《投資并購(gòu)先鋒班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 實(shí)戰(zhàn)派一線資本大佬導(dǎo)師陣容，提供實(shí)操可落地性的投資并購(gòu)培訓(xùn)；
融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的并購(gòu)操作經(jīng)驗(yàn)，提供企業(yè)并購(gòu)重組的各種方式和方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法；
學(xué)習(xí)各種科學(xué)合理的并購(gòu)重組估值模型以及方法；
明確常見(jiàn)的反收購(gòu)措施，掌握各類反收購(gòu)策略；
實(shí)戰(zhàn)模擬，剖析國(guó)際國(guó)內(nèi)并購(gòu)的典型案例。


課程大綱
課程內(nèi)容精要
1 并購(gòu)開(kāi)篇——并購(gòu)元年，探索誰(shuí)是中國(guó)下一個(gè) “KKR”（門口的野蠻人）？
2 證監(jiān)會(huì)政策趨勢(shì)及前海金融政策剖析——帶著鐐銬跳舞
3 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì) – 尋找大道變化之機(jī)“下一個(gè)京東商城”
4 特斯拉，騰訊，攜程，復(fù)星等深度案例分析 –所處行業(yè)風(fēng)口浪尖？
5 三到五年內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資策略及預(yù)測(cè) – 新能源，生物醫(yī)藥，TMT，金融服務(wù)業(yè)
6 三百萬(wàn)如何撬動(dòng)三個(gè)億——借力資本市場(chǎng)歷史大機(jī)遇
7 并購(gòu)策劃與流程指引—揭秘“并購(gòu)盡職調(diào)查工作底稿”
8 并購(gòu)謀略--貝恩資本和TPG資本的具體打法？
9 并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)分析—復(fù)雜結(jié)構(gòu)如何化繁為簡(jiǎn)？
10 并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與管理升級(jí) -- 并購(gòu)后的整合與價(jià)值提升？
11 企業(yè)投資并購(gòu)重組節(jié)稅實(shí)務(wù)—如何省去一億人民幣？
12 并購(gòu)疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
13 滿城盡帶黃金甲 -- 并購(gòu)基金及其盈利模式深度解讀
14 并購(gòu)疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
15 游學(xué)：企業(yè)參觀/企業(yè)診斷 – 深圳證券交易所華山論劍
16 投資并購(gòu)知名人士午餐會(huì) -- 臺(tái)上聽(tīng)不到的真實(shí)的投行人生


講師簡(jiǎn)介

張亦春 中國(guó)金融學(xué)科終身成就獎(jiǎng)獲得者，金融學(xué)界泰斗，五十多年來(lái)為一行三會(huì)培養(yǎng)大批領(lǐng)軍人才
李禮輝 中國(guó)銀行原行長(zhǎng)
董文標(biāo) 中國(guó)民生投資股份有限公司董事局主席
陳志升 遠(yuǎn)致富海投資管理有限公司董事長(zhǎng)，深圳市國(guó)資委資本運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深圳市排放權(quán)交易所董事長(zhǎng)
楊宇清 深圳市上市辦（中小企業(yè)服務(wù)署）副署長(zhǎng)


課程對(duì)象
1. 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者；
2．私募股權(quán)基金、并購(gòu)基金等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
3. 咨詢公司的高級(jí)管理人員；
4. 律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管理人員；
5．主管產(chǎn)業(yè)投資的相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人。


《投資并購(gòu)先鋒班》所屬分類
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《投資并購(gòu)先鋒班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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