《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》課程詳情
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依托企業(yè)戰(zhàn)略 整合管理流程 實(shí)操細(xì)節(jié)落地

課程背景
隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中逐漸占據(jù)越來(lái)越重要的地位和作用。但是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要取得良好的效果并不容易, 因?yàn)榕嘤?xùn)往往不是直接產(chǎn)生銷售收入。在培訓(xùn)主管部門(mén)組織培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)管理者常常是在唱獨(dú)角戲，學(xué)員不愿意參加培訓(xùn)，直線部門(mén)不支持配合培訓(xùn)，高層領(lǐng)導(dǎo)不肯定培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門(mén)吃力不討好，有苦勞沒(méi)功勞。造成這種局面原因，有培訓(xùn)管理者的不夠?qū)�業(yè)原因，還有是各部門(mén)中高層管理人員和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)管理沒(méi)有共同的本質(zhì)的認(rèn)知的原因。
培訓(xùn)不是萬(wàn)能,可沒(méi)有培訓(xùn)萬(wàn)萬(wàn)不能,可見(jiàn)培訓(xùn)的重要性!企業(yè)可以沒(méi)有人力資源經(jīng)理,但不能沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)理,可見(jiàn)培訓(xùn)管理的重要性!培訓(xùn)管理不只是培訓(xùn)部門(mén)的事情,而是企業(yè)全體員工的事情。培訓(xùn)的直接相關(guān)方學(xué)員、老師、培訓(xùn)管理者，還有培訓(xùn)的間接相關(guān)方直線經(jīng)理、公司高層，所有人都是培訓(xùn)管理者，只有五方人員了解培訓(xùn),達(dá)成共識(shí)，共同參與，共同配合，齊心協(xié)力，才能讓企業(yè)的每一次培訓(xùn)都能達(dá)到最佳效果。
《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》就是企業(yè)提高培訓(xùn)效能的最佳課程，是各企業(yè)中高層管理人員的必修課。

（一）、培訓(xùn)概述
1-1、培訓(xùn)的含義與意義
1-2、培訓(xùn)與教育的區(qū)別
1-3、培訓(xùn)內(nèi)容層次
1-4、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)流程
1-5、員工培訓(xùn)的基本方法
1-6、企業(yè)培訓(xùn)體系
1-7、培訓(xùn)管理
（二）、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
2-1、企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層次
2-2、培訓(xùn)提高員工業(yè)績(jī)的原理
2-3 個(gè)人業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
2-4、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
（三）、培訓(xùn)管理組織
3-1、結(jié)構(gòu)決定功能
3-2、培訓(xùn)管理方陣
3-3、培訓(xùn)管理方陣的實(shí)際應(yīng)用
（四）、培訓(xùn)管理者
4-1、專業(yè)培訓(xùn)管理者素質(zhì)模型
4-2、專業(yè)培訓(xùn)管理者的職責(zé)
4-3、非專業(yè)培訓(xùn)管理者的職責(zé)
（五）、培訓(xùn)需求分析
5-1、培訓(xùn)需求分析的三層面：組織、個(gè)人、任務(wù)
5-2、主要方法：觀察法、問(wèn)卷法、面談法、業(yè)績(jī)分析法
（六）、培訓(xùn)計(jì)劃制定
6-1、培訓(xùn)計(jì)劃的類型：時(shí)間維度、部門(mén)維度、專業(yè)維度
6-2、培訓(xùn)計(jì)劃的要素：目標(biāo)原則、對(duì)象層次、時(shí)間地點(diǎn)、形式組合、培訓(xùn)課程、師資選擇、評(píng)估方式、培訓(xùn)投資預(yù)算。
（七）、培訓(xùn)實(shí)施操作的六大細(xì)節(jié)
7-1、培訓(xùn)學(xué)員服務(wù)細(xì)節(jié)
7-2、培訓(xùn)老師服務(wù)細(xì)節(jié)
7-3、培訓(xùn)場(chǎng)地布置與創(chuàng)新
7-4、培訓(xùn)過(guò)程的控制
7-5、資料檔案制作與存放
7-6、培訓(xùn)活動(dòng)的組織策劃
（八）、培訓(xùn)效果評(píng)估
8-1、一級(jí)評(píng)估：課后評(píng)價(jià)---學(xué)習(xí)感受
8-2、二級(jí)評(píng)估：考試評(píng)估---學(xué)習(xí)效果
8-3、三級(jí)評(píng)估：工作檢驗(yàn)---行為改變
8-4、四級(jí)評(píng)估：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)---業(yè)績(jī)變化
（九）、內(nèi)部講師的選育用評(píng)
9-1 內(nèi)訓(xùn)師存在的意義
9-2 內(nèi)訓(xùn)師的主要職責(zé)
9-3 內(nèi)訓(xùn)師的選育用評(píng)
（十）內(nèi)部課程規(guī)劃
10-1、基層員工課程規(guī)劃
10-2、中層管理人員課程規(guī)劃
10-3、專業(yè)技術(shù)人員課程規(guī)劃
10-4、高層領(lǐng)導(dǎo)課程規(guī)劃
（十一）課程引進(jìn)和老師的選擇
11-1、課程引進(jìn)的類別
11-2、外部老師的選擇
（十二）培訓(xùn)管理模式
12-1、信息時(shí)代的特點(diǎn)
12-2、培訓(xùn)管理心模式（非新模式）
結(jié)束: 課程結(jié)束后的跟進(jìn)方法與評(píng)估
1、培訓(xùn)宣誓
2、紙筆考試


《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有中高層管理者

《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》課程目的
1、明確培訓(xùn)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；
2、明確培訓(xùn)管理者的能力素質(zhì)模型；
3、掌握全面培訓(xùn)需求分析的方法技巧評(píng)估培訓(xùn)效果的基本方法；
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)課程體系規(guī)劃與建立；
5、掌握外部老師的選擇與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)步驟方法；
6、掌握培訓(xùn)課程實(shí)施的流程以及細(xì)節(jié)操作；
7、掌握培訓(xùn)系統(tǒng)建立的方法技巧。

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特色課程

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