《全面深化改革背景下的國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施策略研討會(huì)》課程詳情
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模塊一：深化國(guó)有企業(yè)改革的重大問(wèn)題
1.國(guó)有企業(yè)的功能定位
2.混合所有制改革
3.國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的改組與組建
4.公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
5.職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
6.員工持股
模塊二：中國(guó)混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與我國(guó)所有制結(jié)構(gòu)變遷
2.混合所有制企業(yè)的基本形式
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1.股東之間的利益沖突
2.股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突
3.股東與員工的利益沖突
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1.治理目標(biāo)選擇
2.股東之間的利益沖突及其治理
3.股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突及其治理
4.股東與員工的利益沖突及其治理
5.員工參與公司治理的有效途徑
《全面深化改革背景下的國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施策略研討會(huì)》課程目的
?借鑒經(jīng)驗(yàn)，深化改革：借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，審度國(guó)企改革歷程，破解國(guó)資改革投資管理模式，指引國(guó)企借勢(shì)改革、突破發(fā)展困局；
?聚焦試點(diǎn)，透視頂層：深度剖析試點(diǎn)企業(yè)“四項(xiàng)改革”的具體實(shí)施方案，透視頂層設(shè)計(jì)的實(shí)踐依據(jù)，促使國(guó)企在改革中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)；
?引資融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：掌握系統(tǒng)化“分類(lèi)管理”的國(guó)資目標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)本質(zhì)，探尋發(fā)展混合所有制路徑，制定適合本企業(yè)的引資改制方略；
?對(duì)標(biāo)一流，現(xiàn)代治理：應(yīng)用“要素對(duì)標(biāo)法”等工具，闡釋國(guó)企改革的可行路徑，建立法人治理結(jié)構(gòu)完善、激勵(lì)約束長(zhǎng)效、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
《全面深化改革背景下的國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施策略研討會(huì)》所屬分類(lèi)
特色課程
《全面深化改革背景下的國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施策略研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張文魁
現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)，研究員。畢業(yè)于美國(guó)哈佛大學(xué)，曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)部副研究員，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部室主任。從事國(guó)企改革的研究30余年，對(duì)混合所有制改革有著獨(dú)到的見(jiàn)解。曾參與過(guò)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心與世界銀行的合作研究項(xiàng)目“2030年的中國(guó)”。研究公司治理、公司金融、國(guó)企改革等領(lǐng)域。
臧躍茹老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員、博士生導(dǎo)師、新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選�，F(xiàn)任國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)。曾先后在國(guó)家計(jì)委經(jīng)濟(jì)研究中心、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所工作，任室主任。2005年被評(píng)為中央國(guó)家機(jī)關(guān)“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人。
王潤(rùn)秋老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)。曾在地方大型國(guó)企從事一線改革管理工作十余年，國(guó)資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項(xiàng)。2007年調(diào)入國(guó)務(wù)院派駐央企監(jiān)事會(huì)具體負(fù)責(zé)中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負(fù)責(zé)央企管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、改制上市、股東管理，總結(jié)的解決 “雙層董事會(huì)”問(wèn)題的三種模式在央企推廣。
張宏波老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理咨詢專家、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團(tuán)管控培訓(xùn)講師、南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控兼職講師、《企業(yè)軟實(shí)力》雜志專欄作者。多年來(lái)為上百家國(guó)資委直屬央企、地方國(guó)資委直屬企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，著有《集團(tuán)管控——理論、實(shí)務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機(jī)與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團(tuán)管控的制度體系建設(shè)》等專著。
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