《長(zhǎng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭》課程詳情
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課程背景
近年來公司與員工之間因連續(xù)工齡10年及兩次固定合同期滿，續(xù)訂無固定期限合同的勞動(dòng)爭(zhēng)議大量出現(xiàn)。實(shí)務(wù)操作中，北京、上海、廣東、江蘇、浙江等國(guó)內(nèi)各地的司法部門對(duì)于無固定期限勞動(dòng)合同的理解多有不同之處。究竟應(yīng)如何準(zhǔn)確理解法律？無固定期限合同對(duì)于用人單位來說，究竟意味著什么？無固定期限合同背景下，還能實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪資能加能減的靈活雇傭策略嗎……
一、勞動(dòng)合同三種期限的厘清
二、固定與無固定期限勞動(dòng)合同的區(qū)別
三、無固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
四、無固定期勞動(dòng)合同的訂立實(shí)務(wù)（以北上廣深、江蘇、浙江為例）
1、應(yīng)當(dāng)訂立無固定期合同的法定情形分析
2、應(yīng)當(dāng)訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責(zé)任分析
3、視為訂立無固定期合同情形與相關(guān)實(shí)務(wù)
4、幾類特殊員工的特別處理
5、有效規(guī)避無固定期合同的幾個(gè)做法
五、無固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構(gòu)
1、工作內(nèi)容、崗位、工作地點(diǎn)、薪資的條款設(shè)計(jì)
2、合同內(nèi)容無法協(xié)商一致時(shí)，如何處理
3、配套制度：崗位競(jìng)聘管理制度的應(yīng)用與設(shè)計(jì)
六、無固定期限勞動(dòng)合同的履行和變更實(shí)務(wù)
1、用人單位經(jīng)營(yíng)變化與無固定期合同履行、變更實(shí)務(wù)
2、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷與無固定期合同變更實(shí)務(wù)
七、無固定期限勞動(dòng)合同的終止和解除實(shí)務(wù)
1、無固定期限勞動(dòng)合同終止和解除情形對(duì)比
2、績(jī)效考核與無固定期合同解除實(shí)務(wù)
3、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)務(wù)
4、用人單位過錯(cuò)性解除實(shí)務(wù)
5、協(xié)商解除實(shí)務(wù)
6、違法解除實(shí)務(wù)
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃
《長(zhǎng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭》所屬分類
人力資源
《長(zhǎng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
魏浩征
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員
魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部
《長(zhǎng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭》報(bào)名服務(wù)流程
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