《當(dāng)好EHS主管—Daily Management培訓(xùn)》課程詳情
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【課程背景】
數(shù)千人的公司,卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作,政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識教育等,忙碌,是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內(nèi)容千頭萬緒,如何做到有條不紊;“0”是EHS工作最好的成績,卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作;
如何讓自己忙的有價(jià)值…
如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解EHS工作的價(jià)值…
如何讓各部門理解EHS工作的價(jià)值…
如何體現(xiàn)EHS主管的價(jià)值…
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后,對如何整理這千頭萬緒,如何安排輕重緩急會(huì)有新的認(rèn)識。
【課程收益】
1、引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團(tuán)隊(duì)工作的重要性,并通過團(tuán)隊(duì)的建立,將EHS工作和責(zé)任進(jìn)行分解,將自己從忙碌中解脫出來;
2、引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容,進(jìn)而全地了解EHS工作,確定公司的EHS工作重點(diǎn);
3、幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法,通過課堂討論,了解和借鑒其他公司在分享EHS中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制!
【課程特色】
大量案例與現(xiàn)場素材、注重討論與啟發(fā);
1.EHS主管如何從“瑣碎”中脫身,建立EHS工作團(tuán)隊(duì);
2.不同公司,EHS工作重心不同,如何確定自己的工作重點(diǎn)?
3.事前控制什么?事后處理什么?
4.EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”;
5.如何通過“許可證”制度真正控制“高危險(xiǎn)”作業(yè);
6.安全文化的建立,安全意識的提高,如何著手?
需具備基本EHS專業(yè)知識,了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等。
課程大綱
模塊一:EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)
1、確定EHS在公司管理中的位置
--EHS部門的責(zé)任
--EHS制度建設(shè)與要求
--各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求
2、組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)
--團(tuán)隊(duì)組成與作用
--EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮”
--常見問題討論
3、EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧
--安全評比
--安全檢查
--事故管理
模塊二:設(shè)備、物料與現(xiàn)場的EHS管理
1、作業(yè)設(shè)備設(shè)施
--機(jī)器防護(hù)
--電器安全
--特種設(shè)備
--工具的使用與檢查
2、物料管理
--倉庫管理與危險(xiǎn)物料
--作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù)
--急救與救援
3、工廠布局與現(xiàn)場
--廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施
--危險(xiǎn)區(qū)域控制
--消防要求與設(shè)施管理
--消防與應(yīng)急
模塊三:作業(yè)活動(dòng)與人員
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
--現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
--現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求
--作業(yè)許可證的類別、批準(zhǔn)與發(fā)放
--動(dòng)土、動(dòng)火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見作業(yè)過程的危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制要求
--人的不安全行為管理與案例分析
講師簡介
王老師:
安全工程專業(yè)學(xué)士,具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等;熟悉工業(yè)衛(wèi)生,EHS管理,現(xiàn)場管理,審核等領(lǐng)域,對企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo),帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜,惠而浦,捷普,太古可口可樂,美泰,耐克,科泰電子,廣州石油化工,藍(lán)天航空油料,摩恩,好來化工,波士膠,富士施樂,歐司朗,優(yōu)尼沖壓等等。
彭老師:
清 華大學(xué)環(huán)境工程碩士,廣東省企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)講師,企業(yè)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)講師國際IEMA-EARA注冊主任導(dǎo)師,從事大量環(huán)境健康安全技術(shù)與研究工作,具豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),有深厚的理論與實(shí)踐基礎(chǔ),對企業(yè)EHS戰(zhàn)略發(fā)展,集團(tuán)運(yùn)作十分熟悉,是我國知名的環(huán)境健康管理領(lǐng)域?qū)<遥?0年代曾受央視邀請錄制環(huán)境健康安全專題講座。已進(jìn)行過幾百場次的專題培訓(xùn)課程。課程風(fēng)格深入淺出,注重結(jié)合企業(yè)情況展開啟發(fā)與引導(dǎo)。
課程對象
需具備基本EHS專業(yè)知識,了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等
《當(dāng)好EHS主管—Daily Management培訓(xùn)》課程目的
1、引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團(tuán)隊(duì)工作的重要性,并通過團(tuán)隊(duì)的建立,將EHS工作和責(zé)任進(jìn)行分解,將自己從忙碌中解脫出來;
2、引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容,進(jìn)而全地了解EHS工作,確定公司的EHS工作重點(diǎn);
3、幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法,通過課堂討論,了解和借鑒其他公司在分享EHS中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制。
《當(dāng)好EHS主管—Daily Management培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《當(dāng)好EHS主管—Daily Management培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介