《破解組織成功密碼》課程詳情
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作為HR領(lǐng)導(dǎo)人或企業(yè)高層管理人員，在組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，需要能提供經(jīng)得起推敲的數(shù)據(jù)和分析，來支持有組織和人員的戰(zhàn)略決策。因而，是否具備洞察力、能否借助大數(shù)據(jù)>為組織提供定量及定性的多層面的分析，就變得越發(fā)重要。

但是洞察力是否可以培養(yǎng)？什么才是真正的洞察力而非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌？如何從組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面來洞見組織發(fā)展問題，找到根本原因并提供有力的數(shù)據(jù)模型或趨勢(shì)判斷？這些都是組織目前及將來會(huì)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。



09:00–09:15
開場(chǎng)
•澄清工作坊目標(biāo)
09:15–10:30
認(rèn)知洞察力并運(yùn)用定量和定性的洞察力
•何為洞察力？
•為什么需要洞察力？
•定量分析：從大數(shù)據(jù)中洞見問題所在
•定性分析：從內(nèi)容描述中找出主題和趨勢(shì)
•案例分享
10:30–10:45
茶息
10:45–12:00
有重點(diǎn)有系統(tǒng)地洞察個(gè)人能力（領(lǐng)導(dǎo)力）
•ExecutiveAssessment
高管測(cè)評(píng)（高管韌商、Hogan）
•High-PoIdentification
高潛力人才甄選>（EQ、領(lǐng)導(dǎo)力360度評(píng)估）
•Younggeneration(Emergingleaders)identification
新生代領(lǐng)導(dǎo)者甄選（學(xué)習(xí)敏銳度、領(lǐng)導(dǎo)潛力測(cè)評(píng)）
•案例分享、以及最佳實(shí)踐分享
12:00–13:00
午餐
13:00–14:45
有層次有系統(tǒng)地洞察團(tuán)隊(duì)能力
•Teamgreatness
偉大團(tuán)隊(duì)的密碼的辨識(shí)
•Teameffectiveness
高效團(tuán)隊(duì)的效能評(píng)估
•Teamsynergy
基層團(tuán)隊(duì)的合力（凝聚力）的診斷
•案例分享與討論
14:45–15:00
茶息
15:00–16:45
全面系統(tǒng)地洞察組織能力與企業(yè)文化
•OrganizationCapabilityAudit
組織能力審計(jì)（基于DaveUlrich組織12項(xiàng)核心能力的審計(jì)模型）
•OrganizationCultureDiagnosis
組織文化診斷框架（4D文化診斷框架）
•員工敬業(yè)度的洞察
•案例分享與案例分析
16:45–17:00
課程總結(jié)

《破解組織成功密碼》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、立志于成為企業(yè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略伙伴及組織內(nèi)部顧問的HR領(lǐng)導(dǎo)人。

《破解組織成功密碼》課程目的
該課程旨在幫助HR領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)高層管理人員，基于組織發(fā)展戰(zhàn)略思維框架來進(jìn)行有重點(diǎn)、有層次、有系統(tǒng)地分析與洞察，全面地透過表象來解析組織發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題。




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