《運輸與配送管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　　在中國的特定物流環(huán)境下，企業(yè)在管理運輸外包時存在很多誤區(qū)，導(dǎo)致物流成本過高，交貨期延長，操作程序繁瑣。在配送運作時更是如此，企業(yè)僅把車輛配載率作為核心指標(biāo)，實際上配送優(yōu)化要考慮眾多的因素�！　≈v師結(jié)合際問題，分享解決問題的經(jīng)驗，使學(xué)員學(xué)習(xí)到能真正解決實際問題的方法，讓先進(jìn)經(jīng)驗在跨國公司和內(nèi)資企業(yè)中得到應(yīng)用。
 
對象
負(fù)責(zé)物流，運輸，配送的人員 計劃人員 IT人員
 
大綱
第一部分：供應(yīng)鏈與運輸
物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
客戶服務(wù)與運輸規(guī)劃
運輸與供應(yīng)鏈總成本
總倉與分倉配送管理

第二部分：選擇合適的運輸模式 五種運輸模式及其比較
四種運輸模式的成本分析
汽車運輸成本分析
案例：車型與運費降價
水運成本分析
案例：為什么三年不漲價？
空運成本分析
案例：空運費低于海運費
鐵路運輸成本分析
優(yōu)化運輸組合
 
第三部分：運輸外包管理
外包還是自營？
合作伙伴選擇
問題管理和服務(wù)改進(jìn)
案例：解決交貨延期和運輸破損
運輸中的法律問題
保險與理賠

第四部分：配送管理
運輸與配送的區(qū)別
配送總成本分析
配送中心選址
費用的平方根法則
案例分析：共同配送
配送線路優(yōu)化：最短路徑法、水滴法和掃描法
運輸線路的合并
線路風(fēng)險評估
配送頻率
案例：牽一發(fā)而動全身
第五部分：綜合案例


《運輸與配送管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《運輸與配送管理》授課培訓(xùn)師簡介

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