《關(guān)于舉辦深入理解《GJB5000A—2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓(xùn)班的通知》課程詳情
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各有關(guān)單位：
中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所是國家專門的計算技術(shù)研究機構(gòu)，同時也是中國信息化建設(shè)的重要支撐單位，中科院計算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)。中心憑借科學(xué)院的強大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員，并先后為數(shù)十家大型國內(nèi)外企業(yè)進行過專門的定制培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。為了一步提高科研院所、高校、部隊以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設(shè)計人員對GJB5000A-2008標準的理解，提升軟件研制能力和管理水平，確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度，提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，中科院計算所培訓(xùn)中心定于2014年7月29日至31日在北京舉辦《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解培訓(xùn)班。

第一講 GJB-5000A能力成熟度基本概念
1）能力成熟度的基本概念
能力成熟度的歷史誘因
軟件過程的定義與改進
2）GJB 5000A的實施與評價
實施GJB5000A需要關(guān)注的問題
GJB5000A的咨詢程序
GJB5000A的評價工作程序
3）軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架
GJB5000A的成熟度的表示方法
GJB 5000A模型體系結(jié)構(gòu)
GJB 5000A基本過程之間關(guān)系
4）GJB 5000A的共用目標和實踐

第二講 項目策劃（PP）
1）為什么要實施項目策劃規(guī)范？
2）專用目標1：項目初始估計
如何估計項目范圍
如何估計任務(wù)的規(guī)模
如何定義項目生命周期
如何建立工作量和成本的估計值
3）專用目標2：制定項目計劃
如何編制項目進度表
如何制定項目風(fēng)險列表
如何制定項目資源計劃
如何制定下屬計劃
如何制定項目總計劃
如何制定里程碑階段計劃
4）專用目標3：獲得對計劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進行承諾
如何建立獲取承諾的過程
5）專用目標4：維護項目計劃
為什么計劃必須得到維護
如何建立維護項目計劃的過程
6）實踐與案例：典型項目策劃規(guī)程
7）討論與思考：建立良好的反饋控制系統(tǒng)

第三講 項目監(jiān)控（PMC）
1）為什么要實施項目監(jiān)控規(guī)范？
2）專用目標1：對照計劃監(jiān)督項目
項目測量面臨的三大問題
如何監(jiān)督項目計劃參數(shù)執(zhí)行情況
如何監(jiān)督其它方面的問題
3）專用目標2：分析并管理糾正措施
如何分析項目計劃執(zhí)行狀況
如何分析其它方面的問題
如何實施進展評審
如何實施里程碑評審
如何管理糾正措施
4）實踐與案例：典型項目監(jiān)控規(guī)程
5）討論與思考：解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題

第四講 測量與分析（MA）
1）為什么要實施測量與分析規(guī)范？
2）軟件度量與測量的基本方法
3）專用目標1：安排測量與分析活動
如何確定測量目標和測量項
如何指明數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)程
如何指明分析規(guī)程
4）專用目標2：提供測量結(jié)果
如何采集與分析測量數(shù)據(jù)
如何存儲數(shù)據(jù)和結(jié)果
如何交流測量與分析的結(jié)果
5）實踐與案例：典型測量與分析規(guī)程
6）討論與思考：如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題

第五講 需求管理（ReqM）
1）為什么要實施需求管理規(guī)范？
2）專用目標1：管理需求
如何獲得對需求一致的理解
如何獲取對需求的承諾
如何維護需求的雙向可追溯性
如何標識項目工作與需求之間的不一致性
如何進行需求變更控制
3）實踐與案例：典型需求管理規(guī)程
4）討論與思考：如何發(fā)現(xiàn)與控制需求變更

第六講 配置管理（CM）
1）為什么要實施配置管理規(guī)范？
2）軟件配置管理的基本方法
3）專用目標1：建立基線
如何標識配置項
如何建立配置管理系統(tǒng)
如何生成或發(fā)布基線
4）專用目標2：跟蹤和控制對基線的更改
如何跟蹤更改申請
如何控制配置項
5）專用目標3：建立和維護基線的完整性。
如何建立配置管理記錄
如何執(zhí)行配置審核
6）實踐與案例：典型配置管理規(guī)程
7）討論與思考：如何通過配置管理控制變更

第七講 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）
1）為什么要實施軟件質(zhì)量保證規(guī)范？
2）專用目標1：客觀地評價過程和工作產(chǎn)品
如何制定質(zhì)量保證計劃
如何客觀地評價過程與工作產(chǎn)品質(zhì)量
3）專用目標2：提供客觀深入的了解
如何對質(zhì)量問題進行跟蹤
如何交流并確保不符合項得到解決。
如何建立質(zhì)量保證記錄
4）實踐與案例：典型質(zhì)量保證規(guī)程
5）討論與思考：如何建立有效的質(zhì)量工程體系？

第八講 供方協(xié)議管理（SAM）
1）為什么要實施供方協(xié)議管理規(guī)范？
2）專用目標1：建立供方協(xié)議
如何確定獲取方式與選擇供應(yīng)方
如何建立供方協(xié)議
3）專用目標2：滿足供方協(xié)議
如何確保供方協(xié)議得以執(zhí)行
如何監(jiān)督所選擇的供方過程
如何評價所選擇的供方工作產(chǎn)品
如何接收和移交所獲取的產(chǎn)品
4）實踐與案例：典型供方協(xié)議管理規(guī)程
5）討論與思考：在軟件外包管理中需要注意的問題

第九講 課程的總結(jié)與討論
 
證書
中科院計算所職業(yè)培訓(xùn)中心“國軍標5000A培訓(xùn)”結(jié)業(yè)證書。



《關(guān)于舉辦深入理解《GJB5000A—2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓(xùn)班的通知》培訓(xùn)受眾
科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機構(gòu)質(zhì)量部門負責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負責(zé)人以及主要技術(shù)人員。

《關(guān)于舉辦深入理解《GJB5000A—2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓(xùn)班的通知》課程目的
1、深入理解GJB5000A-2008標準，有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平，為各單位通過認證評審奠定基礎(chǔ)。
2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論，提升分析問題與解決問題的能力。
3、在理解GJB5000A-2008標準的基礎(chǔ)上，改進現(xiàn)有軟件開發(fā)方法，達到開發(fā)過程有序與高效的目的。

《關(guān)于舉辦深入理解《GJB5000A—2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓(xùn)班的通知》所屬分類
生產(chǎn)管理

《關(guān)于舉辦深入理解《GJB5000A—2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓(xùn)班的通知》授課培訓(xùn)師簡介

《關(guān)于舉辦深入理解《GJB5000A—2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓(xùn)班的通知》報名服務(wù)流程

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