《行為安全改變（BBS）專題研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 國際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國 BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動、德國巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zero accident Program 6 items）活動。


專題研討主題之一
 行為安全管理主要步驟：行為安全管理的核心是針對不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。下圖可示意這一過程：

 行為安全管理理論中的 4 個主要步驟：
 識別關(guān)鍵行為
 收集行為數(shù)據(jù)
 提供雙向溝通
 消除安全行為障礙


 專題研討主題之二
 如何引入行為安全管理：行為安全管理方法自上個世紀(jì)實施以來，發(fā)生了很多的變化。行為安全管理方法本身也在不斷改進(jìn)。企業(yè)引入行為安全管理方法，通常要涉及下列幾個過程：




《行為安全改變（BBS）專題研討會》所屬分類
生產(chǎn)管理

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