《破解組織成功密碼》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
作為HR領(lǐng)導(dǎo)人或企業(yè)高層管理人員，在組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，需要能提供經(jīng)得起推敲的數(shù)據(jù)和分析，來支持有組織和人員的戰(zhàn)略決策。因而，是否具備洞察力、能否借助大數(shù)據(jù)為組織提供定量及定性的多層面的分析，就變得越發(fā)重要。
但是洞察力是否可以培養(yǎng)？什么才是真正的洞察力而非簡單的數(shù)據(jù)堆砌？如何從組織、團(tuán)隊(duì)和個人三個層面來洞見組織發(fā)展問題，找到根本原因并提供有力的數(shù)據(jù)模型或趨勢判斷？這些都是組織目前及將來會面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

09:00 – 09:15
開場
• 澄清工作坊目標(biāo)
09:15 – 10:30
認(rèn)知洞察力并運(yùn)用定量和定性的洞察力
• 何為洞察力？
• 為什么需要洞察力？
• 定量分析：從大數(shù)據(jù)中洞見問題所在
• 定性分析：從內(nèi)容描述中找出主題和趨勢
• 案例分享
10:30 – 10:45
茶息
10:45 – 12:00
有重點(diǎn)有系統(tǒng)地洞察個人能力（領(lǐng)導(dǎo)力）
• Executive Assessment
高管測評（高管韌商、Hogan）
• High-Po Identification
高潛力人才甄選（EQ、領(lǐng)導(dǎo)力360度評估）
• Young generation (Emerging leaders) identification
新生代領(lǐng)導(dǎo)者甄選 （學(xué)習(xí)敏銳度、領(lǐng)導(dǎo)潛力測評）
• 案例分享、以及最佳實(shí)踐分享
12:00 – 13:00
午餐
13:00 – 14:45
有層次有系統(tǒng)地洞察團(tuán)隊(duì)能力
• Team greatness
偉大團(tuán)隊(duì)的密碼的辨識
• Team effectiveness
高效團(tuán)隊(duì)的效能評估
• Team synergy
基層團(tuán)隊(duì)的合力（凝聚力）的診斷
• 案例分享與討論
14:45 – 15:00
茶息
15:00– 16:45
全面系統(tǒng)地洞察組織能力與企業(yè)文化
• Organization Capability Audit
組織能力審計(jì)（基于Dave Ulrich組織12項(xiàng)核心能力的審計(jì)模型）
• Organization Culture Diagnosis
組織文化診斷框架（4D文化診斷框架）
• 員工敬業(yè)度的洞察
• 案例分享與案例分析
16:45 – 17:00
課程總結(jié)

《破解組織成功密碼》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、立志于成為企業(yè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略伙伴及組織內(nèi)部顧問的HR領(lǐng)導(dǎo)人。

《破解組織成功密碼》課程目的
該課程旨在幫助HR領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)高層管理人員，基于組織發(fā)展戰(zhàn)略思維框架來進(jìn)行有重點(diǎn)、有層次、有系統(tǒng)地分析與洞察，全面地透過表象來解析組織發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題。

《破解組織成功密碼》所屬分類
特色課程

《破解組織成功密碼》授課培訓(xùn)師簡介

《破解組織成功密碼》報(bào)名服務(wù)流程

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