《運(yùn)營(yíng)核能總裁訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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從金融危機(jī) 、歐洲債務(wù)危機(jī)，以及國(guó)內(nèi)人力成本 快速增加，讓眾多企業(yè)家 們面臨更嚴(yán)峻的生存壓力！據(jù)企業(yè)調(diào)查顯示：2011年上半年，中國(guó)就有8.7萬(wàn)家營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)元以上的中小企業(yè)倒閉；有55%以上的企業(yè)處于中等以上的各種危機(jī)當(dāng)中，處于嚴(yán)重危機(jī)中的企業(yè)高達(dá)20%！隨著國(guó)家金融政策調(diào)控，存在資金鏈壓力的企業(yè)很容易運(yùn)營(yíng)不善走向倒閉！因而，在這樣的社會(huì)大背景下，如何讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展成了廣大企業(yè)家共同的愿望。

　　 因此，如一老師特推出運(yùn)營(yíng)核能總裁訓(xùn)練營(yíng)，幫助企業(yè)家解決：
　　 宏觀（方向）：所有企業(yè)都面臨著何去何從的問(wèn)題，處在時(shí)代的變革節(jié)點(diǎn)，即方向。
　　 ——企業(yè)不會(huì)因?yàn)楣芾?不善而倒閉，倒閉的企業(yè)都是因?yàn)榉较虻膯?wèn)題。

　　 主觀（思路）：以共產(chǎn)黨改革開(kāi)放的整體思路延伸展開(kāi)，以物質(zhì)利益為出發(fā)點(diǎn)，制造收入差距標(biāo)桿，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工高收入，順便實(shí)現(xiàn)老板解放、企業(yè)發(fā)展。

　　 微觀（方法）：機(jī)制改革、自測(cè)系統(tǒng)、定位取金、戰(zhàn)略決策、聯(lián)盟升級(jí)。




1.企業(yè)靠什么實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)？
2.是什么讓老板沒(méi)有方向？
3.如何化解老板的三大死穴？
4.為什么員工留不住，管不了？
5.員工愿意跟隨什么樣的老板？
6.老板如何建立立體思維？
7.老板如何用愛(ài)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
8.老板權(quán)威喪失的死穴？
9.企業(yè)解決問(wèn)題的死穴是什么？
10.是什么讓老板身心分離？
11.企業(yè)解決問(wèn)題的法門是什么？
12.是什么讓秦國(guó)實(shí)現(xiàn)六國(guó)統(tǒng)一？
13.是什么讓共產(chǎn)黨快速崛起？
14.美國(guó)靠什么成為世界第一強(qiáng)國(guó)？
15.是什么力量讓員工自動(dòng)自發(fā)？
16.是什么紐帶讓員工團(tuán)結(jié)一致？
17.是什么模式讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)？
18.如何在高成本中找回高利潤(rùn)？
19.是什么勢(shì)決定企業(yè)的生死？
20.企業(yè)如何借勢(shì)，造勢(shì)？
21.如何把握行業(yè)形態(tài)逆勢(shì)而為？
22.如何把握戰(zhàn)略順勢(shì)而行？
23.如何使用能量降伏其心？
24.能量是什么？如何形成？
25.場(chǎng)的能量如何升起？人的能量如何升起？
26.如何用能量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)人？
27.一切事物離開(kāi)人都失去其根本意義！企業(yè)如何以人為本，以什么人為本？

《運(yùn)營(yíng)核能總裁訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
各類型董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東、法人等高層決策人員。

《運(yùn)營(yíng)核能總裁訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
　　 1．啟發(fā)老板的經(jīng)營(yíng)思路
　　 2．重塑老板的處事思維
　　 3．激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)（公司不用多投入，員工的收入普遍增長(zhǎng)30%以上）
　　 4．提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力
　　 5．提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

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