《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉型和應用》課程詳情
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正在轉型的企業(yè)人力資源管理者，包括人力資源總監(jiān)、經理、主管、助理等專業(yè)人士，企業(yè)管理人員、直線經理以及對HRBP課程感興趣的人士
 
（一）HRBP課題的提出
1、傳統(tǒng)職能化人力資源管理體系面臨的困局
2、人力資源管理的導入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解
3、人力資源管理者的角色定位----業(yè)務合作伙伴
4、HR部門與業(yè)務部門的工作結合
（案例討論：某上市公司業(yè)務部門的新挑戰(zhàn)）

（二）新思維HR全景圖
1、HR“新三維”的新思想:
1) HR BP（業(yè)務伙伴）
2) HR COE（領域專家）
3) HR SSC（人事共享服務中心）
2、HRBP的功能和角色
3、HR COE的功能和角色
4、HR SSC的功能和角色
5、HR“新三維”整合化
（案例討論與理念介入：轉型中的HR）

（三）HRBP體系的基本理解
1、HRBP體系是什么樣的？
2、HRBP的特點
3、HRBP的典型任務

（四）HRBP體系的結構和模型
1、HRBP的結構
2、HRBP體系的動力模型
3、HRBP的實戰(zhàn)陣式（附基本模型）
（成功案例分享：講師本人親歷和主導的某通信企業(yè)HRBP體系結構組建）

（五）HRBP的關鍵技能
1、HRBP如何在企業(yè)產生
2、HRBP的業(yè)務知識專業(yè)知識的組合
3、國內企業(yè)前期HRBP人員的主要來源
4、HRBP與傳統(tǒng)HR能力結構的異同

（六）構建HRBP方法路徑和關鍵要點
1、適合構建HRBP的企業(yè)類型和階段
2、成功實施HRBP的環(huán)境和條件
3、構建HRBP通用方法和路徑
4、構建HRBP關鍵要點----如何為HRBP鑄魂
1）強化HR專業(yè)團隊的專業(yè)化及戰(zhàn)略化
2）構建HRBP體系，落實內部相應的組織系統(tǒng)
3）嚴格標準選拔HRBP人員
4）完善針對HRBP的專項薪酬績效系統(tǒng)
5）明確HRBP的編制和組織歸屬
5、實施HRBP的難點
（案例分析：講師本人所見所聞的廣東某企業(yè)的HRBP體系的敗局）

（七）標桿企業(yè)的HRBP的最佳實踐
1、某國內互聯網企業(yè)的HRBP案例
2、某國內IT企業(yè)的HRBP案例


《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉型和應用》課程目的
1、使學員對HRBP體系有一個全面的認識和深層次的理解
2、引導學員了解構建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握成功實施HRBP的關鍵要點

3、幫助學員掌握企業(yè)構建HRBP的基本理論和方法、路徑，通過大量案例分析和講師本人親歷的成功案例和所見所聞的敗局，加深對HRBP實施的本質理解

4、將HRBP和戰(zhàn)略化人力資源管理的理念滲透到日常專業(yè)實踐中，強調與戰(zhàn)略、業(yè)務的高度結合，以幫助學員達到全面提升企業(yè)人力資源管理績效的目的。

《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉型和應用》所屬分類
人力資源

《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉型和應用》所屬專題
企業(yè)轉型、戰(zhàn)略決策、

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