《行為安全改變（BBS）專題研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 國(guó)際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國(guó)杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國(guó) BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國(guó)道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國(guó)拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zero accident Program 6 items）活動(dòng)。


專題研討主題之一
 行為安全管理主要步驟：行為安全管理的核心是針對(duì)不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識(shí)不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。下圖可示意這一過(guò)程：

 行為安全管理理論中的 4 個(gè)主要步驟：
 識(shí)別關(guān)鍵行為
 收集行為數(shù)據(jù)
 提供雙向溝通
 消除安全行為障礙


 專題研討主題之二
 如何引入行為安全管理：行為安全管理方法自上個(gè)世紀(jì)實(shí)施以來(lái)，發(fā)生了很多的變化。行為安全管理方法本身也在不斷改進(jìn)。企業(yè)引入行為安全管理方法，通常要涉及下列幾個(gè)過(guò)程：




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生產(chǎn)管理

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