《新產品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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時間地點：2008年6月28--29日�。ㄉ钲�--名蘭苑酒店）
時間地點：2008年7月05--06日 （上海--良安大酒店）
課程大綱：
一、案例分析
二、研發(fā)成本管理概述
1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2.企業(yè)的價值鏈分析
3.財經管理基礎知識
—資產負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
—產品研發(fā)的三維核算體系
—研發(fā)財經管理常用的指標
—研發(fā)人員如何看產品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財經與成本管理的最佳實踐
5.演練與問題討論
三、研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1.研發(fā)投資決策評審
—產品開發(fā)的一般流程
—研發(fā)投資決策的過程
—研發(fā)投資決策的角色及機制
—研發(fā)投資的衡量標準
2.建立產品的賬號：編碼
3.研發(fā)年度預算管理
—研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
—研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研發(fā)預算書
5.研發(fā)項目的敏感性分析
6.研發(fā)部門/產品開發(fā)費用管理的過程
—開發(fā)費用的要素與構成
—開發(fā)費用預算
—開發(fā)費用核算模式
7.降低產品開發(fā)費用的方法和實踐
8.演練與問題討論
四、產品生命周期成本
1.產品成本的多種含義
2.產品生命周期成本的定義
3.產品生命周期成本的控制原則
—成本驅動因素
—成本監(jiān)控路標
4.質量成本分析
—質量成本的概念
—質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
—質量成本分析的作用
5.演練與問題討論
五、產品設計成本管理
1.產品設計的一般過程
2.設計成本的概念
—全流程成本、成本工程師與成本會計師
—設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標成本法
4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產品設計成本的方法
—公共基礎模塊的建立（CBB）
—設計優(yōu)化
—物料選型
—可維護性設計
—可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
—老產品的設計優(yōu)化
6.建立產品的成本檔案
7.降低設計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論
六、研發(fā)質量管理體系
1.研發(fā)質量管理大廈
—流程
—組織
—文件
—IT
—……
2.研發(fā)質量管理新老七工具
—關聯(lián)圖
—系統(tǒng)圖
—直方圖
—控制圖
—……
3.研發(fā)過程資產庫（PAL）（作用、內容、……）
4.演練與問題討論
七、研發(fā)質量管理：技術評審
1.企業(yè)在評審操作中常見的問題
—抓壯丁
—科普會
—批斗會
—缺乏標準拍腦袋
—……
2.業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評審體系介紹
—三級評審體系（業(yè)務評審、技術評審、正規(guī)檢視）
—為什么需要業(yè)務評審？（資源分配、項目盈利、市場變化、……）
—技術評審與業(yè)務評審的相互配合關系
—技術評審與正規(guī)檢視的相互配合關系
3.技術評審（TR）
—TR的目的、原則
—TR評審流程（主要活動、輸入、輸出）
—各個角色在評審中的定義和職責（SE、PM、QA、技術專家、……）
—各TR點的評審要素是如何相互支撐的（產品級、模塊級、職能領域、……）
—TR的三個結論
—評審專家管理方法
—誰決定TR是否通過？決策團隊、項目經理、QA、還是技術專家？
—如何避免技術評審流于形式？（任職資格、計劃確定、評審標準、……）
—案例分享：某公司具體3級技術評審體系介紹
4．質量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
5.QA的定位（教師、警察、法官、律師）&什么樣的人適合承擔QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）
—員工不愿意作QA怎么辦？
—沒有QA或者兼職QA可能會導致的后果
6.案例分享：業(yè)界最佳研發(fā)質量管理人員的任職資格介紹
7．實戰(zhàn)演練與問題討論
八、研發(fā)質量保證
1.研發(fā)質量保證（QA）的理念
—QA的獨立性
—QA與QC的區(qū)別
2.QA工作關系與匯報關系（PQA、SQA、HQA、TQA……）
3.QA主要活動
—主要活動之一：產品質量計劃
—主要活動之二：引導培訓
—主要活動之三：產品質量度量
—主要活動之四：技術評審（TR）
—主要活動之五：審計
—主要活動之六：質量活動協(xié)調
—主要活動之七：產品質量回溯
—主要活動之八：質量報告
—主要活動之十：收集體系改進建議
4.實戰(zhàn)演練與問題討論
九、研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2.結構化的產品開發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5.高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
6.演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
《新產品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
企業(yè)高層領導、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、研發(fā)QA及涉及企業(yè)所有研發(fā)技術、管理人士等。
《新產品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》課程目的
1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理和質量管理的最佳模式與實踐；
2.了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
4.掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素；
5.掌握產品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構建產品的成本優(yōu)勢；
6.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法；
7.掌握研發(fā)質量管理組織的架構、職責定位；
8.掌握結構化的產品開發(fā)流程體系、層次間的接口關系；
9.掌握產品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法；
10.掌握度量管理的方法及度量結果在過程改進和績效考核中的應用；
11.掌握如何成功在公司內部實施研發(fā)成本管理和質量管理體系優(yōu)化。
《新產品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產管理
《新產品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
張先生
(原深圳華為項目經理、研發(fā)管理部經理)
◆教育背景及曾任職務:
==>教育教育背景:西安交通大學,管理科學與工程碩士學位
==>曾任職務:項目經理、研究管理部經理、開發(fā)部經理、公司管理部副經理
◆工作經驗:
10多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發(fā)部經理等職位，在長期的產品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經理、研發(fā)管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經驗同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品研發(fā)管理體系（研發(fā)成本、質量、周期體系、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。
◆曾咨詢過的大型項目背景：
==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)
==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)
==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）
==>家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
◆主講課程:
《新產品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》、《產品經理管理實戰(zhàn)訓練》、《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《研發(fā)績效管理》、《產品研發(fā)管理》、《從技術走向管理》、《成功的產品經理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產品管理與產品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》……
◆培訓背景:
張先生曾在各地多次舉辦研發(fā)項目管理類、產品管理類、研發(fā)績效類、研發(fā)需求管理等公開課，曾為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及研發(fā)成本、質量、周期、市場需求、研發(fā)績效管理、產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。
《新產品研發(fā)成本、質量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
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