《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 引子：關(guān)于人力資源管理的小科普

模塊一 “我”作為公司的高管在人力資源管理中的角色？
 案例分享：哪里出了錯(cuò)
 真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享
 成敗的關(guān)鍵：“中間”力量

模塊二 選材篇 --選才？選材？
 關(guān)于人才的5個(gè)解決方案
 關(guān)于人才的吸引戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略
 人才選拔體系中的要點(diǎn)
 如何確定某崗位特定的勝任素質(zhì)
 面試中我怎么問(wèn)話？
 我怎樣綜合評(píng)估候選人？

模塊三 育才篇---“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”
 企業(yè)配備培訓(xùn)預(yù)算的幾種方法
 培訓(xùn)與培養(yǎng)中總經(jīng)理的職責(zé)
 培訓(xùn)的一個(gè)中心：培訓(xùn)到底對(duì)誰(shuí)好
 培訓(xùn)的第一個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)需求>分析
 培訓(xùn)的第二個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)效果評(píng)估
 閱讀資料：鷹的培訓(xùn)課程
 直接上司是員工的最佳“教練”

模塊四 用才篇：績(jī)效考核—用才之本
 考核之前先授權(quán)：別讓猴子跳到背上
 案例分析：來(lái)自學(xué)員的郵件-哪里出了錯(cuò)
 案例分析：兩熊賽蜜
 如何避免考核中的“茫然”
 如何避免考核中的“盲目”
 如何避免考核中的“瞎忙”
 如何設(shè)立SMART目標(biāo)
 如何跟員工作績(jī)效面談
 如何合理運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果-晉升，加薪，淘汰等

模塊五 留才篇—激勵(lì)用“薪”不如用“心”
 三種激勵(lì)理論的實(shí)務(wù)操作
 馬斯洛需求層次理論
 赫茨伯格雙因素理論
 亞當(dāng)斯公平理論
 三種只有高管適用的激勵(lì)方法
 優(yōu)秀員工是與眾不同的-制度留人
 家的感覺(jué)是很真好的-企業(yè)文化留人
 公司里有人考慮我的未來(lái)-職業(yè)規(guī)劃留人
 聽(tīng)聽(tīng)90后員工怎么說(shuō)—調(diào)查問(wèn)卷分享

《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，HR工作者

《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析》課程目的
掌握企業(yè)培訓(xùn)的方法，使得企業(yè)培訓(xùn)更加完善
掌握人才的吸引戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略
合理運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果-晉升，加薪，淘汰等



《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析》所屬分類(lèi)
人力資源

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