《精益道場—青銅紀(jì)》課程詳情
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課程介紹：
精益生產(chǎn)道場課程是中國咨詢顧問界迄今為止日本引進的最完整、最系統(tǒng)、最先進的精益生產(chǎn)課程。道場課程力求讓受訓(xùn)人員成為深刻了解精益思想，能夠制定精益推行戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)精益改善活動、親手參與改善的全面型精益生產(chǎn)專家。
精益道場青銅紀(jì)以車間為著眼點，側(cè)重于觀測，研究生產(chǎn)車間內(nèi)不同工序之間的平衡，關(guān)注顯性浪費的識別與消除，暴露冰山，日語為“表化”（omoteka）。組合改造零散工序，以簡潔明快的生產(chǎn)布局來提升生產(chǎn)效率和降低成本，有效的達成和評估改善成果，并將改善成果水平展開。
課程特色：
不是一般的模擬課程，不是一般的沙盤課程，是全方位動手的‘實踐’道場！也就是說，精益的思想和理念在通過‘實踐 道場’獲得徹底運用~學(xué)員自主動手設(shè)計LAYOUT，作業(yè)臺，倉儲架-親手創(chuàng)造一個工廠！親自動手改善原材料，產(chǎn)品加工方法，產(chǎn)品運輸方式，產(chǎn)品存放方式-親自看著工廠越變越精益！
每一次的實際改善都以速度、效率、質(zhì)量等為衡量指標(biāo)進行檢測和顯性化，高下立分，拙巧盡顯：一方面是挑戰(zhàn)，一方面是達成的喜悅，全面調(diào)動學(xué)員得學(xué)習(xí)熱情和競技意識，挑戰(zhàn)無限，驚喜無限！震撼無限！|
讓許多高談闊論精益思想的人頭痛不已的許多精益術(shù)語和計算方式得到全面、有效、妥當(dāng)、充分練習(xí)，讓學(xué)員歷經(jīng)考驗之后，又能醍醐灌頂，融會貫通！再次驗證了“制造成本是隨著制造的方法改變而改變的”。
課程大綱
課程大綱：
1. 精益生產(chǎn)的核心概念
2. 生產(chǎn)過程中的浪費與損耗
3. 精益生產(chǎn)術(shù)語及測算方式
4. 精益生產(chǎn)常用手法
5. 精益實踐 道場
《精益道場—青銅紀(jì)》課程目的
• 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心理論及關(guān)鍵成功要素
• 通過生產(chǎn)現(xiàn)場的布局改善，快速、有效、低成本，為客戶創(chuàng)造價值
• 讓學(xué)員能對應(yīng)市場的變化，親手構(gòu)筑能生產(chǎn)高附加價值、離利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)線
• 讓學(xué)員掌握制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法以及合理調(diào)整作業(yè)順序來實施“活人化”
• 讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)在各行業(yè)的有效運用
《精益道場—青銅紀(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益道場—青銅紀(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
黃韜
專長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)體系與工具
5S管理
制造成本的分析與制造成本的降低
生產(chǎn)現(xiàn)場的有效作業(yè)（巧妙地機關(guān)）
一流化生產(chǎn)體系（工廠的整體布局以及時間軸計劃的編制）
管理系列(從質(zhì)量角度出發(fā))
David是授證講師，也是上海公司研發(fā)團隊中的一員，承擔(dān)TWI課程，F(xiàn)MEA課程，問題解決課程，以及精益生產(chǎn)課程的完善、改版、本地化等工作。由于其同時具備豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論基礎(chǔ)，使其授課風(fēng)格有其他講師難以模仿的獨特之處：能夠創(chuàng)造啟發(fā)聽眾深入思考的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)員不拘泥于某些權(quán)威觀念或流行觀點，追本溯源深入思考各個理論或工具的本質(zhì)，并剖析企業(yè)實際應(yīng)用問題。
David的獨特經(jīng)歷，加上其慎思嚴(yán)謹(jǐn)、講究邏輯、樸實又充滿幽默的授課風(fēng)格，讓學(xué)員深受感染，敬佩有加。他認(rèn)真踏實的工作態(tài)度，以及對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使其成為顧問級講師，David所授課程亦均可幫助客戶進行咨詢和輔導(dǎo)。
背景簡介：
David畢業(yè)于上海大學(xué)，獲得學(xué)士學(xué)位，英語、日語流利。
在加入公司之前, David曾先后在著名跨國集團松下（Matushita）擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，某日資公司擔(dān)任精益生產(chǎn)推進部經(jīng)理。組織和參與APQP及量產(chǎn)前的流程優(yōu)化及工藝技術(shù)改善，以及指導(dǎo)現(xiàn)場對量產(chǎn)時的問題進行分析和解決;同時， David兼任全球精益生產(chǎn)項目中國工廠的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)擬定中國工廠的精益生產(chǎn)策略計劃和活動實施以及協(xié)助海外工廠進行整體生產(chǎn)布局的調(diào)整及COST DOWN推進。每年2次赴日本總部進行精益生產(chǎn)的推進狀況發(fā)表。
豐富的工作及管理經(jīng)驗讓他不僅對各種生產(chǎn)及質(zhì)量管理體系，如APQP、TS16949、ISO、6 Sigma等有理論上的了解和掌握，還具備獨特的能力，解決這些體系在實施中遇到的各類問題。
David的工作經(jīng)歷讓其能夠快速與他人建立信賴，運用項目管理和控制的技巧，共同協(xié)作達成咨詢或培訓(xùn)目標(biāo)。
部分客戶：
David被客戶譽為：“最會解決問題的講師”�？蛻艏扔惺澜缫涣鞯目鐕�，也有中國大型國有企業(yè)和中國本土私營企業(yè)。其部分客戶包括：寶鋼集團，寶鋼集團北方公司，一汽住友，博世集團，一汽大眾，飛利浦，摩根，中國鋁業(yè)，鷹牌陶瓷，德福爾汽車電子、閥特流體，ABB，錦湖輪胎等
《精益道場—青銅紀(jì)》報名服務(wù)流程
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