《生產(chǎn)管理模塊班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 你能得到什么？-- 實(shí)戰(zhàn)與體系緊密結(jié)合，投入時(shí)間適中、收費(fèi)低，廣聚人脈
(1) 結(jié)合最新的生產(chǎn)管理理論，同時(shí)強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性能和針對性，幫助學(xué)員既有效提升實(shí)戰(zhàn)管理能力，也能建立現(xiàn)金的生產(chǎn)管理理論體系。
(2) 課程采用案例教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)員分析解決實(shí)際問題的思路和手段，輕松而實(shí)用。
(3) 北京清華大學(xué)集中授課，在清華大學(xué)深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)的熏陶下，連續(xù)4天的課程使學(xué)員全面融入學(xué)習(xí)氛圍，更投入的汲取知識(shí)的力量。
(4) 充分利用難得的機(jī)會(huì)幫助學(xué)員擴(kuò)展人脈，薈萃全國的同行業(yè)精英，跨地域交流的同時(shí)，拓展全國性的人脈資源。
(5) 集中桌餐、豐富活動(dòng)、建立班委組織、首席客戶官全方位服務(wù)支持、同學(xué)會(huì)、鼓勵(lì)學(xué)員自行創(chuàng)建興趣小組進(jìn)行課余活動(dòng)等，都使得學(xué)員在盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)輕松找到志同道合的學(xué)友和商業(yè)合作伙伴。
(6) 由國際一流企業(yè)家擔(dān)任理事的盛景MBA同學(xué)會(huì)，建立持續(xù)的同學(xué)合作、交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨班級(jí)的同學(xué)交流。
(7) 結(jié)業(yè)后獲得盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

實(shí)戰(zhàn)精華的課程體系
專業(yè)生產(chǎn)管理課程 -- 北京清華大學(xué)集中授課
生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略（上）
包括但不限于：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的解析/產(chǎn)品規(guī)模、價(jià)格與成本管理/生產(chǎn)周期與庫存管理/宏觀流程與微觀流程
課時(shí)：1天

生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略（下）
包括但不限于：精益生產(chǎn)策略的詳細(xì)解讀/實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)/制止企業(yè)浪費(fèi)的管理思路/案例分享
課時(shí):1天

采購與供應(yīng)鏈管理（上）
包括但不限于：了解你的供應(yīng)鏈/不同行業(yè)的供應(yīng)鏈管理特征與應(yīng)對思路/優(yōu)化供應(yīng)鏈的決策階段/供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素
課時(shí):1天

采購與供應(yīng)鏈管理（下）
包括但不限于：企業(yè)采購戰(zhàn)略管理的分析/實(shí)現(xiàn)采購管理的工具與方法/采購管理的類別與程序/采購管理的經(jīng)驗(yàn)分享
課時(shí):1天

知名企業(yè)參觀與座談 半天

專注于實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的頂級(jí)師資
精益生產(chǎn)理論的實(shí)踐專家 --------謝克儉 先生
國內(nèi)著名豐田生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)理論、實(shí)踐專家，曾任豐田公司本部首家中國企業(yè)TFAP公司制造部部長多年，負(fù)責(zé)該公司生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理、安全管理、生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源管理、設(shè)備管理、成本管理等與生產(chǎn)相關(guān)的全部管理內(nèi)容，其間多次赴日本研修，是豐田公司授權(quán)的培訓(xùn)師、現(xiàn)場改善專家。曾在全國巡回進(jìn)行“精益生產(chǎn)——LEAN）”講演，將這種高效、務(wù)實(shí)的生產(chǎn)體系在國內(nèi)進(jìn)行了廣泛的推廣，取得了驕人的業(yè)績。是“中外管理”雜志和中國企業(yè)家協(xié)會(huì)的特約講師和特約撰稿人，清華大學(xué)總裁班特聘教授，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)網(wǎng)商學(xué)院特聘講師，為國內(nèi)數(shù)所大學(xué)及電視臺(tái)進(jìn)行講座。謝克儉先生運(yùn)用多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合中國企業(yè)發(fā)展需要的精益化之路，幫助企業(yè)成功推行應(yīng)用，代表客戶有愛芬食品（瑪氏中國）、諾基亞（蘇州）電信、通用電器（蘇州）、沈陽金杯、海信集團(tuán)、上海江南造船廠、四方機(jī)車、黃明太陽能熱水器、一汽集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)，中航一集團(tuán)、沈陽飛機(jī)制造公司，上海大眾等國內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)改造和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

享譽(yù)世界的采購管理專家 --------湯曉華 先生
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士.美國采購管理協(xié)會(huì)、美國認(rèn)證協(xié)會(huì)、全球談判協(xié)會(huì)CPP、CPPM高級(jí)培訓(xùn)師，采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計(jì)人，采購成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)網(wǎng)商學(xué)院特聘講師。多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師、曾世界500強(qiáng)企業(yè)任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過湯曉華設(shè)計(jì)的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
湯曉華先生作為中國采購與供應(yīng)方面的杰出專家，不僅僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：通用汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、神威藥業(yè)，湯曉華先生均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。
參加湯曉華課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。

《生產(chǎn)管理模塊班》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造、物流、分銷等企業(yè)中高層管理者，包括：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長,生產(chǎn)經(jīng)理，以及各類企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造的中高級(jí)管理者

《生產(chǎn)管理模塊班》課程目的
1. 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中
2. 作為生產(chǎn)制造業(yè)如何更好的進(jìn)行成本控制
3. 加快自身運(yùn)營速度和決斷能力的最新方法
4. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)
5. 供應(yīng)鏈管理的主要營運(yùn)控制指標(biāo)和績效考核
6. 有效避免供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的方法
7. 分析其他公司如何運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來改進(jìn)制造和庫存管理流程
最大限度的為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本與培訓(xùn)時(shí)間，倍增培訓(xùn)投資回報(bào)率；

《生產(chǎn)管理模塊班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)管理模塊班》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)管理模塊班》報(bào)名服務(wù)流程

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