《我愛胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》課程詳情
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課程特色
《24只胡蘿卜的管理》是美國O.C. Tanner公司精心制作的員工激勵書籍。Tanner公司是全球最大的提供員工激勵方案的顧問公司，擁有78年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，得到全世界10,000家機構(gòu)的認(rèn)可，包括“財富500強”當(dāng)中的大部分企業(yè)。
課程背景
有關(guān)胡蘿卜管理的哲學(xué)應(yīng)該是這樣的：如果我們沒有樹立明確的目標(biāo)和價值取向、沒有鼓勵和引導(dǎo)那些能夠忠實履行這個目標(biāo)的員工去盡心完成，就不可能真正領(lǐng)導(dǎo)和擁有他們的內(nèi)心和靈魂。
遺憾的是，我們的企業(yè)在激發(fā)員工熱情的問題上存在太多的誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)者舍近求遠(yuǎn)，雇傭咨詢師評估公司的結(jié)構(gòu)，花費不必要的預(yù)算試圖避免企業(yè)發(fā)展的窘境。其實，答案就在眼前：正確地對待員工，員工就會正確地對待工作！
蓋洛普的調(diào)查也證實了這一點，他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率和員工幸福感之間存在著重要關(guān)聯(lián)。調(diào)查指出，員工滿意度提高5%，會提升12%的外部客戶滿意度，同時也使企業(yè)效益提升2.5%。
這個發(fā)現(xiàn)意味著，管理層哪怕不增加額外的成本，僅僅通過改善管理風(fēng)格營造管理氛圍，就能激勵員工增加營收。
讓我們來看看這小小的胡蘿卜，如何在管理中起到大大的作用吧!
第一單元 為什么需要胡蘿卜的管理？
為什么工作幸福指數(shù)會一降再降？
什么樣的公司會令員工們樂在工作？
員工：更多選擇帶來更多困惑
管理者：壓力、無奈、無能
案例：《我們的困惑》
愉悅客戶首先要愉悅員工
對于胡蘿卜的擔(dān)憂與誤解
成功運用胡蘿卜管理的世界級公司
第二單元 如何通過管理給予胡蘿卜？
管理者的控制意識或服務(wù)意識
如何運用服務(wù)意識來愉悅員工
競爭驅(qū)動：“公平”給予胡蘿卜
獎懲驅(qū)動：最為敏感的胡蘿卜
授權(quán)驅(qū)動：賦予信任的胡蘿卜
訓(xùn)練驅(qū)動：授人以漁的胡蘿卜
目標(biāo)驅(qū)動：預(yù)見未來的胡蘿卜
契約驅(qū)動：發(fā)自內(nèi)心的胡蘿卜
第三單元 如何通過領(lǐng)導(dǎo)給予胡蘿卜？
關(guān)于胡蘿卜領(lǐng)導(dǎo)者的使命感
追隨者會追隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
信念驅(qū)動：來自精神世界的胡蘿卜
行為驅(qū)動：榜樣是古老而有效的胡蘿卜
情感驅(qū)動：透過關(guān)懷潤澤人心的胡蘿卜
愿景驅(qū)動：通過利益連接給予的胡蘿卜
第四單元 如何通過氛圍給予胡蘿卜？
由冷漠氛圍引發(fā)的一系列后果
給員工一個愿意留在這里的理由、
社交驅(qū)動：互動是提高創(chuàng)造力的胡蘿卜
友誼驅(qū)動：工作內(nèi)外的友誼是提升效率的胡蘿卜
環(huán)境驅(qū)動：環(huán)境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜
歸屬驅(qū)動：能否被認(rèn)同是決定去留的胡蘿卜
贊賞驅(qū)動：成本低廉使用簡便功效神奇的胡蘿卜
成就驅(qū)動：令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜的胡蘿卜
第五單元 如何驅(qū)動價值觀給予胡蘿卜？
自己才是自己最好的激勵者
明確價值觀就是幫助員工認(rèn)識自己
恐懼驅(qū)動：對于失敗的恐懼是激活動力的胡蘿卜
夢想驅(qū)動：對于夢想的渴望是尋找動力的胡蘿卜
責(zé)任驅(qū)動：沒有什么比對家人承擔(dān)責(zé)任更有意義的胡蘿卜了
第六單元 如何延續(xù)胡蘿卜的管理？
21天胡蘿卜管理提升計劃
《我愛胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》培訓(xùn)受眾
有潛力成為管理者的儲備人員
已經(jīng)是管理者，但還沒有成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者
已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，但還希望成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
《我愛胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》課程目的
最大程度地發(fā)揮您所在組織吸引、挽留和激勵核心員工的能力；
讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產(chǎn)力以及創(chuàng)造更多利潤；
與國際資深的員工激勵專家分享經(jīng)驗，并從成功的員工激勵個案中得到啟發(fā)；
掌握員工賞識和激勵的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
《我愛胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》所屬分類
綜合管理
《我愛胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》授課培訓(xùn)師簡介
倪砥
美國喬治華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者；亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師；
倪老師是國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問，多年在跨國公司擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的技巧，使他的管理思想總能在理論與實踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡。 1998年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，總培訓(xùn)課時超過8000課時，每年授課時數(shù)超過1500小時.培訓(xùn)學(xué)員約超過20000人次。
倪老師擅長緊緊的將教學(xué)內(nèi)容與實戰(zhàn)能力相結(jié)合，采用幽默、生活的語言，寓教于樂的方式，憑借深厚的專業(yè)功底和敏捷的思考能力，重視和學(xué)員之間的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的課程效果，并擅長解決現(xiàn)場學(xué)員提出的各種實際問題。
【所獲榮譽】
亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（由國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會，香港高級工商管理學(xué)院，國際職業(yè)鑒定委員會，世界經(jīng)營管理研究院聯(lián)合評選）
【工作經(jīng)歷】
美國喬治華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者、亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問。
十余年世界500強等國內(nèi)外知名企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級管理職務(wù)，服務(wù)領(lǐng)域跨越消費品、保健品、醫(yī)療器械等多個行業(yè)。長期擔(dān)任諸多大型企業(yè)的咨詢顧問，幫助他們推動了企業(yè)文化、營銷大學(xué)、員工職業(yè)化塑造等多個重點項目的建設(shè)。
多年企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢實踐過程的凝練，率先在國內(nèi)推出了一套源自跨國企業(yè)、卻又深植中國文化的員工職業(yè)化管理培訓(xùn)課程>體系，深受跨國企業(yè)及本土企業(yè)的好評，被譽為“中國職業(yè)競爭力培訓(xùn)第一人”！
【核心課程】
《職業(yè)競爭力的塑造與提升》、《24K胡蘿卜的管理》、《執(zhí)行力》、《平衡領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實施策略》、《管理的十項全能》、《職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)>》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實施策略》
【曾培訓(xùn)過的部分企業(yè)】
美的、TCL、西門子、創(chuàng)維集團、伊萊克斯、愛默生、上海貝爾、華碩電腦、飛利浦、萬科地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、碧桂園、長城地產(chǎn)、三九集團、上海國際機場、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、中海油、康菲石油、中聯(lián)重科、廣州百貨、正佳企業(yè)、中國電信、美國APC、日本東芝、中國聯(lián)通、宏基電腦、利盟、李錦記、德爾格醫(yī)療設(shè)備、 LG電子、中外運集團……
《我愛胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》報名服務(wù)流程
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