《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：如何發(fā)揮物控部門在供應(yīng)、 生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用.
1、多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制提出的新要求。
2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的物料控制給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售帶來的種種問題。
3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的物控組織與運(yùn)作機(jī)制。
4、物控部門如何與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門緊密配合協(xié)作。
成功案例：某港資上市企業(yè)----物控部門的組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

第二部分：物料計(jì)劃、跟進(jìn)與控制管理
1、物料計(jì)劃流程運(yùn)作八步驟
2、如何計(jì)劃常備性物料與專用性物料
3、如何防止物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”
案例：廣州某家電企業(yè)有效控制采購(gòu)零配件
4、采用MRP計(jì)劃物料時(shí)哪些信息、數(shù)椐是必須提供和準(zhǔn)確的
5、現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
案例：佛山市某港資電器公司應(yīng)用MRP系統(tǒng)為什么會(huì)失敗
6、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面
7、物料短缺八大原因及預(yù)防對(duì)策
8、物料進(jìn)度跟催六大技巧套工程
案例：惠而浦公司是如何從系統(tǒng)和操作層面上保證物料的準(zhǔn)時(shí)到位
9、東莞某公司按訂單編號(hào)跟進(jìn)物料計(jì)劃過程實(shí)錄
10、生產(chǎn)物料損耗率由誰(shuí)定，什么情況下才算合理
11、東莞某精工有限公司物料損耗控制流程/明細(xì)表
12、如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象

第三部分：庫(kù)存控制
1、庫(kù)存到底是怎么形成的？
2、庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？
3、大部份企業(yè)是“既不能沒有庫(kù)存，又不能讓庫(kù)存過多,庫(kù)存到底該如何控制與降低......”
4、庫(kù)存控制的七種管理模式（JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT FO LOT控制方法….）
5、安全存量VS最高存量VS最低存量
6、存量管制四個(gè)核心—箱體運(yùn)作模式
案例：廣州某民企因物料與成品庫(kù)存不當(dāng),一年虧損過千萬(wàn)
7、降低庫(kù)存的有效途徑---結(jié)合企業(yè)實(shí)際分組研討
案例：某外資企業(yè)半年降低庫(kù)存2000萬(wàn)美元
8、為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存，另一方面生產(chǎn)卻總是因物料短缺而停線？
9、怎么知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？
10、美國(guó)泰科公司物料ABC分析法的運(yùn)用
11、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)對(duì)比分析
12、戴爾公司的物料周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存思維模式
13、庫(kù)存呆料產(chǎn)生的八大原因及八大預(yù)訪對(duì)策
案例：某外資企業(yè)通過跨部門的協(xié)作有效控制和處理呆料

第四部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流
1、根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的職責(zé)進(jìn)行重新定位
2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門在物料控制、配送服務(wù)、庫(kù)位規(guī)劃與信息溝通等方面的作用。
3、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系
A、現(xiàn)代企業(yè)物流的概念
B、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中
C、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
D、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
4、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
A、多種少量、交期短、變化大的環(huán)境下本位主義的種種后果
B、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
C、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通

第五部分 物料入庫(kù)控制
一、物料入庫(kù)普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
4、系統(tǒng)操作問題
5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題
二、物料接運(yùn)與交接
1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范
三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證
2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
4、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序
案例：某港資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析
四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1、貨物標(biāo)識(shí)與目視管理
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能

第六部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)空間合理規(guī)劃與內(nèi)部區(qū)域劃分
2、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
3、如何合理配置貨架、叉車
4、貨位編號(hào)與貨位調(diào)整的規(guī)范操作
5、如何實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理
二、貨物分類儲(chǔ)存
1、貨物分類儲(chǔ)存存在的問題
2、貨物分類儲(chǔ)存三種方法
三、如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
2、如何利用產(chǎn)品BOM的特點(diǎn)合理規(guī)劃庫(kù)位。。
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率。
案例：諾基亞公司在生產(chǎn)旺季時(shí)是如何對(duì)庫(kù)存實(shí)施控制的
四、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3、帳外料的預(yù)防與處理
4、呆料處理的方法
五、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、引起物料質(zhì)量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
案例：某加拿大企業(yè)庫(kù)存物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析

第七部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
一、出庫(kù)的基本要求
二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理
2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
案例：某港資上市公司成功經(jīng)驗(yàn)介紹

第八部分 企業(yè)物料配送
一、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
二、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析
三、物料配送的運(yùn)作程序
1、計(jì)劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
4、拓展游戲：看板拉動(dòng)游戲
案例：國(guó)內(nèi)某大型電子上市家電公司“按燈”配送系統(tǒng)案例
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作業(yè)的技巧
五、配送模式創(chuàng)新
1、供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法
2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
3、貨配送（Milk-Run）管理方法
4、Cross-Dock配送管理方法

第九部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、 倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2、 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、PMC、采購(gòu)、資材/倉(cāng)庫(kù)主管/經(jīng)理，流工程師/ERP支持工程師，財(cái)務(wù)人員和對(duì)此有需要和感興趣的人士。

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送》課程目的
我們要用現(xiàn)代物流的服務(wù)理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)、掌握倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、掌握先進(jìn)的物料配送方法；掌握倉(cāng)庫(kù)合理的規(guī)劃方法，使有限的倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮更大的效用；同時(shí)掌握物料品質(zhì)的維護(hù)方法；掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，以提高服務(wù)水平與快速反應(yīng)之能力。

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送》報(bào)名服務(wù)流程

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