《公司治理與管控》課程詳情
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第一部分 公司治理
一.股權(quán)治理與股權(quán)激勵(lì)
1.保持家族核心投資者控股地位
2.職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)方式
3.家族經(jīng)理人的股權(quán)安排
4.公司上市的股權(quán)激勵(lì)
5.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的股權(quán)安排
二.決策權(quán)治理與有效性
1.授權(quán)機(jī)制是效率機(jī)制
2.構(gòu)建開(kāi)放的家族董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）
三.團(tuán)隊(duì)治理與人才職業(yè)化
1.接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石
2.鼓勵(lì)二代接班和創(chuàng)業(yè)
3.善用職業(yè)經(jīng)理人
4.去家族化與職業(yè)化轉(zhuǎn)型
第二部分 公司管控
一、管控模式創(chuàng)新推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略決定總部定位
2.母子公司三種管控模式
3.授權(quán)體系建設(shè)
二.全面預(yù)算提升運(yùn)營(yíng)效率
1.預(yù)算模式建立
2.預(yù)算思路
3.預(yù)算執(zhí)行
4.預(yù)算分析
5.預(yù)算考評(píng)
三.管理審計(jì)防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.設(shè)立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)
2.審計(jì)機(jī)構(gòu)主要任務(wù)
3.審計(jì)機(jī)構(gòu)主要做法
4.審計(jì)機(jī)構(gòu)所需專(zhuān)業(yè)能力
5.審計(jì)機(jī)構(gòu)角色
《公司治理與管控》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)公司總部中、高層管理者，各管控部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工，后備管理者。
《公司治理與管控》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)，并掌握相關(guān)方法：
1.關(guān)于集團(tuán)公司的治理與管控
2.管控體系中的組織體系整合
3.職能管控
《公司治理與管控》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《公司治理與管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭敬普
海川視野（中國(guó)）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委會(huì)執(zhí)行委員
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）考試評(píng)審專(zhuān)家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院�？妥淌�
深圳清華研究院無(wú)錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
《浙商》《蘇商》全國(guó)理事會(huì)理事
十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢(xún)課題70多個(gè)，在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)進(jìn)行演講和授課數(shù)百場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一。
重點(diǎn)研究和咨詢(xún)方向：家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。
咨詢(xún)涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機(jī)械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車(chē)及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家業(yè)長(zhǎng)青-將富二代打造成少帥》一書(shū)。
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