《清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生（精品）課程進(jìn)修項(xiàng)目——企業(yè)CEO（總裁），職業(yè)經(jīng)理人的必修課LG0812班》課程詳情
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清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)習(xí)過(guò)程管理。進(jìn)修規(guī)定課程，經(jīng)考核合格者，由學(xué)院頒發(fā)“高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修項(xiàng)目”結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，證書(shū)編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢(xún)，可供人事組織部門(mén)查詢(xún)參考，學(xué)員檔案由中心統(tǒng)一保管。
教學(xué)特色
專(zhuān)業(yè)性——整合國(guó)內(nèi)一流大學(xué)專(zhuān)家、學(xué)者零距離授課，交流；
實(shí)戰(zhàn)性——經(jīng)典案例研究，同學(xué)分享討論，專(zhuān)家精辟點(diǎn)評(píng)；
創(chuàng)新性——培養(yǎng)哲學(xué)思維與創(chuàng)新能力，提升個(gè)人與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
實(shí)用性——學(xué)員企業(yè)從成功走向卓越，學(xué)員之間從學(xué)習(xí)走向合作；
共享性——高峰論壇名家對(duì)話(huà)，同窗智囊經(jīng)驗(yàn)分享，網(wǎng)絡(luò)資源永久共享；
教學(xué)安排
LG0809班
2008年9月 — 2009年9月 2008 年09月27日
LG0812班
2008年12月—2009年12月 2008 年 12月25日
教學(xué)安排：每2個(gè)月學(xué)習(xí)4天，每次開(kāi)課前一周通知具體課程
學(xué)時(shí)：200

課程體系（學(xué)習(xí)期限一年）
核心課程
到清華大學(xué)指定地點(diǎn)集中脫產(chǎn)面授，核心課程（六大模塊）借鑒EMBA核心課程經(jīng)典理論和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題等操作案例，采用重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專(zhuān)題講座論壇五位一體的學(xué)習(xí)模式。
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
 中國(guó)新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與戰(zhàn)略規(guī)劃
 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
 企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定、實(shí)施與評(píng)估
 企業(yè)創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維經(jīng)營(yíng)
第二模塊 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
 企業(yè)工商管理理論知識(shí)與實(shí)務(wù)
 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中法律問(wèn)題透析
 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
 企業(yè)危機(jī)管理
第三模塊 人力資源開(kāi)發(fā)與管理
 崗位分析與薪酬體系設(shè)計(jì)
 人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理
 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)管理
 國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)人才管理戰(zhàn)略
第四模塊 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實(shí)施
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略
 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實(shí)施
 打造卓越的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
 打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
第五模塊 企業(yè)投、融資方略與財(cái)務(wù)管理

 財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
 公司的財(cái)務(wù)診斷與分析
 全面預(yù)算管理
 企業(yè)投資、融資與管理
第六模塊 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力提升
 企業(yè)家精神與企業(yè)文化塑造
 打造卓越企業(yè)的學(xué)習(xí)力
 中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理
選修課程
以專(zhuān)題報(bào)告、講座論壇為主，輔之以交流討論，互動(dòng)咨詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式進(jìn)行。
專(zhuān)題一 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
專(zhuān)題二 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
專(zhuān)題三 健康管理
專(zhuān)題四 打造教練型領(lǐng)導(dǎo)
專(zhuān)題五 教練技術(shù)核心
專(zhuān)題六 九型人格領(lǐng)導(dǎo)力
專(zhuān)題七 現(xiàn)代企業(yè)家的素養(yǎng)
專(zhuān)題八 國(guó)際禮儀
案例資源
在授課過(guò)程中，專(zhuān)家團(tuán)的案例從理論到實(shí)際，分析別人的失敗或成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)規(guī)避危機(jī)，在短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
§美國(guó)GE全面預(yù)算管理分析
§聯(lián)想創(chuàng)新管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
§IBM企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系
§索尼、諾基亞危機(jī)管理的啟示
§聯(lián)想等人力資源管理與規(guī)劃
§江蘇新科集團(tuán)稅收籌劃案例分析
高峰論壇
論壇一：時(shí)間：2008年4月25—26日 地點(diǎn)：清華大學(xué)
主題：《清華大學(xué)97周年校慶暨卓越領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇》
論壇二：時(shí)間：2008年11月15—16日 地點(diǎn)：清華大學(xué)
主題：《清華大學(xué)2008年華商卓越領(lǐng)袖高峰論壇》
服務(wù)延伸
◆伴您一生的服務(wù)：定期為新老學(xué)員特供最新資訊，領(lǐng)先潮流，運(yùn)籌帷幄；
◆一起成長(zhǎng)的服務(wù)：共同走進(jìn)清華大學(xué)企業(yè)家高峰論壇，開(kāi)闊視界，華商云集；
◆展示風(fēng)采的服務(wù)：搭建企業(yè)、企業(yè)家風(fēng)采平臺(tái)，創(chuàng)造合作商機(jī)；
◆精心設(shè)計(jì)的服務(wù)：欣賞世界級(jí)的高雅藝術(shù)，提升品位，豐富人生；
◆放松心情的服務(wù)：學(xué)友聯(lián)誼，享受辛辛學(xué)梓的聯(lián)絡(luò)、團(tuán)聚、快樂(lè)、友情；
◆力爭(zhēng)收獲的服務(wù)：一生相伴、一同成長(zhǎng)、一并展望、一起收獲。

報(bào)名流程
步驟1:填寫(xiě)申請(qǐng)表
步驟2:學(xué)院審核通過(guò)
步驟3: 繳納培訓(xùn)費(fèi)
步驟4: 發(fā)放入學(xué)通知書(shū)
步驟5: 注冊(cè)正式學(xué)員
步驟6: 開(kāi)學(xué)、報(bào)到

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企事業(yè)單位的高層管理人員（總裁CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等）；具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員；欲提升現(xiàn)代企業(yè)管理技能的其他社會(huì)精英。

報(bào)名條件: 大專(zhuān)以上文化程度(含大專(zhuān))或同等學(xué)歷, 同時(shí)具有或5年以上管理崗位的工作經(jīng)歷；對(duì)業(yè)績(jī)突出, 經(jīng)驗(yàn)豐富, 在企事業(yè)單位中擔(dān)任要職的精英, 條件適當(dāng)放寬。

《清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生（精品）課程進(jìn)修項(xiàng)目——企業(yè)CEO（總裁），職業(yè)經(jīng)理人的必修課LG0812班》課程目的
完善企業(yè)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)理念與思維方式，激發(fā)高層管理者的智力潛能，
拓展企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)走向創(chuàng)新和成功。

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生產(chǎn)管理

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