《TRIZ培訓(xùn)（3天）》課程詳情
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【課程對(duì)象】
企業(yè)分管研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)人、總工程師、研發(fā)/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計(jì)工程師、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目管理人員、科研工作人員及其他對(duì)TRIZ感興趣的人員等。
【課程特色】
采取小班授課確保每位學(xué)員能夠真正的掌握TRIZ知識(shí)，分組討論、案例講解、實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式。
第一階段：TRIZ創(chuàng)新概述
1、與傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的比較
2、起源于發(fā)展趨勢(shì),理論簡介以及作用介紹
3、TRIZ 創(chuàng)新路線圖介紹
4、案例分享
第二階段：項(xiàng)目分析與技術(shù)路徑選擇
1、問題描述
2、因果分析
3、克服思維慣性的方法訓(xùn)練:九屏法/STC法/小人法
4、系統(tǒng)功能分析
5、資源分析
6、問題轉(zhuǎn)換
7、全面技術(shù)路徑分析
8、S曲線分析
9、技術(shù)進(jìn)化法則與技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)
10、技術(shù)路徑選擇
第三階段：技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建與問題模型構(gòu)建
1、技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建
2、問題模型構(gòu)建
3、矛盾形態(tài)構(gòu)筑/物場(chǎng)模型構(gòu)筑
4、技術(shù)矛盾或物理矛盾的確定/物場(chǎng)模型的選擇
5、技術(shù)矛盾與39個(gè)工程參數(shù)
6、矛盾矩陣
7、40個(gè)發(fā)明原理
8、物理矛盾與四大分離原理
9、四大分離原理與40個(gè)發(fā)明原理
10、技術(shù)矛盾與物理矛盾的轉(zhuǎn)換
11、創(chuàng)意收集與合并
12、創(chuàng)意優(yōu)化
13、創(chuàng)意評(píng)價(jià)與篩選
14、創(chuàng)意的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略選擇
15、創(chuàng)意的專利撰寫
16、案例分享
17、物場(chǎng)模型構(gòu)筑
18、76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解流程
19、風(fēng)險(xiǎn)分析工具
20、原因分析工具
21、案例分享
《TRIZ培訓(xùn)（3天）》課程目的
本課程主要培養(yǎng)學(xué)員對(duì)TRIZ理論的深入理解并靈活運(yùn)用，通過對(duì)項(xiàng)目分析、系統(tǒng)分析、資源分析、物場(chǎng)分析等問題分析法的詮釋，讓學(xué)員深刻體會(huì)尋找問題根本原因的步驟和方法，結(jié)合40個(gè)發(fā)明原理、大量實(shí)際案例介紹TRIZ中的概念、解題方法及工具。
《TRIZ培訓(xùn)（3天）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TRIZ培訓(xùn)（3天）》授課培訓(xùn)師簡介
張馳
黑帶大師，全國六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢(shì)：
專門培訓(xùn)過綠帶的企業(yè)有：世界500強(qiáng)艾森哲、三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、武漢中煙等
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動(dòng)通訊 、中國建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社
專業(yè)領(lǐng)域主要成就
國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖鞲瘳斖七M(jìn)委員會(huì)30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊(cè)考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，舉得財(cái)務(wù)收益1億500萬人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項(xiàng)目已于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈
2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。
《TRIZ培訓(xùn)（3天）》報(bào)名服務(wù)流程
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