目的案例介紹
4.1 新加坡克拉克碼頭
4.2新鴻基項目
上海國金中心
4.3凱德項目
北京來福士廣場
上海中山公園龍之夢
4.4崇邦項目
上海大寧國際商業(yè)廣場
上海金橋國際商業(yè)廣場
上海嘉亭薈城市生活廣場

《商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計核心價值挖掘與最新設(shè)計趨勢解析》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長 、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計人員等

《商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計核心價值挖掘與最新設(shè)計趨勢解析》所屬分類
研發(fā)項目

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