《向管理要效益——德勝洋樓的無(wú)為管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
l 亮點(diǎn)一：實(shí)地參觀，近距離感受德勝的人性化管理和精細(xì)化管理
l 亮點(diǎn)二：德勝管理人員親臨解讀德勝現(xiàn)象、互動(dòng)交流
l 亮點(diǎn)三：系統(tǒng)解讀德勝管理體系，尤其是學(xué)習(xí)德勝的信息共享、督察官/巡視員制度。

課程背景

為何造訪學(xué)習(xí)德勝洋樓
原因一：世界權(quán)威媒體關(guān)注她。2012年《哈佛商業(yè)評(píng)論》在中國(guó)發(fā)表兩家最經(jīng)典的企業(yè)案例研究報(bào)告，一篇是餐飲行業(yè)的服務(wù)新標(biāo)桿——海底撈的管理智慧，一篇是中國(guó)式管理新范本——德勝洋樓。
原因二：國(guó)際高端出版社推廣她。《德勝員工守則》出版之后，再版29次，成為管理學(xué)暢銷書，并被哈佛大學(xué)出版社譯成英文在全球推廣德勝管理模式。他們認(rèn)為，真正代表中國(guó)管理創(chuàng)新的不是華為，不是海爾，也不是聯(lián)想，而是德勝洋樓。
原因三：知名專家教授、企業(yè)家研究她。德勝管理模式被哈佛大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)等眾多高校納入管理教案。每年造訪德勝洋樓學(xué)習(xí)的專家教授、企業(yè)家、企業(yè)管理者超萬(wàn)人。
德勝有太多的神奇之處——
Ø 把上千名“農(nóng)民工”改造成“君子”，每年年會(huì)在五星級(jí)酒店舉辦，員工素質(zhì)讓酒店人員稱贊；
Ø 由于價(jià)值觀太吸引人，有英語(yǔ)老師從深圳騎自行車到蘇州要求加入公司；
Ø 一年幾億的采購(gòu)額，選拔采購(gòu)員，竟然用一名只有19歲的瓦匠；
Ø 員工帶病堅(jiān)持工作不僅不會(huì)受到表?yè)P(yáng)，查出來(lái)還會(huì)受到懲罰；
Ø 公司員工守則《德勝員工守則》從“手抄本”到出版再版29次，甚至被業(yè)內(nèi)人士稱為“奇書”，中國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng)；
Ø 每月1日、15日，雷打不動(dòng)的制度學(xué)習(xí)會(huì)，必須簽到，可帶病參加；
Ø 老板寫劇本、拍戲、拍電影、“不務(wù)正業(yè)”，近乎甩手掌柜多年；沒(méi)有總裁辦，不設(shè)副總裁；財(cái)務(wù)報(bào)銷不用領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后還不出問(wèn)題；
Ø 公司毛利不高，福利卻超級(jí)好，自稱“向管理要效益”；
Ø 1000多名員工，銷售額六七億的公司只有一名營(yíng)銷專員，營(yíng)銷部還被稱為“訂單拒絕部”；
Ø 一萬(wàn)多平方米的倉(cāng)庫(kù)竟然只有一名保管員，員工自取自理……
德勝洋樓——中國(guó)現(xiàn)代美制木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅第一品牌！
Ø 自運(yùn)轉(zhuǎn)組織（無(wú)為管理）典范企業(yè)！
Ø 向管理要效益和系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)典范企業(yè)！
Ø 中國(guó)幸福企業(yè)建設(shè)典范企業(yè)
Ø 中國(guó)境內(nèi)唯一擁有教堂的公司！
Ø 公司總部衛(wèi)生達(dá)到五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)的公司！
德勝（蘇州）洋樓有限公司成立于1992年，是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司。德勝公司專門從事美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)設(shè)計(jì)及建造，是迄今為止國(guó)內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。
　　目前德勝公司的員工人數(shù)逾千人，年銷售額約6億元，占有國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)的70%的份額。德勝出版《美制木結(jié)構(gòu)導(dǎo)論》，被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)，是中國(guó)境內(nèi)唯一一家美國(guó)住宅協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)。
　　但這樣一家規(guī)模不大的企業(yè)卻因?yàn)楠?dú)樹一幟的“德勝管理體系”聞名管理學(xué)界。

 

 

【模塊一】德勝洋樓：理想主義者的“高尚”成長(zhǎng)史
l 德勝簡(jiǎn)介及發(fā)展史
l 德勝現(xiàn)象淺析
l 德勝管理初探
【模塊二】從《德勝員工守則》看企業(yè)制度建設(shè)
l 制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)：文化為核、人性為本
l 如何設(shè)計(jì)制度：法理為基、制度為形
l 制度的貫徹執(zhí)行：督察為力、教育為魂
【模塊三】有效教育——德勝管理體系的靈魂
l 德勝價(jià)值觀及溯源：德勝價(jià)值觀解析及形成溯源
l 德勝文化塑造幸福企業(yè)：親君子、反官僚，人才培養(yǎng)，工匠精神，人性化管理……
l 德勝文化化虛為實(shí)：有效教育，制度護(hù)航，事件渲染，領(lǐng)導(dǎo)垂范……
l 企業(yè)文化建設(shè)啟發(fā)：跟德勝洋樓學(xué)企業(yè)文化建設(shè)
【模塊四】向管理要效益——德勝管理體系的支柱
l 卓越運(yùn)營(yíng)：組織設(shè)計(jì)扁平化、動(dòng)態(tài)化、自運(yùn)轉(zhuǎn)，選舉制度、督察制度、公平公正制度、程序中心讓德勝自行運(yùn)轉(zhuǎn)
l 人才培養(yǎng)：仆人式領(lǐng)導(dǎo)與一人多職，反對(duì)管理貴族
l 管理到位：委托責(zé)任人與請(qǐng)求協(xié)助制度，卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，簡(jiǎn)單易行的信息化管理
l 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)：高超的定價(jià)策略


《向管理要效益——德勝洋樓的無(wú)為管理》所屬分類
特色課程

《向管理要效益——德勝洋樓的無(wú)為管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向管理要效益——德勝洋樓的無(wú)為管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------